1樓：網友
如果你的直屬領導不讓你跟其他部門同事來往，你可以首先與他進行溝通，瞭解他的想法和擔憂。也許他有一些特定的原因或不信任某些同事，或者他可能有自己的偏好或風格，不喜歡員工與其他部門同事來往。
如果與領導的溝通沒有解決問題，或者你認為與其他部門同事來往對工作有益，你可以考慮採取以下措施：
1. 保持專業和禮貌：即使你不能與某些同事建立密切的關係，你仍然應該保持專業和禮貌。儘量避免產生摩擦或敵意，因為你不知道什麼時候可能需要與這些人合作。
2. 尋找共同點：與其他部門的同事找到共同點可以幫助你建立聯絡。嘗試瞭解他們的興趣愛好、工作經驗或文化背景等，看看你們是否有共同點可以互相交流。
3. 參加活動：公司可能會舉辦一些活動，如團隊建設、慶祝會等，這是與其他部門同事建立聯絡的好機會。積極參與這些活動，與他人交流，展示你的專業能力和人格魅力。
4. 尋求指導：如果你覺得自己無法解決這個問題，可以尋求上級或人力資源部門的幫助。他們可能能夠提供更好的解決方案或建議，幫助你處理這個問題。
總之，處理這種情況的關鍵是要保持專業、禮貌和尋找機會建立聯絡。儘可能與同事建立良好的關係，但同時要尊重領導的意願，保持溝通並尋找最佳解決方案。
2樓：自由行走的靈魂
如果是直屬領導的要取決於這種要求是出於他個人的目的，還是遵守公司的相關制度，有的單位是禁止不同部門之間的員工來互通，有無傳遞訊息的。這樣你就要嚴格遵守在單位的時候，不要有私交，然下課了之後呢，再有一些交往，那就是單位管不住的事情，而且在單位讓人遲到，不同的人之間有一些私交，對於做出任何決定和執行一些事情都會有干擾。所以一般不用和公司的同事成為至交好友，這也算是一條職場規則。
而且不同其他部門明面上的往來，還能取得直屬領導的信任，一箭雙鵰。
3樓：鎂鐵鋅
覺得關係可以可以下班時間來往，下班時間不屬於領導的。
職場中,你的領導不讓你和某個同事玩,怎麼處理?
4樓：帳號已登出
先了解不讓玩的具體原因，再看看所謂玩的定義是什麼意思什麼範圍個有胸懷和格局的領導不會介意和干涉他手下人的交往，更何況是個人生活問題。
因此如果領導是覺得那位人品不好，建議你不要跟其走太近，這樣的建議是可以接受的，決定權在你自己；如果是故意穿小鞋，你就要注意了，今天可能是別人，明天就可能是你了。還是趁早離開這個團隊比較好。
領導排擠你的三種表現：
一、把你和其他同事放在一起比較。
這明顯是種針對你的手法，因為你在某些地方招惹到了他們，他們把你和其他同事進行比較，而且就當著你的面來說，首先他可以激發你的勝負欲，對方比你厲害，那你就會產生嫉妒或者羨慕心理，一定程度上還可以讓你的同事關係變差，讓你產生自卑心理，在工作中越做越沒勁。
他這種冷暴力的方式來逼迫你去辭職，所以遇到這種情況一定不要上當了，要及時的與領導溝通，問出自己的問題在哪，才不會讓領導對你繼續排擠。
二、領導向你抱怨工作方面的事情。
領導主動提出的事情，一定是抱有某種目的的，如果領導來向你抱怨，抱怨公司的業績等等跟你有點關係的，這時你就不要傻傻的聽了，要分析一下自己身上有沒有什麼問題。
領導肯定不會無緣無故對你說話的，他就是有點不滿意你的存在了，他不會明著告訴你，所以拐著彎的在告訴你，這就是領導高情商的表現，你就不要繼續待在公司了，要麼就大大方方的辭職。
三、領導不願意給你安排新的工作。
如果在某一天領導不給我們新工作了，那你一定要趕快反應過來，這就是領導在暗示你，他對你不滿意了，雖然不會把你開除，但是以後對你重用的可能性就非常的小，我們在職場工作目標就是公升職加薪，領導不重視你，公升職的機會也就很低了。
所以我們要在職場中好好工作，不要輕易的得罪了領導，如果實在受不了就辭職吧，就不會浪費去其他公司深造的時間。
領導讓我安排同級同事的工作，但同事不聽我的，怎麼辦?
5樓：巢寰
如果你被領導安排來安排同級同事的工作，但同事不聽你的指揮，你可以考慮以下幾點來解決問題：
瞭解原因：首先，你可以和同事溝通，瞭解一下他們不聽從你的指揮的原因。也許他們有不同的工作習慣或者工作方式，需要你理解和適應。
也有可能是溝通方式不當，需要你更加明確和清晰地表達你的意圖。
尋求領導支援：如果你已經盡力溝通，但同事仍然不聽從你的指揮，你可穗握慎以向領導彙報，請求他們的支援。請領導幫助你制定乙個更加清晰明確的工作計劃和分工，同時也可以讓領導和同事進行溝通，讓同事明白他們必須聽從你的指揮。
尋找妥協：如果你和同事都無法妥協，猜敬你可以尋找其他解決方案。例如，可以考慮讓同事處理自己熟悉的工作領域，而你處理自己更加擅長的工作。
或者，可以找到一箇中間人來協調雙方的工作，確保工作順利進行皮公升。
總之，要儘可能地理解同事的工作習慣和方式，同時也要清晰明確地表達自己的意圖和要求。如果需要，可以尋求領導的支援，以確保工作的順利進行。
6樓：丶脅息
首先，嘗試與同事建立更好的關係。瞭解他們的需求和優先事項，並儘可能滿足他們的需求，同時確保您的領導要求的任差豎芹務得到優先處理。
如果同事不願意聽從您的安排，您可以將這個問題反饋給您的領導。告訴領導您的困境，並請求其支援和協助，讓他們明確要求和任務，同時讓他們知道同事的態度。
如果可能的虛畢話，您可以請求乙個仲裁員來幫助解決這個問題。這個人可以是乙個經理、一位 hr 代表或任何具有調解技能和經驗的人。
如果這個問題仍然存在，您可能需要與纖纖您的領導商量，重新分配任務或考慮其他解決方案，以確保專案得到及時完成。
最後，記住要保持專業，不要對同事產生情緒上的衝突。嘗試以積極的方式處理這個問題，並與領導和同事保持良好的關係。
7樓：風林晚晩
領導既然這樣安排大多出於對你的信任，做好工作才能贏得領導的進一步認可。告巨集但因為面對的是同級別同事，這樣的安排同事心裡可能也不舒服，因此更要注意工作的方式方法。
首先，要把領導的意圖和工作任務傳達到位。如果有相關檔案或會議記錄要讓同事知曉。
其次，要以一種比較平和的態度去看待這種安排，工作任務的分配要公平合理，和同事保持一種平等的溝通，從協助對方角度去參與工作，讓對方得到尊重與配合。襪州冊。
如果對方確實手頭工作太多，可以和同事共同想解決辦法，或者讓同事把自己的實際情況向領導反映，看可否對工作量進行適度調整。
對於故意牴觸跡亮不配合的同事，可以事先宣佈領導定期排程工作完成情況，以上報工作進展的形式進行督促。同時也能讓領導瞭解工作進展情況，協調解決工作中遇到的難題。
8樓：南浩瀚
這可能是由於你和同事之間缺乏有效的溝通和信任導致的。以下是一些建議，幫蔽模助您管理同事並使他們更願意聽取您的建議：
1. 建立信任：與同事建立良好的關係和信任是成功的關鍵。嘗試與同事建立開放、誠實和敬業的溝通方式，讓纖棗他們感受到你真誠的工作態度和願意合作的決心。
2. 明確任務：在分配任務之前，確定清楚每個人的職責和任務。與同事討論任務的重要性和目標，並確保他們理解任務的細節和期限。
3. 協同工作：儘量通過毀並拆協同工作，鼓勵同事參與工作流程。通過與同事共同解決問題和完成專案來建立合作和信任。
4. 正確處理衝突：如果同事不聽從您的建議或指示，避免使用過於強硬的語言。建議採用包容、耐心、理解和傾聽的方法處理任何衝突。
5. 尋求上級支援：如果不能解決這個問題，可以向領導彙報情況，尋求領導的支援和建議。始終保持專業，避免將問題轉化為人際矛盾。
最後，儘可能維持你和同事之間的良好關係，以便在未來更高效地合作。
9樓：與人愈多
這是乙個具有挑戰性的情況，但以下是一些可能有用的建議：
與同事進行一對一的溝通：在安排工作之前，與同事進行一對一的溝通，確保他們明白這個任務的重要性以及他們在其中的角色。詢問他們是否有任何疑慮侍祥或擔憂，並嘗試解決他們可能有的任何問題。
與領導商量：如果同事仍然拒絕聽從您的安排並阻礙了工作的進展，與領導進行交流並解釋情況。請求領導提供支援和幫助，讓他們知道您正在嘗試解決問題，但需要他們的協助。
確定工作分配的原因：回顧一下為什麼領導讓您安排同事的工作。是否有明確的工作責任分配，或者是因為同事的工作表現不佳？
如果原因是後者，您可以考慮與領導一起開會，討論如何更好地幫助同事提高表現。
採取更直接的行動：如果一切努力都無法讓同事配合，您可能需要採腔談數取更直接的行動。這可能包括將問題報告給領導或人力資源部門，或者在必要時採取其他紀律措施。
但請記住，這些行動可能會產生負面影響，因此請在採取行動之前認真權衡利弊。
無論您選擇哪種方伍首式，與同事和領導保持開放，誠實的溝通很重要。最終，您的目標是確保工作進展順利，同時確保您與同事和領導之間的關係良好。
10樓：網友
瞭解同事的想法和困難：先與同事溝通，瞭解為什麼不聽從你的安排。詢問他們對該任務有何看法或可能存在的問題，是否需要你提供更多的支援或資源，以此來增枝和進雙方的理解。
聯絡領導：如果無法得到同事的合作，可以聯絡領導反饋情況，並且尋求領導的建議和支援。
澄清職責和目標：需要澄清同事的角色和工作職責，確保他們理解念搭核在完成任務時所需要遵循的工作步驟和目標。
共同制定計劃：根據上述三點，共同討論並制定乙份明確的計劃，確保同事與你達成共識，包括明確的時間表和里程碑。
跟蹤工作進度：跟蹤工作進展並及時溝通，要及仔掘時地反饋同事的表現，鼓勵並稱贊其努力和貢獻，同時與領導彙報專案進展。
11樓：自活不
首先，你可以通過有效的溝通來解決這個問題，試著瞭解同事的想法和看法，並與他們分享你的工作安排和目標。確保你的工作鉛豎型安排是能夠完成工作任務的最佳方式，如果同事有其他合理有效的建議，可以考慮針對性地調整計劃。如槐猜果經過你多次溝通之後同事仍然不聽從你的工作安排，可以考慮向你們的共同領導彙報，讓領導協助尋求解決方案。
無論如何纖肢，都請確保尊重同事，不要過度批評或責備他們。
12樓：sr斯人訂製
如果你的領導讓你安排同級同事的工作，那麼在安排前最好和該同事進行溝通，瞭解他們的想法和意願，聽取他們的建議，並儘可能念態滿足他們的需求和要求。如果同事不聽從你的安排，你可以向他們表達你的困惑和不滿，告訴他們你作為同事需要他們的支援和合作，同時也請他們給出自己的想法和建議來共同解決問題。如果無法通過溝通解決問題，可以考慮向上仔襪源級領導好腔彙報，請求幫助和支援，同時也需要注意處理好自己與同事之間的關係，避免產生不必要的矛盾和紛爭。
我在公司內部應聘其他部門工作與直接領導及接受部門領導已經談妥
你這是越級，要談是你和直接領導談，談好了你的直接領導再去幫你談，你這樣做的話你的直接領導會生氣，你要去的部門領導對此也會有看法的！大領導越過直接領導來給我安排工作，我在其中該如何與兩邊領導溝通？直接領導不 bai到翅膀長 du硬的時候不能得罪，zhi 如果惹怒了直接領dao導，專處處給你設路障，以後...
領導不讓你工作，怎麼辦？領導不給我安排工作，怎麼辦？
領導不讓你工作，天天讓你各種出差學習你是不是變成作用不大的人呢。光從這個描述來說，領導安排你出差學習之類的理論上是比較重視你的，至於如何協調出差和工作，你需要和領導來好好協調一下。領導不給我安排工作，怎麼辦？首先找出不安排事情的原因，如果是因為關係進去的，存在三種可能 1 沒有用人計劃，你進去了，一...
跨部門領導讓你加班，你有沒有權利拒絕
在工作場所，作為員工最討厭的東西，應該下班，但老闆或客戶突然提出需求，要求加班。很多人會問 我可以拒絕嗎？老闆的要求可以考慮拒絕，但客戶不會拒絕。因為老闆之間的關係是，所以公司的問題，無論它是如何標準的。但是，與客戶的公司之間的關係是返回合同，並未達到客戶的要求。如果違規即將支付金錢，很難討價還價。...