人力資源規劃的步驟有哪些？薪酬系統的重要性？職位薪酬體系的特點和應用

1樓：匿名使用者

步驟，簡單通俗一點說：

1瞭解公司近期及中長期的發展中對人的需求

2瞭解公司目前的人員配備（量對不對，質對不對）3解決兩者之間的差異

薪酬系統的重要性：

為企業制訂有競爭力的薪酬，為企業留住需要的人才。

特點：以職位為基礎，體現多勞多得。

應用，你公司先必須有職位的定崗定職定責

2樓：匿名使用者

人力資源規劃的內容和步驟：一共9步

1.編制企業人員配置計劃：

人員配置計劃闡述了企業每個職務的人員數量、人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質的構成。

2.編制職務計劃：

目的是描述企業未來的組織職能規模和模式。

3.合理**各部門的人員需求：

將需求的職務名稱、人員數量、希望到崗的時間等詳細列出，形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表，依據該表有目的的實施日後的人員補充計劃。

4.確定人員供給計劃：

人員供給計劃是人員需求的對策性計劃，主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內部招聘等）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。**結果可勾勒出企業現有人力資源狀況以及未來企業人員退休、淘汰、升職記其他相關方面的發展變化情況。

5.編制培訓計劃：

培訓的目的一方面是提升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要。另一方面是培養員工認同公司的經營理念，認同公司的企業文化、培養員工的愛崗敬業的精神。培訓計劃包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果和評估等內容、

6.制定人力資源管理政策調整計劃：

包括招聘政策的調整、績效考核制度的調整、薪酬和福利制度的調整、職業生涯規劃政策的調整、激勵制度的調整、員工管理制度的調整等。

7、編制人力資源費用預算：

費用預算包括招聘費用、員工培訓費用、工資費用、勞保福利費用等的預算。

8、風險分析：

就是通過風險識別、估計、駕馭、監控等一系列活動來防範風險的發生。

9、上下溝通，取得認同：

應先積極的與各部門的經理進行溝通，最後提交公司決策層審議通過。