績效考核切勿過分注重公平，這是為什麼？
1樓：子安環球趣事
為了有效地管理業績，最重要的一點是實現業績評價和獎勵激勵的公平和公正性。只有公平公正才能讓人信服，才能促進個人和組織的業績提高。但是需要注意的是，沒有絕對的公平和正義，激勵效果是起到成果管理作用的機制，如果只關注絕對的公平，而忽視激勵機制，可能會得不償失。
筆者對一位部門經理說：「能有效區分下屬的工作成果嗎，哪些成果優秀？」問了乙個問題。
哪乙個需要改善？
他對這個問題感到很困惑。他說：「有些工作很努力，但基礎不太好。
工作效果一般。有些人在工作方面大膽開拓，但有時工作細節不到位。有些工作成績平平，但在電腦使用方面有特長，所以真的很難選擇優秀的。
這位老闆的感情相當有代表性。作為經理，他對業績評價的工作態度非常認真，但對業績管理的認識仍然存在差異。業績評價要反映戰略方向，在一段時間內，符合公司發展戰略導向的行為要得到補償。
如果公司對本期工作開拓和創新的要求更大，則開拓創新的行為應受到鼓勵。如果公司業務發展壓力大，業務突出的員工更應該受到鼓勵。因此，績效管理必須考慮戰略方向，績效管理的目的是提高績效。
公平是個人的主觀感情。因為資訊不對稱，所以傾向於高估別人的報酬。因為人性往往高估自己的投入，所以絕對的公平很難實現，需要追求的是相對的公平。
激勵效果在績效管理過程中起著重要作用，激勵是手段，激勵內容和激勵要符合員工的真正需求。
職員認為不公平是一種正常現象，如果每個人都感到公平，那就是不正常。公平也是歷史階段的產物。不同時期的公平評價標準不同。
追求公平要考慮企業現狀和發展階段要求。
2樓：嘉玉玉寶貝
因為是要看每個人的乙個進步的程度，然後判定績效，因為有的人他們工作的效率比較快，有的人工作效率比較慢，每個人都是不一樣的。肯定是不能用統一的乙個標準去衡量別人。
3樓：撒的謊
主要是因為這樣的情況下只是會導致大家對這個環境比較厭煩的，而且很多時候大家也不希望考得太過於嚴格，造成一定的壓力。
4樓：愛情來了擋不住
如果績效考核太過於注重公平的話，對員工並不是特別有利的，而且也會打擊員工的積極性。
5樓：水瓶問問額
公平是個體主觀感受，由於資訊不對稱，往往高估別人的報酬，由於人的本性，往往高估自己的投入，因此絕對的公平很難達到，應該追求的是相對公平。激勵效應在績效管理過程中發揮著重要的作用，激勵是手段，激勵內容和激勵方式應符合員工的真正需求。
求績效考核
6樓：shine小煜
冷鏈物流涉及到的崗位比較多，不同的崗位對工作績效的考核標準也會有所不同。以下是一些常見的冷鏈物流崗位以及可能的工作績效考核標準：
1. 倉庫管理員：負責倉庫的管理和貨物的入庫、出庫、盤點等工作。其工作績效轎蘆考核標準可能包括：貨物損耗率、貨物儲存效率、貨物出庫準確率、倉庫管理成本等。
2. 運輸排程員：負責運輸車輛的排程和路線規劃，保證貨物按時到達目的地。其工作績效考核標準可能包括：運輸車輛利用率、貨物配送準確率、貨物配送時間等。
3. 冷鏈維修工程師：負責冷鏈裝置的維修和保養，保證裝置的察笑正常運轉。其工作績效考核標準可能包括：裝置維修效率、裝置故障率、裝置維修成本等。
4. 質檢員：負責對貨物進行質量檢測，保證貨物的質量符合要求。其工作績效考核標準可能包括：質檢合格率、質檢效率、質檢成本等。
5. 銷售人員：負責與客戶溝通，推廣公司的冷鏈物流服務，促進銷售業績的提公升。其工作績效考核標準可能包括：銷售業績、客戶滿意度敗帆含、市場佔有率等。
以上僅是一些常見的冷鏈物流崗位和可能的工作績效考核標準，具體的考核標準還需要根據不同公司的情況而定。
7樓：帳號已登出
冷鏈物流主要崗位及相應工作績效如下：
一、倉庫管理員：
1)保證配送的產品數量與質量準確。
2)按時準確完成配送任務。
3)有效監督冷藏裝置(如冷庫冷凍室等)執行狀況裂數氏，保障裝置持續可用性。
4)嚴格按照物流流程和標準操作規程工作，保證產品不受汙染、變質。
二、司機：1)不遲到、不早退。
2)配送任務準時完成。
3)避免因車輛損壞或意外事故而影響配送。
4)配送手冊記錄準確，周邊環境巡線及時發現問題。
5)注意巡查冷凍箱溫度、真空度等維護好可使用狀態。
三、售後專員：
1)及時有效解決訂單、物流問題，滿足客戶百分之百。
2)嚴格監控客戶投訴完全率。
3)建立良好客戶關係，促進客戶信任及續約。
什麼叫績效考核？
8樓：平等互信
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核（performance evaluation），是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
主要作用如下：
1、達成目標：績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題：績效考核是乙個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是乙個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益：與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。
績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長：績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提公升，最後達到雙贏。
績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、人員激勵：通過績效考核，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
9樓：匿名使用者
績效考核，就是對員工的工作業績、工作狀況、工作效率及實際效益進行以資料客觀的、實事求是的考核，最終與員工的切身利益（工資收入、獎金分配、福利待遇）掛鉤。
10樓：匿名使用者
也就是人們常說的獎金。
11樓：職場導師澄子
回答所謂標度，就是測量的單位標準它可以是經典的測量尺度（即類別、順序、等距和比例尺度），也可以是現代數學的模糊集合、尺度；可以是數量化的單位，也可以是非數量化的標號。
希望可以對您有幫助哦。
由於採用的效標不同，從績效管理的考評內容上看，績效考評可分為（ ）。
12樓：考試資料網
答案】遊做橘：a、c、e
由於採用的效標不神團同，從績效管理的考評內容上看，績效考評可分為：品質主導型、行為主導型、結果主胡掘導型。
績效考核方案制定，績效考核方案
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