面對專案經理的分配不均，該如何向他提出不滿？

1樓：圍棋的課堂

1.主動控制工作量。員工被領導隨意分配任務，往往是因為領導不知道員工的工胡頃作狀態。

在大多數領導眼裡，一些存在感不強的員工都是遊手好閒的，而老實人在職場上總是扮演著這樣的角色。所以老實人總會被領導隨褲告陸意分配一些任務，自己也常常不知所措。乙個工作上來，你主動去承擔，不僅能解決領導的問題，還能讓領導清楚你的工作狀態。

這種情況下，如果領導有其他任務，他會安排別人去做。

2.你得做出成績來！製造亮點！

職場中，無意義的加班，無價值的忙碌，感動的是自己。不僅不可能公升職加薪，反而是平庸的典型代表。忙結果忙結果是職場晉公升的關鍵。

你要讓領導看到！職場上，能做的不如能說的。再有才華，再勤奮，領導看不到的東西也很難相處。

早請示，晚彙報，勤溝通，公升職加薪。

3.問不清楚是你的事。很多不公平的事情，一定要打破砂鍋問到底，我為什麼要做這個事情，有什麼注意事項？

下次遇到這種事是給我還是給別人？如果你不把這些事情說清楚，邊肖友咐可以保證下次還是這樣。久而久之就會形成一種不公平的潛規則，所以你一定要把事情說清楚，用領導理論把責任說清楚。

這不是讓領導為難，而是讓自己在光天化日下吃苦頭。

4.合法權益受到侵害。最嚴重的職場不公之一就是自己的合法權益受到侵害。

比如某公司未及時為自己繳納社保，制定不合理的處罰制度剋扣工資，或者逐步增加工作內容，與入職時約定的工作內容嚴重不符。遇到這種問題，要收集好證據，向上級領導或人事部門負責人詢問情況，看能否及時彌補自己被侵害的權益。如果公司是故意的，態度強硬，你要儘量通過法律途徑維護自己的合法權益。

2樓：墨汁沫沫

1，公司內部建章立制的目的，是為了規範管理，公司各級人員的行為規範有攔襪運依有據，建立良好的內部秩序和營造良好的工作簡梁氛圍，公司才具備持續穩定發展的基礎。

2，如題所述，提問者對公司的內部管理制度存在質疑甚至產生不滿的情緒，首先應分析所謂不滿的緣由，找出關鍵點，才能制定下一步對應措施。好逗。

3樓：史蒂芬斯

要先鬥滲野瞭解標準是什麼，對於我們自空喊己的工作，要提出自己的建議，而且作為乙個專案經理來說喊滾，他考慮的就是個人的利益，還有公司的利益，要將自己的想法跟他說清楚。

4樓：嘉咪學姐

可以直接和對方進行溝通，確定對方具體是因為什麼原因才會這樣做的。