1樓：簡丹秋緱旭
人力資源bai管理的招聘
與錄du用的流程是：zhi
人力資源規劃和工作分析
dao招聘策略確回定
釋出招聘資訊
面試體答系的設計
招聘測評體系的設計
員工的錄用與反饋
也可以這樣：
1.制定招聘計劃和策略
1）招聘的崗位、要求及其所需人員數量。
2）招聘資訊的釋出。
3）招聘物件。
4）招聘方法。
5）招聘預算。
6）招聘時間安排。
2.釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊
組織要將招聘資訊通過多種渠道向社會發布，向社會公眾告知用人計劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。
3.甄選
甄選的過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、面試，以確定最終的錄用者。
4.錄用
人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。
5.招聘工作評價
招聘評估主要指對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估。一般在一次招聘工作結束之後，要對整個評估工作做一個總結和評價，目的是進一步提高下次招聘工作的效率。
對招聘工作的評價一般應從以下兩方面進行：一是對招聘工作的效率評價；二是對錄用人員的評估。
人力資源管理的招聘與錄用的流程是什麼？
2樓：超級陽光
人力資源管理的招聘
與錄用的流程是：
人力資源規劃和工作分析
招聘策略版確定
釋出招聘資訊
面試體系的設計權
招聘測評體系的設計
員工的錄用與反饋
也可以這樣：
1. 制定招聘計劃和策略
1）招聘的崗位、要求及其所需人員數量。
2）招聘資訊的釋出。
3）招聘物件。
4）招聘方法。
5）招聘預算。
6）招聘時間安排。
2. 釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊
組織要將招聘資訊通過多種渠道向社會發布，向社會公眾告知用人計劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。
3. 甄選
甄選的過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、面試，以確定最終的錄用者。
4. 錄用
人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。
5. 招聘工作評價
招聘評估主要指對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估。一般在一次招聘工作結束之後，要對整個評估工作做一個總結和評價，目的是進一步提高下次招聘工作的效率。
對招聘工作的評價一般應從以下兩方面進行：一是對招聘工作的效率評價；二是對錄用人員的評估。
人力資源管理的工作流程是什麼？
3樓：匿名使用者
人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關資訊資料、人力資源需求**、人力資源供給**、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。
烏爾裡克認為，現在唯一剩下的有競爭力的**就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、製造以及產品特性，或早或晚都能被複制，它們無法保證你就是贏家。
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。
經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、資訊資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。
人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
人事招聘流程有哪些？
4樓：匿名使用者
給你做個參考吧成功的招聘應該是選擇合適的人才(right person), 並將其放在合適的位置. 招聘工作做得好能提高公司的運作效率, 提高公司客戶的滿意度, 從而為公司帶來巨大的經濟效益.因此設計並遵循一定的招聘流程是公司人事部門非常重要的工作.
人才招聘的原則應該是儘可能地吸引合格的(qualified)候選人. 如果招來的人不合格, 則純粹是吃力不討好,浪費時間.對於over qualified 的人,也不宜錄用, 因為這種人不會安心工作, 很有可能在短期內跳槽, 人事部門不得不重新招聘.
從某種意義上講也是浪費資源和時間.
大公司一般在做年度計劃時就已經規劃好了員工人數(fte』s) 和崗位空缺(vacancy). 這些都是有計劃和預算的(budget). 新員工的招聘和錄用必須嚴格按照計劃和預算來進行.
下面是我所瞭解的歐美大公司的招聘流程.
1.用人部門提出申請, 人事部門研究和評估崗位空缺.
在歐美公司,勞動力成本高, 公司招人要經過慎重考慮, 層層審批. 特別是歐洲公司, 不能隨便解僱人, 「請神容易送神難", 更使公司小心翼翼. 預算外招人是不可能的,即使是預算內招人, 人事部門也要統籌考慮是否與公司當前的人事管理計劃一致, 是否符合公司員工多樣化的原則等等.
他們常常要問的問題是: 如果公司或部門重組, 這個崗位還存不存在? 部門內部是否有合適的人選可以取代?
是否可以用短期臨時工?
如果最後的結論是招聘新的fte是必要的, 人事部報總經理批准後, 方可進入招聘流程的第二步.
2. 人事部重新稽核工作崗位責任(job description), 起草招聘要求.
招聘要求必須寫得客觀,有可比性. 儘量用簡單,明確的語言, 少用純技術性的語言.
招聘資訊必須先在公司內部登載, 供內部員工選擇. 當然, 選擇是雙向的. 如果二週內沒有合適的人選, 招聘資訊可以上集團的內部招聘網.
如果一個月內, 仍然挑不到滿意的人, 人事部就可以考慮通過集團外部的招聘渠道了.
3.選擇**登招聘廣告, 並準備面試.
人事顧問和用人單位部門經理共同選擇專業的**登招聘廣告. 高階經理級別的人才則一般通過專業的獵頭公司尋找.
正規的面試有二次,或三次. 經過第一輪的面試後, 挑選2, 3 人第二次面試. 兩次面試基本上能定下最後的人選了.
如果是招高階別的人,第三次則是被公司cxo級的人物面試了.值得一提的是, 對每一封申請信, 人事部都必須有答覆. 申請人對公司表示的興趣是應該感謝的.
決定了最後的人選, 公司有時候會委託專門的機構對所選人的背景進行調查(主要是信用及有無犯罪記錄調查).
4.給出offer 並準備聘用合同.
一旦被選人員接受了offer , 整個招聘過程也就進入了尾聲. 只需雙方籤合同了.合同上一般註明開始日期,試用期,合同期限, 工作崗位,工作時間,向誰彙報,主要職責,工資,福利,假期,解除合同的notice time等等.
人事部門要做的最後一件事是準備新員工的辦公裝置, 在新人報道的第一天介紹公司的歷史, 公司文化, 公司紀律, 參觀公司大樓及設施比如餐廳, 健身房等.
大公司的人事部門是有相當大許可權的. 其職責範圍不僅體現在人員的招聘, 還體現在員工的晉升, 加級, 調動,外派等等方面.
5樓：匿名使用者
1、招聘人員（新增編人員或編制內缺員）必須由用人單位填寫人員需求申請表(見附表1)，經分管公司領導稽核，送公司辦公室人事主管核對是否符合定編定崗要求，再由人事主管報公司總經理批准並列入公司招聘計劃。
2、人事主管根據人員需求申請表擬訂招聘方案和崗位說明，與企劃部協同選擇適合的媒介統一發布公開招聘資訊或從公司人才庫裡選聘合適的人才。
3、聘任各級員工以品德優秀、學識、能力、經驗、體格適合於所任崗位為原則，如不影響崗位工作,應注意選聘殘疾人和有某些方面特長者。
4、日常招聘：應聘人員由人事主管接待、預約，指導應聘人員填寫招聘表（見附表2），調查瞭解核實應聘人員所提供資訊的真實性，初步篩選後，再協同用人單位面試，最後上報總經理批示。
集中招聘：應聘人員由人事主管初選，再由用人單位、公司領導成立招聘考核組，由考核組集中面試考評，並將集體研究意見報總經理批示。
商管公司營業員、物業公司保安員及保潔員所由在單位負責人批示確定，但不得突破編制人數。
如遇特別優秀人才，人事主管可隨時向總經理彙報，採用簡易程式，以避免錯失人才。
5、試用人員到職前應到公司辦公室報到，經人事主管進行企業文化教育和崗前公司制度培訓合格，並將員工試用通知表(見附表3)送用人部門後方可上崗。
6、試用人員經試用考核合格者(表現優秀者可建議縮短試用期)，在試用期滿後由其直屬單位主管及時填報員工試用通知表，由試用者本人簽字確認，經人事主管稽核，呈報總經理批准並辦理有關轉為正式員工的手續。
7、在試用期間試用人員表現欠佳者，應由其直屬主管建議延長試用或停止試用，並在員工試用通知表上籤署意見，由試用者本人簽字確認，經人事主管稽核後辭退。
8、如果未按上述規定流程擅自聘用人員，公司將不予認可，並不予計發工資。
6樓：匿名使用者
對於招聘，各個公司都有一套自己的流程。但是招聘流程**不離十是：篩選簡歷—>面試—>（複試—>）談薪酬—>試用—>簽訂合同.........
7樓：匿名使用者
你是準備招聘？還是準備去因招？
8樓：乾疇鍾之桃
1、根據總部指示及結合崗位需求,由人事部編制提出用人計劃2、人事處彙總上報總部同意
3、成立招聘小組
4、釋出招聘資訊,收集應聘資料,並進行篩選.
5、通知考試並進行考試公佈考試成績（二次篩選）6、入圍人員面試（三次篩選）
7、上報總部審批
8、通知進行體檢（四次篩選）
9、辦理聘用手續
招聘的基本流程是什麼？
9樓：匿名使用者
基本流程會是這樣：
確定人員需求→制定招聘計劃階段→人員甄選階段→招聘評估階段。
招聘工作流程：
用人部門提出申請：部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求；
確定招聘的職位名稱和所需的名額；
釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊；
制定及釋出資料，準備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；
聯絡人才市場或張貼招聘通知；安排面試時間及場地和麵試方式；
最終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續；
簽訂合同並存檔。
10樓：北京世紀精圖教育
面試流程有七步：
(1)問候場白
(2)公司簡介、職位簡介
(3)面試流程介紹
(4)圍繞簡歷提問
(5)試探性提問
(6)輕鬆題
(7)向面試官提問
人力資源管理的核心思想是什麼,人力資源管理的核心思想是什麼
現代人力資源copy管理制度構建的核心思想,應該是在組織內部營造能力導向 績效導向 價值創造導向和約束硬化的企業文化,轉變員工的基於資歷和經驗的傳統思維習慣,構建以契約為基礎的具有親和力的員工關係,最終建立新的富有競爭力的人力資源開發和管理制度。一是重視人力資源規劃工作,根據行業特點,建立符合現代商...
人力資源管理師報考條件是什麼，人力資源管理師報考條件
現在不少大小型企業都有專門的人力資源部門，不管您是從事什麼行業，現在都需要持證上崗，特別是對於人力資源管理師來說，可以根據自身實際要求來選擇適合自己的工作。周邊的很多朋友都希望報考 人力資源管理師，在大城市中不少企業都需要持有高階職業資格證書的人員，從事hr工作的人員在晉升，評級考核等有著非常重要的...
人力資源管理指的是什麼，人力資源管理是指什麼？
人力資源是指在一定範圍內的人，所具有的勞動能力的總和 或者說，是指能夠推動整個經濟和社會發展的 智力勞動和體力勞動的總和。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 激勵 調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業...