1樓：劉春蕊
修改集團公司績效考核的思路和原則，修改績效考核的必要性和重要性：績效考核是乙個世界性的問題，目前國內外任何一家企業都很難完善。因此，績效考核只是相對滿意，但企業實施績效考核是絕對必要的。
因為實施績效考核能夠真正提公升部門的州爛工作績效和員工的能力，促進組織的整體目標。但是，績效考核的實施也會帶來許多矛盾和弊端。
比如很多管理者和員工都覺得很痛苦，對績效考核有很大薯跡嘩的牴觸情數行緒，因為很難正態分佈。因此，進一步修改績效考核制度，逐步提高公司和員工對績效考核的滿意度，以適應企業的發展，是我集團公司迫切需要解決的重要問題。績效考核體系的修訂需要集團高層領導的高度重視和積極參與，也需要集團內部各部門和員工的大力支援和配合。
績效考核修訂的目的根據目前，企業績效考核存在的問題，為了更好地完善績效考核體系，使其更加合理，從而為集團公司和員工的共同發展提供更有力的幫助，對現有的績效考核體系進行了修訂。當前集團公司績效考核存在的問題和矛盾：目前集團內普通員工考核頻率為每月一次，中層每季度一次，高層每半年一次。
普通員工的考核頻率比較頻繁，員工意見很大。
如果取消年度績效考核，上下級之間的評價和反饋變成持續的日常行為，可能會帶來更好的效果。年度績效考核的目標之一是總結過去一年的績效，激勵員工在未來一年做好工作。遺憾的是，年度績效考核的效果。
如果取消年度績效考核，上下級之間的評價和反饋變成持續的日常行為，可能會帶來更好的效果。年度績效考核的目標之一是總結過去一年的績效，激勵員工在未來一年做好工作。
2樓：撒的謊
主要是因為這種績效考核把公司的工作拆派環境弄得比較緊旅侍賀張，人才的流動率比較大，大家的談姿工作效率比較低，工作環境不夠輕鬆，吸引不來工作人員，所以才會想要慢慢的取消。
3樓：劉心安兒
首先就是要提高每巖肢個人的工作積極性，而且一定跡讓要強化他們的工作能力和他們的姿棗局工作任務，同時也可以將每個工作任務劃分到每個人的身上。
4樓：浩海永寧
應該循序漸進的去取消年度績效考核，這個考核給人們的壓力太大了，應該在一年剛開始的時候就把它取消掉。
5樓：創作者
可以先把一些比較簡單的績效考核取消掉，然後隔一段時間再逐步取消年度績效考核就可以了。
6樓：春季的風啊
可以根據社會的發展，人們的工作情況，來取消成績考核，有的時候這些年度成績考核是沒有必要的。
公司有權隨時啟動、調整和暫停績效考核方案嗎?
7樓：今天的蓋飯有點鹹
公司沒有權隨時啟動、調整和暫停績效考核方案的
當然是不可以的，不論績效方案是約定在勞動合同。
裡面還是規定在用人單位的規章制度。
之中，用人單位都是不可以隨意變更的。
考核的最終目的是改善員工的工作表現，加強和提公升員工績效和本公司績效，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。 (二)考核的結果主要用於工作反饋、報酬管理。
公司隨意更改績效考核
8樓：齊麗芳
法律分析：不論績效方案是約定在勞動合同裡面還是規定在用人單位的規章制度之中，用人單位都是不可以隨意變更的。
法律依據：《中華 人民共和國勞動合同法》 第三十八條 用人單位未及時足額支付勞動報酬，勞動者可以解除勞動合同。因此，您褲備可以基於單位拖欠或者剋扣工資的行為要胡碼毀求解除勞動合同，並要求單位支付經濟補償。
經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付乙個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償模運。
公司原制度中規定的績效考核可以取消嗎?
9樓：
你好，如果這個績效獎金是明明白白寫在勞動合同裡的，自然是不可以取消績效獎金的，如果您公司真出現了這種情況，在協商不了的情況下，完全可以去檢舉揭發。而對於並沒有說明這個績效工資，公司取消也是沒辦法的。法律依據：
中華人民共和國勞動合同法》 第四條 用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動大穗判義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假滾改、勞動安族燃全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
公司可以隨便取消某一人的績效考核嗎?
10樓：
摘要。親親您好，您諮詢問題公司可以隨便取消某一人的績效考核嗎？如下： 這個要看是什麼情況， 如果是表現好的 無權隨便去取消、
表現差的 有權，績效是公司的激勵制度，員工表現太差公司有權取消。
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公司可以隨便取消某一人的績效考核嗎？
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公司取消了績效工資後,績效考核還有多**律效力
11樓：績效薪酬諮詢
公司取消了績效工資後，績效考核仍然具有法律效力。績效考核是企業進行績效管理的重吵猜耐要手段之一，其目的是提高員工的工作績效和工作質量，促進企業的發展和競爭力。績效考核可以幫助企業更好地評估員工的工作表現，發現問題並加以解決，同時激勵員工提高工作效率和工作質量。
雖然績效考核不再與績效工資掛鉤，但其本身具有法律效力，包括員工的兆培績效評估結果、考核標準和考核流程等。企業應該根據實際情況，制定合理的考核標準和流程，並及時給予員工反饋和指導，以提高員工的工作積極性和工作質量，同時也可以為企業提供參考和依據，進行員工的晉公升、薪酬調整等決策。
需要注意的是，企業在進行績效考核時，需要遵守法律法規和相關規定，確保考核的公正、公升春客觀和合法。同時，企業應該與員工進行溝通和協商，讓員工瞭解績效考核的標準和流程，共同維護良好的工作環境和工作秩序。
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