1樓：乙個吡喃環
尋找原因。根據員工不服從管理的表現，找出不服從管理的原因，及時溝通。根據不服從肢判管理的原因，主動的去謹晌找員工進行溝祥飢鋒通，調解其情緒；自我反省。
很多時候，員工不服從管理，是由於領導的有意、無意的不公平對待。
2樓：阿斯達歲的說
一定要嚴厲的管理這些老油條，沒嫌在他們做錯了事情以後，一定要給予他們嚴厲的懲罰，這樣才可以震懾到他哪襪們枯緩手，才可以讓他們服從管教。
3樓：黎昕科普知識小屋
那就直接開除他們，反正你是老大，他們是下屬，怎麼能夠讓他們騎到你的頭上去。
對於那些公司的老油條來說，什麼樣的領導會讓他們服從？
4樓：公尺呀呀呀呀
在工作中，很多時候管理是管理，管理是人管理，只要有管理的存在，就一定會有矛盾。也就是說，管理者，被管理的人繼續被控制，聽話。受管理的人總是不受別人控制，如果能少受點限制，就能少受點限制。
工作中經常發生的這種情況是最具代表性的。
新的部門領導或年輕的部門領導剛上任的時候，下面有很多資歷很老的老職員，老油條，他們不僅不自己工作，也許還在繼續培養小油條。也可以不讓大家工作。面對這種情況，該怎麼辦？
有「手腕」的領導人這樣做了。還有手戲法人上公升和下降！手勢當然要和氣。
面對作為領導人工作的老油條，老虎吃刺蝟3354有時很難閉嘴。他們沒有犯原則上的大錯。也就是說，工作變得懶惰而已，你真的很難解僱他或培養熟練工作的職員。
輕易解僱，得不償失所謂的老油條，主要強調兩個詞，總是老資格，冷凍三尺，不一天感冒。
這種人還是自己的人際關係圈和興趣圈，rr如果能像泥鰍一樣輕易挑出毛病，那就不是老油條了。面對這種老油條該怎麼辦？四個字是——人勝場區！
把這種人從重要的工作崗位上調出來，然後再給他們乙個比較好的頭銜，所謂的「剩餘股權」也是如此。隱秘的手法是不易發現的「溫水煮青蛙」。發現的時候已經晚了。
例如，處理老油炸面的常用方法之一是今天在老油炸面的旁邊安排下屬，過一會兒在老油炸面的旁邊安排下屬，就像漏進沙子一樣，慢慢地老油炸面棒可以讓周圍的人找到你準備的人，這次，老油炸面棒有選擇，主動離開。
不好的地方是你不能很好地批評他。乙個是因為感情，另乙個是他和你親近後會有免疫力。雖然是女性，但也有好處。
好處是，如果你向他解釋你讓他做的事，他不會因為感情而拒絕。甚至覺得你是個好人，所以死心塌地為你努力工作。
5樓：可樂聊數碼
那些同樣精明的領導會讓他們服從，迫於威壓也只能乖乖工作。
6樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得作為那種執行力比較強的領導絕對會讓他們服從，因為這些人就是欺軟怕硬，所以領導適當的表現的強硬一些，他們就很膽小了。
身為中層領導面對老油條，不服你管怎麼辦？
7樓：花未眠
作為領導，要有權威，所謂殺雞儆猴，如轎殲果下次他還不服從你的管理，你必須對他進行一系列懲罰，不啟帆旅然很悄凳難讓你在員工心中立足，讓別人覺得你心不軟。
下屬是職場當中非常典型的老油條，我該如何進行管理呢？
8樓：長千花遠
不論是職場新人，或者老闆、領導幹部，在平時和職場新人老油子的溝通交流相處裡都需要「小心處理」，那麼要如何看待職場新人老油子呢？初入職場老油子，全是以職場新人來的，漸漸地摸透了公司裡的情況，但是進取心不足，不願苦幹實幹，在公司裡為老不尊，偷奸耍滑，大事幹不了，瑣碎不願幹。也就是這樣，工作經歷、才可以才沒得到積累，變為職場新人老油子。
你需要清楚，絕大多數員工清楚本身是工薪階層，清楚本身在公司上班到底圖的是什麼！極其極少數的老油子或許因為一些自己的原因、支點敢和領導幹部惹麻煩，但絕大多數員工心裡、在在潛意識中中裡能沒數嗎？會為了更好地能夠更好地適用哪個老油子而讓本櫻喊身的利益、盈利損害嗎？
根本不可能的事兒！因此，做為管理者，根本無須擔憂下屬為了更好地能夠更好地抵制本身而進行的常說「拉幫結夥」情況！當然最大的前提條件是：
本身做為管理者，自身做事情要「純正」，本身得努力讓本身無愧於上本身的職位。
做為管理者，別讓職工可以挑出問題來，別讓別人的確扯住了小尾巴，讓人家獲得做事不合理、分派工作上紊亂、戰略決策盲目跟風這種根本怠工的行為、語言表達能力！這類是管理者理應特別注意悔頌脊的！只需要前面三點，你根本不用慌！
也壓根不必因為一些老油子搗亂而煩心。很容易處理、解決掉的！你需要清楚，絕大多數員工清楚本身是工薪階層，清楚本身在公司上班到底圖的是什麼！
極其極少數的老油子或許因為一些自己的原因、支點敢和領導幹部惹麻煩，但絕大多數員工心裡、在在潛意識中中裡能沒數嗎？會為了更好地能夠更好地適用哪個老油子而讓本身的利益、盈利損害嗎？——根本不可能的事兒！
因此，做為管理者，<>
根本無須擔憂下屬為了更好地能夠更好地抵制本身而進行的常說「拉幫結夥」情況！當然最大的前提條件是：本身做為管理者，自身做事情要「純正」，本身得努力讓本身無愧於上本身的職位。
做為管理者，別讓職工可以挑出問題來，別讓別人的確扯住了小尾巴，讓人家獲得做事不合理、分派工作上紊亂、戰略決策盲目跟風這種根本怠工的行為、語言表達能力！這類是管理者理應特別注意的！只需要前面三點，你根本不用慌！
也壓根不必因為一些老油子搗亂而煩心。很容易處理、解決掉的！正碧滲常的的調整的工作上做不大好，很基本的管理工作卻被你私底下拉幫結夥的牴觸、與你溝通交流還使性子棄棋。
你沒留餘地、不聽話兒，摘下你——走到**都能夠的通！
9樓：小教艾
首先一定要改雹調整好自己的心態，因勢利導，給老油條安排適合的工作，讓老鬧殲哪油條覺得你是液碼乙個非常有實力的領導，還要讓他從內心真正地佩服你，提高你在他心中的形象。
10樓：隨遇而安
在管理的時候要以身作則，要做梁給他足夠的尊重隱衫和關心，要關注這位員工的優點和長處，要給這位員工提供一定的晉公升和發展的空間，要讓老員工看到上公升的希望，還可以制純攜運定相應的規章制度。
11樓：放手的田園
對於這樣的源好肆情況，如果襪告想要有效管理的話，就一定要跟下屬進行有效的溝通，詢雹轎問才能提高想法，並採用相關的激勵政策，有效規範下屬的行為。
在職場當中有很多老油條，領導應該如何去管理這些人呢？
12樓：的瘦
首先要了解這些脊世備人的性格，返譽跟他們來硬櫻毀的肯定不行，只能給他們一些好處來激勵他們，多和他們聊聊天，關心一下他們的生活。
13樓：小白家美食
在職場當中，友慶領導應該充分地調動每乙個員工的積極性，應該根據員工的特點來發揮他們身上的特好薯握長手緩，應該採取合理的薪酬機制。
14樓：小周聊職業
直接開除比較好。像這樣的人留在隊伍裡就是浪費金錢，所以直接開除最好。
在職場中，你遇到做作的領導，該如何面對
如果在工作中，上司的所作所為特別的做作，只要不影響我們自己的工作，我們可以微微點頭，一笑而過就好。畢竟我們沒有那麼大的權力去管轄，也沒有那麼大舌頭的去阿諛奉承。當然領導做作，人家也有做作的資本，是我們這些菜鳥永遠達不到的境界。當然，在職場中跟上司交流，我們要有充分的情商，什麼話該說什麼話不該說，什麼...
領導也需要真情，身在職場如何去與領導交心呢？
在工作場所與老闆溝通是非常重要的。只有和老闆溝通，他才會理解你，信任你，你才會有更多的晉公升機會。如果你的老闆不認識你，不信任你，他絕對不會提拔你，所以在職場上和老闆交心是必要的，但一定要懂得交心！如何在職場上與上司溝通？教。我們必須表明立場。在職場上，你必須表現出你願意跟隨老闆的立場，繼續做他手裡的...
在職場生涯中，面對領導的嫌棄，該如何應對呢？
在職場中，我們都希望能夠給上司乙個非常好的印象，一旦領導對我們的印象不佳，那基本上意味著我們再想公升職加薪就很困難了，那麼面對關係緊張的上下級關係，那些在職場中被上司嫌棄的人應該如何做才能夠轉變領導的這種態度呢？認為，首先你應該想清楚到底是為什麼讓領導對你很嫌棄，然後你可以儘量的和領導溝通消除誤會，積...