1樓：南梔
與這類人溝通交流，最重要的是先尋找到乙個共同的贊同點。一開始就與他們爭辯，只會讓他們越發固執，死命防守。使他們不會再想去改變思想。
所以，剛開始的時候，可以強調一些大家都會相信的事情，而後再舉適當的例子，這種說法明顯更有利。接著再讓聽眾們一起去尋找答案。在尋找的過程中，再將自己很清楚的事實擺在面族簡前，他們就會被你引導，從而接受你的結論。
但在他們看來，其實這件事情是由他們自己發現的，所以會更加肯定。
在生活當中，這個方法同時也是十分實用。和意見不同的人溝通交流，一定要尋找乙個共同點，以此來吸引對方的興趣。深入交談下去，就可以達成共識。
因為，在爭議當中，不論有多大的分歧，總會有某個贊同點可以讓雙方都產生心靈共鳴。
意見不合只是只是初級階段，如果在職場當中，遇到喜歡懟人的同事，到底應該如何交流？一般遇到這種情況，如果有著充分的理由可以對抗對方的不滿時，人們大多傾向於從正面迎擊，讓對方的錯誤暴露，也就是所謂的「懟回去」。
但是這種做法，通常會讓對方的頌碼不滿情日益累加堆積，導致對你的態度愈加強硬。所以這種「回懟」的做法其實不可取。正確的做法應該是，將對方的問題重視起來，也就是所謂的「大題兆櫻褲小做」，對方就會因為事情被弄大而害怕，懟人的心情自然也就消失殆盡了。
職場中如何面對同事的懟人行為？
2樓：星馨
我的觀點是：要懟回去。
這個問題讓我瞬間回想到工作十年來的無數個場景，有的是我被同事懟，有的是看別人互懟。
初入職場的時候，被同事懟了，往往顧忌很多，我基本都選擇忍氣吞聲，以和為貴，回到家再被自己氣到內傷。
後來經歷的多了，皮也厚了起來，開始有來有往。
結合自己的經歷，針對被懟的應對，我總結了十二字方針：現場回應、事實說話、衝突可控。（排除關係很好，懟來懟去開玩笑的這種情況。）
01. 現場回應。
先說說為什麼要現場回應？
無論錯誤在誰，懟人這種行為本身就代表著一種惡意，一種居上而下的霸凌，對方自認為比你強大，可以肆意懟你，或者是在試探你。
面對惡意，必須馬上反擊，因為對話一旦結束，就沒有蠢或理由再開啟，輸贏已定。懟你的人什麼也不用付出，還獲得了對你的壓制，爭取到了更大的話語權，而你糾結在對錯、關係、影響等等的前思後想，已經失去了反制的最佳時機。
02. 事實說話。
接下來再說說怎麼回擊。
反懟回去是有方法的。基本邏輯是分清「現象」、「事實」和「觀點」。
懟人的話大部分是攔檔茄「現象」和「觀點」，以「事實」回應最為有力。簡察。
舉個今天上午發生的例子說明：
我去某公司面試，hr看我最近乙份工作經歷是裸辭，他問我：「你很任性啊？不喜歡了就直接裸辭？」
我回復他：「裸辭是因為部門的轉型與個人發展訴求不一致，這是乙個理性分析的選擇，與喜不喜歡沒關係。」
3樓：我是乙隻皮皮鴨
在進入職場工作後，有很多員工在和領導相處的時候，其實發現自己很難在公司裡混得如魚得水，因為有些領導情商低或者喜歡佔便宜，如果不讓他們佔便宜，那麼這些領導便會非常憤怒，甚至會情緒失控，而一些思維特別縝密的員工，其實在和領導相處時，也並不想被領導佔便宜，所以大家往往會通過以下這三個策略去應對，去反擊，這樣才會避免自己被領導利用，進而在公司裡順風順水。
第。一、和領導有分歧的時候，儘量主動的協商或者賠禮道歉。
在職場中有些員歲歷工其實非常忙碌，大家已經有更多時間和精力去完成本任務，可是卻還是因為一些雞毛蒜皮的小事，被領導所針對，和領導有分歧，那麼遇到這種情況，員工就應該積極主動地跟領導協商，這樣才不至於被領導反感，因為有些時候領導會睜乙隻眼閉乙隻眼，如果你不給領導面子，那麼就會打亂領導的計劃，而且領導在看待你的時候，也會覺得你這種員工不靠譜不稱職。
第。二、點到為止，讓領導知道自己已經犯錯。
大家在公司裡作為下屬跟領導交流時，其實也應該學會點到為止，千萬不要過於炫耀或者是高調的指出領導的缺點和劣勢，因為這些話題可能會讓你很敏感的，但是在桐雀野公共場所你卻讓領導吃了虧，領導自然會局喊對你很反感，大家在公司裡作為上下級，其實聊天的時候也沒有必要點名道姓把一些重要的點說出來，有些時候在一些場所裡說的越多，就表明犯的錯誤越多。
第。三、互利互贏。
有些喜歡佔便宜的領導，在員工請客吃飯的時候，會喊來一些客戶或者是朋友以及家人來蹭酒局，那麼這些小人事的領導其實就是希望員工去結賬買單，但是作為員工並不想掉進對方事先設好的陷阱中，大家並不想最終吃虧的是自己，所以員工其實在和領導相處的時候，也應該學會互利互贏，雙方在一起合作，能夠幫助公司獲得效益，這才是最關鍵的，而員工總是被領導算計，那麼自然就會提公升自己的判斷力，而在請領導吃飯的時候，再也不會讓某個領導去參加作為領導，其實在飯局上也沒有必要總是佔員工的便宜，如果你總是算計員工，那麼自然就會失去員工對你的信任。
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