1樓：區樂仕
企業為了自身的生存和發展 ,必須科學有效地加強促進人力資源優化結構，必須不斷提高人才競爭力和核心競爭力。人力資源是一切資源中最重要的資源 ,有效發揮人力資源在核心競爭力中的重要作用 ,制定人力資源競爭的對策 ,對於提高企業核心競爭力具有重要意義。企業要想在激烈的競爭中持續、健康地發展，必須降低成本，提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法，企業第一資源要素是人力資源，是產生核心競爭力的關鍵，改進和提高企業人力資源管理的職能及層次、優化人力資源能力是核心。
本文主要論述了什麼是人力資源管理與企業核心競爭力的關係，從而確定人力資源管理在企業核心競爭力中所起的重要作用。人力資源作為現代企業的一種戰略性資源，已經成為企業發展的最關鍵因素。
1、所以當企業招聘到合適的僱員，並給僱員定崗之後，僱員學會了該崗位的工作，企業的主管通常認為，此時企業將進入正常的運轉。
2、但事實並非如此，僱員有了工作並學會了工作，但不一定會自埋閉願工作，更不一定會努力工作，僱員的努力自覺的工作不僅取決於報酬、福利和領導的水平，而且取決於企業組織目標與僱員利益之間的協調程度，取決於僱員對企業領導和企業經營理念的認同程度，取決於內部的協調和溝通程度。
3、因此，協調是促進員工自覺工作，促進組織高效運轉的重要環節，由於協調系統處理的是關於情感，態度、矛盾、衝突等方面的軟問題，因而成為人力資源管理中最困難、最捉摸不定的工作。
4、當乙個企業獲得穩步發展，欣欣向榮時，你一定能夠發現，這個企業的內部，進入了和諧、協調的合作狀態，這種內聚力使乙個企業興旺、發達。
5、當我們研究人舉譁力資源管理的各種職能時，常常強化了她的硬功能，而忽略了她的軟功能。實際上，硬功能諸如招聘、培訓、報酬、獎懲、晉公升等，每個企業都充分重視，因為她們是企業正常運轉的必要條件。
6、而人辦資源管理的軟功能，例如溝通、衝突、矛盾、協調等，常被某些企業領導所忽視。由於她們是企業正常運轉的潤滑劑，所以那些重視人力資源軟功能的企業獲得了極大裨益，她們從這些功能的運作中實際上獲得了企彎答裂業最寶貴的東西；內聚力和向心力，這種軟的而非硬的功能產生的結果卻是硬的生產力的提高和企業利潤的提高。本文研究企業內部協調系統，包括正向協調；傾聽與溝通，對抱怨和不滿的管理、發展內部人際關係等。
如何提高企業人力資源的作用？？急
2樓：波士商學教育
在對本土人力管理與企業經營管理系統人進行研究的過程中發現，要提高人力資源管理的戰略地位，實現人力資源管理與企業經營管理系統的全面對接，人力資源管理必須在企業中扮演戰略伙伴、專家顧問、員工服務者和變革推動者的四種角色。
在乙個企業裡應該遵循乙個「事得其人，人盡其才，人事相宜」的原則，儘可能的實現企業的識人、選人、育人、用人、留人的五大功能，通過這樣的管理才能發揮乙個集體的最大力量。而其關鍵在於企業如何來形成其人力職業規劃，所謂的人力資源規劃，是指實現組織的整體規劃而明確組織對人力資源的需求以及為完成這些需求所採取的活動。企業通過有效的人力資源規劃，為實現企業的戰略目標在人力資源領域有效傳遞提供了重要的橋樑和紐帶。
具體而言，企業的人力資源規劃主要包括如下過程：
1.人力資源的供求分析。
企業進行人力資源規劃，首先要進行人力資源的供求分析。企業的人力資源需求不僅包括需要人員的數量，還包括需要人員的質量，即職位型別和素質要求。這樣就不得不在面試過程中注意一些問題了，儘可能地採取結構化的面試。
結構化面試方法，是指面試之前就對面試的內容、形式、程式、評分標準及結果的合成與分析等構成要素進行規範化，按統一制定的標準和要求進行面試。這樣企業可以確定其現有的人力資源與未來的人力資源需求之間的差距，從而制定具體的規劃。
2.確定企業人力資源規劃的目標。
人力資源規劃的目標來自於對企業的人力資源供求的分析結果，其主要包括三個方面：一是企業的人力資源總量目標，二是人力資源結構優化的目標，三是人力資源素質的提公升目標。
3.確定實現人力資源規劃目標的具體措施。
以上面的三個方面的目標為牽引，企業必須制定具體的策略和措施才能達到目標，其具體的措施為：人力資源管理體制調整計劃、人員調配計劃、人員補充計劃、素質提公升計劃和人員解聘退休計劃。
3樓：山頂與山腳
人力資**還是人力資源部門源。
無外乎激勵與懲罰，績效考核，競爭機制，內部培訓，計劃與控制，目標管理說起來容易做起來難，具體情況具體分析，但是從這幾個方面考慮肯定是方向沒有問題的。
最簡單的方法是設計管理制度和流程，制度是死的，但是沒有不行，流程一定要執行，並且必須到位，可以由公司最大領導親自監督執行乙個月，可能短期效率會降低，會觸動部分人員利益，但是還是有相當的長期效益的，而且也是最簡單的辦法。但是流程怎麼制定，怎麼執行，是不是上oa之類的就一定要按照公司的情況慢慢來了，長城不是一天建起來的。
4樓：網友
是提高這個部門的作用？
還是提高。
5樓：走並快樂著
首先公司要能對人力資源放權，其次是人力資源要對內部各部的情況做乙個摸底。是否與公司執行匹配，再考慮到公司發展規劃做出正確的判斷。之後才做將各種工作做細做全。
6樓：網友
學會放權（特別是家族企業）
人力資源部門如何為企業發展助力
7樓：網友
制定有競爭力的薪酬與福利方案，吸引並留住高素質的應聘人員；
設定符合科學、高效運營的組織機構與崗位；
根據崗位職責要求招聘到合適的員工；
制定並實施有效的培訓與發展計劃（入崗教育、在崗提高培訓，職業發展培訓等）；
制定並實施評估、激勵方案。
總之，企業發展的關鍵之一是「人」，人力資源部門要為企業發展助力，就要選對人、提高人、發展人、留住人。
8樓：光光大師
提供合適的專業人員，培訓需要的職務工作人員，考核人員的工作素質，留住重要人才！
如何學習人力資源管理
在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效稽核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時...
人力資源管理這個專業有前途麼，人力資源管理專業怎麼樣，就業前景好嗎？
說白了就是個文職，你對管理有興趣就有前途。但更適合女性 人力資源管理專業怎麼樣，就業前景好嗎？分享一些資料，希望對你有幫助！人力資源管理專業學生就職企業分佈於金融保險業 30 資訊產業 13.3 諮詢服務業 16.7 快速消費品 16.7 電子技術 6.7 製藥與生物工程 6.7 耐用消費品 輕工 ...
企業人力資源管理的目的，企業人力資源管理的目的是什麼？
現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能...