1樓：無回說娛樂
首先，在職場上，管理者為了更好地對員工進行管理，所以就制定了生產經營管理制度。要求員工們按照制度執行，以保證安全生產的順利進行。如果不按照生產經營管理制度執行，就是違反生產經營管理制度 的規定，那麼就要對違規者進行處罰(扣獎金等)。
所以，員工為了不讓自己的獎金受損失，就仔虛州只能去遵守生產經營管理制度的規定(畢竟員工出來工作，就是為了工資才出來工作的)，這樣就管住了員工的思想，讓他們認同、並遵守譽棗企業的規定，以便企業能更好地進行生產經營活動。
其次，就是企業文化的建立。企業文化，就是要讓員工們的思想同企業保持一致，不斷的學習、監督，使 員工逐漸的改變自己的思想，接受了企業文化，企業就達到了管理人的目的。
再者，就是員工隊伍建設。企業通過一系列的活動，來增加員工們的凝聚力，更好的激發員工們的工作熱情，促進員工們的團結協作，極大的提高工作效率，使企業的生產經營步入良性發展軌道。隨著企業效益的不斷提高，員工們的工資也是水漲船高了，員工們就會對企業產生歸屬感，就會一心一意、踏踏實實的為企業效力。
總之制度管人。你想管什麼，怎麼管理，達到什麼效果？落到制度上，嚴格執行，這就會形成企業的思想。如果制度流於形式，恐怕這企業的思想就難以形成。
企業文化的形成。有不有具有企業感召力的文化，推行力度大不大。念蔽老闆的風格很大程度會影響企業文化的形成。
不恰當地說，有時企業文化就是老闆文化。如果老闆是乙個「精神領袖」，基本上企業的思想就很好統一。
團建及培訓活動層出不窮。統一思想的另一載體就是團建及培訓。通過交心談心，活動啟迪等方式，再一次宣貫公司的企業精神，再通過一輪洗牌，將認可公司理念、思想的人留下，管理起來就非常輕鬆了。
2樓：勤奮的苦海
是的，職場搜友當中管人其實就是管住員工的思想銀指可以給他們開會，經常來告訴他們一些相關工作的條例，讓他們做事情更加的認真，這樣思想上面世搏槐就提高了。
3樓：坐看潮起花落去
思想要通過進行培訓和平常的人與人之間的溝通來產生公升檔。單位要有自己的企業文化，領吵螞亂導要有自己的個人魅力。這樣的才物缺能管員工思想。
4樓：網友
首先，職場中中層，職責就是上傳下達 第二，管鋒嫌攜思想，對上級的思想要準確、簡潔、完者稿整地傳達至下層，切忌添銀伏油加醋，或過分誇大，或偷換概念；
5樓：步彥露
職場中管人就是管思想，只有讓員工從思想上認同你，認同你的觀點，認同這樣的規定，他才會認真遵守。
6樓：創作者
必須要保證員工有乙個好公升敏的精攔睜神狀態，有乙個好簡笑歲的思想可以讓員工的生活變得充沛一些，這樣就可以讓員工更好的生活，更加輕鬆的工作。
7樓：乙個
是需要控制好自己的雀譽慶情緒頃握的，尤其是在職場當中會有很多的問題，這個時候必須要放鬆自己的思想，本著一種學習的方式才可以提公升自虛祥己。
8樓：而且我
首先應該瞭解員工的跡凳耐想法，其次應該制定相應的規粗團章制度，而且一定姿春要為員工多爭取一些福利，這樣的話可以管理好員工的思想。
9樓：網友
這個要看領導的個人能力和權威，管好下屬思想，公司上下團結一致，工作就會事半功倍。
10樓：管你
題主，你好！根據你這個問題，以下是我的個人意見，我覺得乙個好的領導人，才能讓他的下屬幸福。
11樓：使君素裹春秋紅
有人說，職場中管人就是山蠢管思想。逗正陪其實這是對的。因為所謂的領導能力，就是讓別人相信你，相信這個團隊，這是要話語穿搭的效果清族。
12樓：鳳偲偲
如果說你要管理人的思想的話，你首先得讓他們服從你。
有人說職場中管人就是管思想，你認同他的說法嗎？
13樓：斯洛伐克毛姐
我認為我們不應該以人為本。如果你想征服這群人，你需要通過某種手段去控制這些人，然後慢慢整理和這群人的感情。這是我理解的。
管理是乙個人能力、自制力、自我管理的體現！只有先管好自己，學會科學的管好自己，才能更好的體現自己的能力！管理是乙個人能力、自制力、自我管理的體現！
只有先管好自己，學會科學的管好自己，才能更好的體現自己的能力！
管理有更廣泛的內涵，控制只是管理活動的一種形式。控制與規劃的關係：1。
策劃起導向作用。管理人員在計劃的指導下領導工作的各個方面，以實現組織目標，而控制是一種管理職能，以確保組織的輸出與計劃一致。2.
計劃提前指出預期的行動和結果，而控制是指計劃指導下的行動和結果。
3.管理者只有獲得關於茄者各個部門、各個生產線和整個組織的過去和現在狀況的資訊，才能制定有效的計劃，而這些資訊大部分是通過控制過程獲得的。4.
如果沒有顯示控制目標的計劃，管理者就不可能進行有效的控制。計劃和控制都是為了實現組織目標，兩者是相互依賴的。擴充套件資料管理的任務是設計和維護乙個環境，使在這個環境中工作的人能夠以儘可能少的支出實現設定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。
細分為四種情況：產量不變，支出減少；支出保持不變，產出增加；支出減少，產出增加；支出增加，產出增加更多鬥納培。這裡的支出包括資金、人力、時間、物資、精力的消耗。
總之，空唯管理的基本原則是「少勞多得」，投入和消耗的資源越少，就會取得越大的成績和效果。管理的意義在於更有效地開展活動，改進工作，更有效地滿足客戶需求，提高效果、效率和效益。參考**：
14樓：青楓侃
我認同他的說法。我覺得這種說法是正確的，在職場當中管理別人，首先一慧孝定要管理好銷碧閉別人的思維，讓員工的思維更加的積虧裂極向上，這樣才有利於提高自己的管理水平。
15樓：李佳楠那男
還是比較認同的，因為確實掌控思想才是最難的，你只有明白他的想法，才能夠根據他的想法決定自己的政策。
16樓：情感小柒柒
認同，因為就算管賀鋒住了別人的思想就可以管住他這個人，可以去服從你，可以聽你的命令，這樣也可譁譽以更好的去管理自亂拍段己的團隊。
職場中中層如何管人、管事、管思想？
17樓：落魄的水手
管人，最重要的是劃分型別和級別，做好引領者的作用。管事，最重要的是尊重事物發展的規律，做好督察者的作用。管心，最要的是平等對待員工的準則，做好組織者的作用。
結合這三方面，多少都是使三方關係得到良好的完善。
第一：管人，主要是講究的劃分人員的層次。劃分割槽域、級別、型別來分權管理，這樣的方式最高效。
管理人員之前先管好自己，做到己所不欲，勿施於人。管理者最重要的還是做好帶頭、居中、結尾的工作，使得在管人方面不會亂了方寸、沒了成效、失了人員。
第二：管事，注重事情的發展規律。華為公司的經營管理可歸結為均衡的思想，均衡就是生產力的最有效形態。
華為二十年的成長與發展之路，是建立在動態地實現功與利、經營與管理的均衡基礎之上的。通過持之有恆的改進，不斷地增強組織活力，提高企業的整體競爭力，以及不斷地提高人均效率。」這是華為長期堅守的核心價值觀。
任正非的經營管理思想的核心就是事情的均衡發展，均衡是其最高的經營管理哲學。任正非認為自己是介於黑與白之間的灰度，在平衡一件事情時，必定有好就有壞。均衡管理是企業競爭力的核心，而管理者能做的就是保持這件事情的發展規律。
第三：管心。發自內心的一種平等關係。
惠普公司提倡「周遊式管理方法」，建立「敞開式大房間」，無獨立辦公室。各領導同時也不稱呼職銜，對董事長也直呼其名。惠普公司倡導所有公司管理者深入基層，接觸廣大員工，有利於公司上下左右通氣，創造無拘束合作氛圍。
公司管理者要求幫助解決問題，向對方徵求意見，可以營造一起合作、共同參與的氣氛，這樣可鼓勵大家共同努力，進一步發揮所提供的意見。
管理者尊重下屬員工，培養他們的創造力、健康的工作行為，能使員工建立自己的自信心，也能使管理者自己變得親近。自我發展和自我實現的欲求得到重視和滿足，使得他們更加熱衷於工作。
管理就是管人對嗎
18樓：網友
管理，要管人、管事、管物（財）。
在中國，管理的核心確實在管人。因為國內的文化特色，企業內的人際關係比較複雜和微妙。
但其實，管事才是最重要的，把「事情」管好了、做好了，企業才能獲得效益，才能得到發展，才能留住人才，進入良性迴圈。就算國內的企業重點放在「管人」上，最終還是為了「管事，「管事」才是本，不可本末倒置。
關注於「管事」，人際關係會變得沒那麼複雜，但管事也是需要高的管理水平的，如何準確、正確、細緻的制定出管事的「標準」。很多企業無法達到理想的水平，管事沒管好，就只能靠管人了，從而是企業管理者陷入管理的被動局面，管理就無法達到真正的精細化。
管理就是管人這個觀點怎麼看
19樓：合易人力資源
從管理的物件來說，管理就是管人，對這點表示認同。
當然，管理還有許多巨集觀的解釋，比如：管理是有效實現企業目標的手段。為了達成這一目標，作為管理者必須逐步掌握和提公升自己在三個方面的管理能力：
1、管理企業(或部門)的能力——針對企業領導層或高層管理者而言；
2、管理他人的能力——針對中基層管理者而言；
3、管理自己的能力——針對企業全體人員而言。
這樣理解起來，管理就不止是管人這麼簡單了，對企業整體的管理與自我管理都不容忽視。因此，管理不僅體現著自身完成工作目標的效率，也深刻影響著整個組織的高效運作（運營效率）。
20樓：上海九創資訊
制度管人，流程管事。中國的管人，還要投乙個情在裡面。
21樓：網友
從管理角度講是管事與管人混合，
22樓：匿名使用者
帶動一幫人做事，是引導不是管。
23樓：皓孃的雜碎神聖
對呀，比較認同這個觀點的。
職場中哪些話不能隨便說？
與領導的關係不能說。就算領導是你的叔叔也不能說，否則別人找你幫忙，你是幫還是不幫呢，幫吧，領導嫌你事多。不幫吧，反過來還得罪同事，弄的你裡外不是人。.你的目標不要說。當時機不成熟時，如果過早地暴露你的野心，只會讓你變成別人的眼中釘，最終阻礙你的事業。.別人的壞話不要說。喜歡背後說人是非的人，也容易招...
有人說Eleptea就是那個橙色包裝有大象標誌的奶茶特別貴
不是啊，我覺得特別的便宜呢，160泰銖就能買到手的奶茶，怎麼會說貴呢 有人說一種奶茶是那種橙色外包裝，袋子上有大象的，好像叫eleptea，很火，是不是？對，eleptea是一款非常受歡迎的奶茶，口味有好幾種，非常適合的 大概是在你那個地方才有，這裡聽都沒聽到過。有人說eleptea奶茶 包裝上有隻...
在職場中，你會在背後說老闆的閒話嗎？
現在大學生畢業後競爭壓力非常大，能夠找到乙個滿意的工作，也是非常不容易的。所以初入職場的小白一定會格外的小心，勤奮工作，不會胡亂說話，對於公司老闆更是不敢議論，也一定不敢背後說老闆的閒話，因為很容易就會丟掉工作。那個人不會說老闆閒話的原因有以下三個 如果你會說話，倒還好一些，可能會通過伶牙俐齒，在一...