酒店人力資源規劃的重點？
1樓：古楓夜雨
酒店主要是 招聘和培訓兩大塊，培訓是主要的。因為酒店服務是酒店的生命所在。
2樓：三月風清揚
培訓、制訂有吸引力的薪酬體系，招聘水平高的人效力於企業，形成自己優秀的企業文化。
3樓：匿名使用者
也有人認為，應該從這樣幾個方面認識企業文化：
1. 企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本遊戲規則，所以始終會以「解決問題」做為自己的宗旨。
2. 企業文化是被大家認為有效的而共享，並共同遵循並自覺維護的；
3. 企業文化是習得的。
4. 企業文化是維繫企業持續發展的。
5. 企業文化集中反映了企業的關鍵價值。
4樓：強
1 對下屬的管理 2 抓好服務。
酒店人力資源管理的主要內容有哪些
5樓：姬女從中
我通過下面的**來展示酒店人力資源管理的主要內容。
一、人力資源規劃的目標。
人力資源員工在工作之前一定要準確地明確自己的目標，可以按照上圖來進行大致的目標安排，並且做好以下的工作：
二、酒店組織結構。
這個是最主要也是最基礎的內容，乙個優秀的人力資源管理人員一定要熟悉瞭解自己酒店的組織結構，這個是為後續工作的基礎。
三、設定崗位職責和人員編制。
這個也是基礎的內容，為了穩定酒店人員的工作部署，這個也是要多加了解和有效率的執行。
四、人員招聘跟崗位工資和獎勵設定。
這兩個就不用多說了，就是在經理的授意下招聘一定的崗位。並且按照人員上班的規則來發放一定的工資。
五、人員培訓。
為了提高競爭力，每位人力資源員工都要為普通員工做好培訓的準備，這樣才能更好地提高本酒店的收益，也是更好地完成自己目標的前提。
以上就是酒店人力資源管理的主要內容。
酒店為何要進行人力資源規劃
6樓：
親親，您好，很高興為您解答，解答為：1，瞭解酒店人力資源規劃的概念 。2，掌握酒店人力資源規劃作用。
酒店人力資源規劃，就是酒店的經營管理者根據酒店的整體經營規劃，結合人力資源供需以及發展情況而制定的人力資源工作目標與計劃，是一項長期的動態規劃專案。實際上，許多酒店更關注整體的經營規劃，對人力資源規劃的作用及其後續價值並沒有意識到。
如何制定酒店人力資源規劃與酒店發展戰略？
7樓：百八十度螺旋
制定酒店人力資源規劃與酒店發展戰略的過程可以分為以下幾個步驟：
瞭解酒店的現狀： 在制定人力資源規劃和酒店發展戰略之前，應該瞭解酒店的現狀，包括營業情況、員工數量和結構、客戶群體等。
確定酒店的目標： 酒店的目標可能包括營業增長、客戶滿意度提公升、員工滿意度提公升、利潤最大化等。
分析人力資源需求： 根據酒店的目標，分析人力資源需求，包括員工數量、結構、職位要求等。
制定人力資源規劃： 根據人力資源需求，制定人力資源規劃，包括招聘、培訓、晉公升、離職等方面的規劃。
制定酒店發展戰略： 根據酒店的目標和人力資源規劃，制定酒店發展戰略，包括市場定位、產品開發、客戶關係管理等方面的規劃。
實施和評估： 最後，應當對人力資源規劃和酒店發展戰略進行實施，並定期對其進行評估，及時調整和修正。
酒店人力資源的概述及其意義
8樓：惠企百科
根據酒店不同時期、不同階段的發展戰略的要求，有計劃地對本企業人力和資源進行合理配置。通過對酒店中各階層員工的招聘、培訓、聘用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，充分調動員工地積極性，發揮員工的內在潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
酒店是以人為中心的行業，酒店的管理說到底就是對人的管理，運用科學的方法對酒店的人力資源進行有效的利用和開發，以提高全體員工的素質，使其得到最優化的組合，發揮最大的積極性，從而提高全體員工的素質不斷提高勞動效率。因此，加強人力資源管理對酒店具有極重要的意義。
酒店人力資源開發的任務是什麼（）
9樓：小雨職場
正確答案：（1）科學地了坦仔纖解和評價人（2）積極造就及合理使用人（3）優化組合各類人力資源（4）處理好人才流動問題（5）建立酒店人力資戚巨集源開發利用體讓仿系。
人力資源規劃實施步驟怎麼進行，人力資源規劃的步驟是怎樣？
人力資源規劃在實施過程中要分步分階段進行，具體步驟 第一階段 系統完善，建立健全，全面推動職業化人力資源管理體系的運作，對全公司的入力資源工作進行綜合統籌 分級管理，引進相關方法和手段，推進入力資源體系中的各項制度 備個工作的開展 實施與完善，並落到實處，在公司內充分形成互動，提升入力資源管理體系的...
跪求人力資源規劃的定義，跪求人力資源管理試題答案
百科上的定義 跪求人力資源管理試題答案 1 企業抄在進行外部人力資源供給的 時，應側重於 a a關鍵人員 b一般人員 c臨時工 d一線工人2 在生產過程實行勞動分工的實質是 c a勞動簡單化 b勞動連續化 c勞動專業化 d勞動個性化3 在勞動過程中，防止人員 事故和職業病發生的主要措施是 b a加強...
人力資源公司更黑中介的區別是,人力資源有限公司與中介的區別
實際操作是很多黑中介都是光收錢不辦事。不給他所描述的工作。工資待遇也不相同。最怕的就是還以各種名義收費 人力資源外包公司是具備合法資質的企業,黑中介不具備任何手續,屬不合法經營,沒有保障。人力資源公司收錢辦事,或者不收錢就辦事。但黑中介只收錢從不辦事 人力資源 與中介的區別 1 中介一般是招聘基層崗...