1樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核工資制度約束的是績效結果與工資兌現的關係，一般會約束績效工資兌現關係，兌現方式或者按照考核得分分等級，優秀、良好、合格、一般，按照等級罩談讓設定績效係數，實際發放績效工資=績效工侍亂資基數*績效係數，也可以通過績效考核結果直接進行線性兌現，實際發放績效工資=績效工資基數*績效考核得分/100。到底哪種兌現方式，可以結合公司實際情況進行確定，最終的目的是要激發員工的積極性，幹好工作，物局讓幹多幹少、幹好幹壞有所區分。
績效工資考核制度和考核方案有什麼區別
2樓：信必鑫服務平臺
1、形式不同。
績效工資考核制度是經草擬方案直到被確定下來的成型檔案，在制度未調整之前是需要中困遵守執行的。考核方案是處於未正式確定以及釋出的且未執行的檔案。
2、定義不同。
績效工資包含廣義績效和狹義績效工資。從其本意來說是根據工作成績和勞動效率確定個人收入，即績效工資的考察重點是成績和結果。考核方案一種管理工具，包含了績效工資考核、晉公升以及表彰等內容。
通過對過程和成績的考察，確定個人收入，即考察重點是過程和結果並重。
3、目標不同。
績效工資考核是依據勞動者的績效結果或單位的經營狀況而增發的具有獎勵性的工資，目標為鼓勵勞動者提高工作效率或超額完成工作目標，提倡多勞多得或能者多得。考核方案的目標是為了考察勞動者是否能勝任現有工作職責以及是否達到單位的要求。
什麼是績效工資制度具體內容
3樓：任龍禎
法律分析：績效工資制度租鬧的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程式基礎上的工資體系。
具體內容：一、評估目標及其制訂原則；二、業績要素；三、評估方式；四、實施條件。
法律依據：《中華人民共和國勞動法》 第八十三條 勞動爭議當事人對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起15日內向人賣鬧民法院提起訴訟。一方當事人在法定期限內不起訴又不履行仲裁裁決的，另一方當事人可以申請人民法院強制執行。
中型罩。
績效考核制度是誰
4樓：小鷹聊職場
績效考核制度是張居正制定的。
張居正改革首先就對各地**進行「績效」考核，不合格的直接淘汰。這個主意絕對沒錯，可以說張居正是個管理天才，但錯就錯在生錯了時代，我們都知道中國幅員遼闊，放在現在都覺得這是很自豪的事情。但在古時候想要對這麼大的國家進棚冊行管理是一件很頭痛的問題。
所以張居正推出的績效考核就是給各個**設定目標和任務。實現千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。但是怎麼對任務進行合理化地制定，沒有統一的標準，也沒有有效的調控。
績效考核制度的核心：
1、特徵導向型考核。考核的重點是員工的個人輪核特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是乙個怎樣的人。
2、行為導向型考核。考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
3、結果導向型考核。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞鏈桐巨集動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
績效考核的標準是什麼
5樓：績效薪酬諮詢
績效考核的標準通常是根據組織的業務目標、部門的績效指標和員工的工作職責來確定的。不同組織和部門可能會有不同的標準，但一般情況下，績效考核的標準應當具備以下特點：
1. 可衡量性：績效考核的標準應當是可以量化或者可衡量的，能夠通過客觀的資料或者明確的指標來評估員工的工作表現，避免主觀性和隨意性。
2. 與業務目標一致性：績效考核的標準應當與組織的業務目標一致，反映員工在實現組織戰略和目標方面的貢獻。這有助於員工與組織目標保持一致，激勵員工在工作中積極追求組織的戰略目標。
3. 公正和公平性：績效考核的標準應當公正和公平，避免歧視和偏棗基毀見。標準應當透明、公開，並且應用於所有員工，避免對某些員工特殊對待。
4. 具有挑戰性：績效考核的標準應當具有一定的挑戰凳備性，能夠鼓勵員工不斷提公升自己的工作表現和業績，激發員工的工作動力和積極性。
5. 可達性：績效考核的標準應當是對員工來說是可達到的，不應過於苛刻或不切實際，否鋒掘則可能導致員工無法完成任務或者降低工作積極性。
6. 持續性：績效考核的標準應當具有持續性，能夠反映員工在一段時間內的績效表現，避免過於短期的評估結果對員工造成不必要的壓力或不公平的評價。
績效考核的標準應當根據組織和部門的實際情況進行定製化，並且在績效考核過程中保持透明、公正和公平，注重員工的參與和反饋，以促進員工的成長和組織的持續發展。
6樓：信必鑫服務平臺
績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到判棚的衡量各項考評指標得分的基準。依據組織的戰略，就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標準，標準儘管可有多項，每一項也有很明細的要求，但衡量績效的總的原則只有兩條：是否使工作成果最大化；是否有助於提高組織效率。
績效考核的標準是什麼
7樓：績效薪酬諮詢
績效考核的標準通常是由組織或公司根據其業務目標、戰略、文化和員工角色的具體要求而確定的。績效考核的標準可以是定性的或定量的，可以根據不同崗位和員工的性質而有所不同。以下是一些可能用於績效考核的常見標準：
1. 工作目標的完成情況：考核員工是否完成了他們在設定的工作目標、任務和職責上的預期結果。這可能包括銷售業績、生產產量、專案進度、客戶滿意度等定量指標。
2. 工作質量：考核員工在工作中完成的任務質量、精確性和準確性。這可以包括產品質量、服務質量、文件質量等。
3. 工作態度和行為：考核員工在工作中表現出的態度、合作精神、溝通能力、團隊合作等。這可以包括員工的職業道德、團隊合作、領導能力等定性指標。
4. 創新和改進：考核員工是否積極提出改進意見、參與創新專案、推動工作流程優化等。這可以包括員工在工作中提出的創新點子、改進方案等。
5. 學習和發展：考核員工是否積極參與培訓、學習和自我提公升，提公升自身職業能力和專業知識。這可以包括員工的學習計劃、培訓參與、職業資格證書等。
6. 領導和管理毀穗：對於管理崗位的員工，考核其在團隊管理、員工發展、業務規劃和執行等方面的表現纖局卜。這可以包括員工的團隊管理能力、員工績效管理、業務計劃和執行能力等。
以上只是一些常見的績效考核標準，具體的績效考核標準應根據組織的實際情況、業務需求和臘配員工角色的不同而有所不同。合理的績效考核標準應該是客觀、公平、可衡量和與組織目標一致的，可以幫助組織評估員工的績效並作出合理的人事決策。
8樓：小雨職場
績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。
依據組織的戰略，就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標準，標準儘管可有多項，每一項也有很明細的要求，但衡量績效的總的原則只有兩條：是否使工作成果最大化；是否有助於提高組織效率。
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。一 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 ...
績效考核學習目標是什麼，績效考核的目的是什麼？
1 明確績效考核的目的。績效考核的目的 第一.為企業行政管理決策提供依據 第二.是貫徹企業戰略的工具和手段 第三.為改進個人和組織的績效提供方案。2 掌握績效考核的流程管理 3 績效考核的指標設定 4 如何進行有效地績效面談 5 如好做好績效的評估工作。績效考核的學習目的 達到很好的效果，使成員合格...
績效考核的主要目的是什麼，績效考核的目的是什麼？
合易認為 績效考核是為了企業和員工的共同進步，其根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途。1 通過績效考核實現公司經營和管理目標。2 通過績效考核改善公司整體運營管理 對於公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。3 通過績效考核提高員工培訓 職業發...