1樓：心羽財經
企業文化的七個維度解析如下：
1，關注細節：期望員工錶帶敗芹現出精確性、分析和關注細節的程度。
2，成果導向：管理者關注結果或成果，而不是如何取得這些成果的程度。
3，員工導向：管理決策中考慮結果對組織成員的影響的程度。
4，團隊蠢畢導向：圍繞團隊而不是個人來組織工作的程度。
5，進取性：僱員富有進取性和競爭性而不是合作性的程度。
6，穩定性：組織決策和行動強調維持現狀的程度。
7，創新與風險承受力：鼓勵僱員創新並承擔風險的程度。
拓展資料：企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是乙個企業或乙個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。
企業文化的特徵：
1、獨特性。
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
2、繼承性。
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。
二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
3、相融性。
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社群環境相融合。
4、人本性。
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
5、整體性。
企業文化是乙個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮鬥目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
6、創新性。
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引枯棗導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
企業文化的四個緯度是什麼？
2樓：匿名使用者
物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。
3樓：匿名使用者
g.霍夫斯泰德（gerte hofstate）關於文化對組織影響的四個維度：
權力距離：權力在社會或組織中不平等分配的程度；
不確定性的規避：乙個社會考慮自己利益時受到不確定的事件和模稜兩可的環境威脅程度，是否通過正式的渠道來避免和控制不確定性；
個人主義與集體主義：社會是關注個人的利益還是關注集體的利益；
男性化與女性化：社會是否對男性特徵，例如進攻、武斷的讚賞，還是對其他特徵的欣賞，以及對男性和女性職能的界定。
企業文化定義包括哪三個維度?
4樓：笑笑來著
企業文化的三個維度是 物質文化 制度文化 精神文化 。 企業精神文化決定。
制度文化和物質文化。
物質層文化。
是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。
企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。
制度層文化。
主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規範的要求。它規範著企業的每乙個人。
企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。
核心層的精神文化。
是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。
5樓：網友
企業文化在構成上，企業文化包含三個維度：
1）與業務相關的行為；（2）與人際關係相關的行為；（3）經營哲學和價值觀。
經營哲學和價值觀是企業文化的核心，而前兩個維度所包含的兩類主要行為是企業文化的外在表現形式。包括kotter在內的很多學者**了經營哲學和價值觀與行為的關係，普遍認為企業的創始人和歷屆主要領導人在塑造、保持和修正核心經營哲學和價值觀方面的主要作用，並通過評估和報酬體系來形成和規範企業成員的行為。因此，管理風格是主要的企業子文化，bhagat和mcquad把管理風格定義為組織文化的主觀或管理者要素。
另外，為了研究文化差異，首先選擇研究物件應該是兩種文化「交迭」的部分。從數量和強度上來講，首推最高管理層，他們從談判階段就開始介入，而其他職位較低的經理和普通員工則是在交易完成、開始整合之後才逐漸介入。
6樓：潛川如斯
企業文化的三大維度包括：1理念部分，即價值觀、信念等；2制度部分，即如何表現的各種規定；3處事方式：即實施企業文化表現出來的形式。
理念決定了企業文化的核心指導思想，制度是實施的各種標準；處事方式就是實施企業文化的表現形式，所以三者是處於逐步遞公升、由內而外擴張的主從關係。
7樓：新安駕校程老師
1理念部分，即價值觀、信念等；2制度部分，即如何表現的各種規定；3處事方式：即實施企業文化表現出來的形式。
8樓：網友
橫向團隊建立；
縱向任務完成；
立體思想成就。
企業文化的物質層是什麼，企業文化的行為層有哪些？
企業文化的行為層有哪些？企業文化的行為層又稱為企業行為文化，它是指企業員工在生產經營 學習娛樂中產生的活動文化。它的內容包括企業經營 教育宣傳 人際關係活動 文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風 精神面貌 人際關係的動態體現，也是企業精神 企業價值觀的折射。如果說企業物質文化是企業文化的最...
企業文化是什麼？企業文化是怎麼形成的
什麼是企業文化？中旭商學院院長郭鵬獨特的理解 什麼叫文？企業有很多制度 說法和認識，以及用於指導員工行為的各種潛在的規則，把這些規則和意識顯性化 明確地告訴大家，就是文。什麼叫化？把這些規則和認識像春風化雨一樣轉化為員工的行為和企業的行為中，就是化。如果文不能體現為化，就是表面文章，制定出來價值觀就...
什麼是企業文化？企業文化的作用是什麼
企業文化的作用包括 1 導向功能 指導員工採用科學的方法從事生產經營活動，引導企業目標的實現。2 約束功能 主要通過制度規範和道德規範來約束和糾正員工的行為，使得員工的行動有助於組織目標的實現。3 凝聚功能 企業文化以人為本，尊重人的感情，是企業所有員工都認同並且信奉的，因此在無形之中增強了員工之間...