1樓：匿名使用者
你可以把你的感受直接的告訴他們，你喜歡什麼，不喜歡什麼，其實男人油嘴滑舌並一一定有惡意，可能是你逗人喜歡，有時開些玩笑是正常的，千萬不要聽上面說的，要與大家搞好關係，只有這樣，大家才殲鏈能瞭解你，辯改橘接納你，併到尊重你，如果不能溶入大家庭，那你以後的工作和生活是不會好的，只有過份的那些行為你才能進行攜團必要的斥責，相信聰明的你一定能處理好這些關係的，呵呵。
2樓：匿名使用者
庫管在乙個企業中也是乙個相當重要的部門仔世，首先對於給你工作制造麻煩的人要嚴厲斥責。
你要知道你的工作重要直接會影響到公司日常的用品消耗，這也直接會影響到公司的利益。
工作中不的誰非要去迎合誰，既然他們對你的工作以及對你本人的不尊重你可以不與理睬。
他們對你的不尊重你又何必那麼在意如羨戚公升何與他們相處呢~！
只管做好自己的本職工作，要知道你要是給他兄老們製造麻煩要遠遠大與他們給你的。
你只要認真仔細的工作他們就已經很麻煩了。
充分利用自己的職權，在不影響工作的情況下就可以很好的保護自己。
3樓：匿名使用者
在現今漏雹的社會里，要與各種各樣的人打交道，特別象你目前公司的狀態，只有你一位女職員，那些男同事難免要與你套近乎，這也是人之常情，如果你敬而遠之，他們就會用各種辦法引起你的注意。所以你要想與他們很好的相處就不要流露出厭惡他們表現，而是要與他們中間比較文明的同事伏搜頃打成一片，讓那些比較粗缺陸魯的人看到後有個對比。
4樓：匿名使用者
習慣就好，還有板起臉來，一本正經。
剛接觸倉庫管理工作，請問做倉庫管理工作有什麼技巧？
5樓：進建設巧鵑
剛接觸倉庫管理，以前從來沒做過這工作的，對於產品熟知、倉庫進出賬之類的，應該要先做以下這些：
1、貨物歸類，按6s方法標準去作。
2、倉庫實行計算機一體化，做到資訊通暢。
3、貨物實行立體化堆放。
首先要弄清楚什麼是「搞好倉庫管理」的目標。不管用什麼方法，做到充分利用庫容，保管好庫存物資，方便進出物質等這只是倉庫管理基本要求。「要向倉庫要效益」，這才是搞好倉庫管理最科學的目標。
具體就是在達到基本要求的基礎上，加快倉庫週轉。當然，這是整個系統努力的結果。但是，只有這樣才能符合科學發展的要求。
6樓：府樹花雪書
1.庫存理清。
2.瞭解現行運作、人員、作業流程等，制定相應工作計劃並逐步實施。
3.注意庫存安全。
如何管理好倉庫員工
7樓：波士商學教育
要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨幹)，能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
怎麼樣做個好倉管，做好倉庫管理工作的實踐經驗分享
8樓：關東耕夫
1. 做好倉儲管理需要著重解決的問題是：
準確的評估和科學的建立合理的儲備定額，使之成為準確有效的庫存管理資訊基礎；
制定正確的物資分類儲備標準，保證庫存物資存量佔用合理；
明確各類物資的儲備條件——溫度、溼度、有效期、密封、三防等，保障物資儲存安全；
實施嚴格有效的管理制度——臺賬、日清、月結、統計分析、表報、出入庫等，準確、及時的獲 取物資變動資訊；
重視庫管員工的職業化、專業化培訓，提高物資分類專業管理水平；
制定數位化物資管理規劃，逐步提高物資整合管理水平。
2. 建立科學合理的庫存可以從以下兩個方面著手：
倉庫管理方面需要對庫存物資著重檢查、評估下述方面，以期提出完善管理的措施：
庫儲存備定額是否科學、合理、有依據；——儲備上下限、平均消耗、採購等；
儲備物資分類標準是否易於對庫存佔用的檢查、分析、調整；
庫存的盤點及資料統計分析是否及時、可靠，能否為成為及時發現問題、解決問題的可靠依據。
財務方面的庫存管理應著重關注的問題是：
存貨在資金佔用方面的合理性；
存貨的資金佔用對資金流動、資金週轉、資金成本、時間價值的影響分析。
加強存貨管理的核心問題是建立在最大限度滿足產銷要求、最少佔用流動資金前提下的科學合理的存貨庫存；
倉庫管理流程倉庫管理流程
一般流程 1 簽訂倉儲合同。驗收貨物。2 辦理入庫手續。貨物保管。3 貨物出庫。4 訂貨 交貨 進貨 交貨時的檢驗。5 倉庫內的保管 裝卸作業。6 場所管理。備貨作業。因工作需要或結算等特殊原因，需向倉庫借出商品時，必須由申請人填寫借貨申請，明確歸還或結算時間後，並經業務部經理簽字和倉庫負責人認可後...
erp倉庫管理系統，ERP 倉庫管理系統
回答太多讓人迷糊 要倉庫管理軟體 不妨自己去親身體驗一下 看是不適合你們企業,哪才是硬道理 你不妨試用一下十方通的倉庫管理軟體 自己試了才知道 1 可以記錄所有出入庫的記錄 包括時間 物料 數量 入庫或領料單位等 2 可以實時查詢倉庫的現有庫存或過去某時點庫存數量 3 通過庫位管理可以檢視到每個特定...
材料倉庫管理流程圖，倉庫管理流程
內容來自使用者 litingfanhui 倉庫管理流程圖 一 目的 為保障公司正常生產的連續性和有序性，使倉庫作業合理化，減少庫存資金佔用，為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規範公司倉庫的材料管理程式，促進本公司倉庫的各項工作科學 安全 高效 有序 合理地運作，特制定本辦法。二 範圍 本制度適用於...