1樓：宓菡
人力資源規劃是對企業人力資源的需求和供給進行**，制定相宜的政策和措施，從而使企業指昌人力資源的供給和需求達到平衡。
企業要將企唯唯扒業的各類人員的比例關係要協調好，以至於企業獲得最佳效益。
企業的人要做到人盡其才，人事相宜。才能將勞動者安排到適合發揮其才能的崗位上。
下崗主要是指員工達到國家規定下崗的年齡山野，他們不能再為企業的發展做出巨大的貢獻，企業的還需要招聘適合企業發展的人員，為企業注入新鮮的血液，若果讓老員工一直在企業，這隻會使企業的人供過於求，不利於企業的發展，並且，現在許多大學生難於就業，如果企業不將老員工下崗，那麼大學生的就業壓力就會更大。
裁員主要也是為了企業的發展，企業的各類人員有一定的需求比例，若果企業人員供過於求就必須裁員，裁員也能激勵員工積極工作，被裁的員工大部分都應該是沒有達到企業的績效標準的人，企業的員工如果對企業的發展沒有利，那麼企業是不會留這樣的員工的。如果企業已經沒有能力為更多的員工發展創造有利的條件，那麼企業就可以裁員來使員工自己能夠找到自己發展的平臺。
人力資源管理的根本任務就是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入與產出比率。
這隻屬於我個人見解，希望能夠你的問題！希望你能找到你想要的答案！
人力資源規劃的意義，具體指什麼？
2樓：裔秉耿同
人力資源規劃也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
人力資源規劃的意義。
1．有利於組織制定戰略目標和發展規劃。
人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2．確保組織生存發展過程中對人力資源的需求。
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3．有利於人力資源管理活動的有序化。
人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的資訊和依據，進而保證管理活動的有序化。
4．有利於調動員工的積極性和創造性。
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
5．有利於控制人力資源成本。
人力資源規劃有助於檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃**組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。
3樓：潛春遊松
在所有的管理職能中，人力資源規劃最具有戰略性和主動性。科學技術瞬息萬變，而競爭環境也變化莫測。這不僅便得人力資源**變得越來越困難，也變得更加緊迫。
人力資源管理部門必須對組織未來的人力資源供給和需求作出科學**，以保證在需要時就能及時獲得所需要的各種人才，進而保證實現組織的戰略目標。
同時也是從事人力資源管理工作的難點，社會上從事人力教學的尚德機構人力老師稱：社會對人力資源專業的需求在增大，但絕大多數的國內企業，沒有對人力資源規劃的重要性擺在首位。導致目前的人力專員，可做的事情比較雜。
人力資源規劃的評價概念
4樓：合易人力資源
人力資源規劃評價的要求：
1、實際人力資源招聘數量與**人力資源淨需求量的比較2、過去生產率的實際水平和**水平的比較。
3、實際和**的人員流動率的比較。
4、實施人力資源的實際結果與**目標的比較5、人力費用的實際成本與人力費用的預算的比較6、行動方案的實際成本與行動方案的預算的比較7、人力資源規劃的成本與收益的比較。
人力資源計劃的意義
5樓：勞動法山東
簡單說幾句，人力資。
源計劃就是人力資源工作的規劃書，有了人力資源計劃，你才能夠在工作中綱舉目張，有目的、有條理、有順序的開展工作，才能檢驗一年的人力資源工作有沒有達到目的，有沒有滿足企業發展需要。
什麼是人力資源計劃？就是為了使企業的人力資源管理積極適應企業發展戰略，對企業人力資源現狀的分析和工作的規劃，制定人力招錄計劃、人才使用和培訓計劃、員工職業發展計劃、員工薪酬計劃和考核計劃、勞動關係計劃（勞動關係的變更、終止等），當然，還要有人力資源的成本和費用控制。
在這裡面，比較重要的是人力資源的招錄，要進行供需分析；人才使用和培訓計劃要進行人員的知識、性別、學歷結構等分析，各個模組都是很系統的，整體上又很統一。當然，每個企業的規劃有每個企業的側重點，著眼於解決企業當前突出問題。
用人力資源管理戰略與規劃理論來分析蘇澳玻璃公司的人力資源規劃。
6樓：網友
蘇澳玻璃公司的人力資源規劃內容，是不是從公司的經營戰略規劃中分解，在人力資源管理方面保證公司經營規劃的完成。包括。
1、人力資源需求與供給。
2、人力資源管理相關政策配套。
3、人力資源管理相關費用。
等等方面。
如何說服老總認識到人力資源規劃的重要性？
7樓：網友
人力資源管理須把握好四個環節。
長遠規劃 完善培訓 建立機制 整合環境。
人力資源管理的重要性已被社會所認可。在一定意義上講，人力資源管理者是否稱職，直接影響到被管理的人力資源能否發揮最大的潛能，乃至影響到乙個單位的生存與發展。對此，領導幹部必須重視做好人力資源管理工作。
在工作中，應把握好以下四個環節：
制定有利於人力資源發展的長遠規劃。在規劃確定後，要組織專業人員對所需各類人才進行招聘、考核，做好選拔與錄用工作。並且將各類不同人才放在最適當的崗位上，做到人盡其才，充分發揮其內在的資源優勢，為他們實現自身的價值提供最佳的舞臺。
完善有利於發掘人力資源潛能的培訓體系。領導幹部在人力資源管理的過程中，要把重點放到培養和開發敢於創業、善於管理的優秀年輕人才身上，把培養開發人力資源同整個行業、部門和企業發展聯絡起來，並作為一種長期的投資行為，使所有的管理者和員工都明白，如何使自己的員工比競爭對手學得更快、更好，從而在參與市場競爭中獲得真正持久的優勢。
建立有利於人力資源開發的激勵機制。激勵機制包括：工資薪酬、福利待遇、職務晉公升、業績獎勵等。
作為領導幹部在乙個單位內部如何使提供的「誘因」大於或等於員工所付出的「犧牲」，將會直接影響到能否長久吸引住優秀人才，發 揮人力資源在企業戰略發展中的作用。因此，必須把薪酬和相關的福利政策與企業發展戰略及實現經營目標一併考慮，使所有的管理層和員工在他們的工資單上看到自己的工作業績和自身價值利益的實現。
形成有利於人力資源整合的內部環境。領導幹部在管理執行中，不僅要關注各部門、各崗位結構設定及內容，更重要的是要關注各部門、各崗位之間的關聯性，協調內部在執行中的矛盾，使各管理層和員工之間和睦相處，同濟共事，使各類人才資源適應不斷變化的環境，最大限度地發揮團隊合作的凝聚力，形成乙個良好、寬鬆的共同參與對外競爭的內部環境。
8樓：網友
正常的，在中國企業，人力資源規劃一直不被老闆重視。
我猜想你是想通過人力資源規劃去改善公司的管理層，我想這麼做會遇到很多舊勢力的阻礙的。
要說老總，一來搞好關係，讓他相信你是一心一意為公司出力的，二來多談一些名企如ibm等的人力資源管理戰略意義。
就是要說讓人容易接受的「好話」
9樓：a0考勤知道代言人
拿刀放在他頸上，慢慢跟他說。
10樓：網友
如果你老總是個有理想的人就應該接受先進的企業管理理念，那樣合理的建議應該能聽進去，你可以把先進的管理制度以適合他聽取的方式和途徑對他分析；如果他是個只在乎眼前利益的那你要麼聽他的，要麼就跳槽吧。具體的理論知識都是其次，存在的基礎才是關鍵。
11樓：只有往事
先學會拍馬屁再進言是最好的方式了。相信我不會錯。
12樓：網友
說出他的重要性，舉有關失敗的例子。
什麼是人力資源規劃？人力資源規劃包括哪些方面？
13樓：網友
人力資源規劃(human resource planning，簡稱hrp）是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以**組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉公升規劃、補充規 劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。 人力資源規劃包括五個方面 1 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全域性的關鍵性計劃 2 組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集，處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設定等等 3 制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程式，制度化管理等內容。 4 人員規劃 人員規劃是對企業人員總量，構成，流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給**和人員供需平衡等等 5 費用規劃 費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算，核算，結算，以及人力資源費用控制 人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯絡，既受制於其他規劃，又為其他規劃服務。
人力資源規劃是**未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現有的資訊對人力資源管理中的資源使用情況進行評估**。對於我們現在來說，人力資源規劃的實質是根據公司經營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現公司的即定目標。
14樓：石榴妹usyj27漑
企業發展戰略規劃、組織人事規劃，員工培訓與開發，人員配製規劃，員工職業生涯規劃。
問題：試用人力資源規劃理論分析d公司出現的問題並提出相關建議。
15樓：網友
人力資源規劃與工作分析和工作設計的關係，工作分析和工作設計必須在人力資源規劃下才能進行。美女資源規劃能幫助企業瞭解自身需要的人，才能更好地採取新的方法技術和策略進行招聘和選拔，滿足企業對人才的渴求。
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