1樓：小小金克斯大人
這是乙個需要慎重考慮的問題，需要根據自己的實際情況和職業發展規劃來做出決策。
首先，你需要評估灶輪派自己的職業發展規劃和目標，看看這次調動是否符合自己的職業發展規劃和目標。如果這次調動能夠幫助你實現職業發展目標，那麼可以考慮跟隨老領導走。
其次，你需要評估新領導的能力和管理風格，看看是否適合自己的工作風格和需求。如果新領導的能力和管理風格能夠滿足自己的需求，那麼可以考慮留下來。
最後，你需要考慮公司的發展前景和工作環境，看看是否適合自己的職業發展和生活需求。如果公司的發展前景和工作環境能夠滿足自己的需求，那麼可以考慮留下來。
綜上所述，你需要綜合考慮自己的職業發展規劃、新領導的能力和管理風格、公司的發展前景和工作環境等因素，做出最適合自己的決策。無論選擇哪個選項，都需要認真對待，努力工作，為自己的職業發展和公司的發展做出貢獻。
此外，你還可以考慮以下幾點：
1. 與老領導的關係：如果你與老領導的關係比較好，可以考慮跟隨老領導走，這樣可以保持良好的工作關係，也有利於自己的職業發展。
2. 與新領導的溝通：如果你與新領導能夠建立良好的溝通和合作關係，可以考慮留下來，這樣可以獲得新的工作機會和挑戰，也有利於自己的職業發展。
3. 工作內容和職責：如果你對新的工作內容和職責感興趣，可以考慮留隱賀下來，這樣可以獲得新的工作經驗和技能，也有利於自己的職業發展。
4. 薪資和福利待遇：如果新的工作薪資和福利待遇更好，桐戚可以考慮留下來，這樣可以獲得更好的經濟收益，也有利於自己的生活質量。
最後，需要提醒的是，無論選擇哪個選項，都需要認真考慮和權衡各種因素，做出最適合自己的決策。同時，也需要保持積極的心態和態度，不斷學習和成長，為自己的職業發展和公司的發展做出貢獻。
2樓：城下秋草黃
雖然領導能自己選擇啟隱的機會不多，但如果有選擇的話，值得跟隨領導的特點：
懂得悄畢廳放權。關注結果，同時會去了解過程和細節，但不會過多直接干涉下屬。
能夠最大程數旁度去爭取團隊的資源。
能夠承擔責任，不會對團隊的失誤進行推諉。
總之，好的領導，特別是中層，主要特點就是：上能頂壓，下能服眾，同級能協(si)作(bi)
3樓：新時代的曙光
選擇應該根據自己的職業發展規劃、工作價值觀以及與兩位領導的關係等多個方面來綜合考慮。
首先，你需要考慮自己的職業發展規劃。如果你覺得留在這家公司有更好的發展機會，並且願意接受與自己的職業發展規劃不符的新任務，那麼你可以選擇留下來跟隨老領導一起工作。如果你對自己的職業發展有更高的要求，或者在新任務中能夠學到更多的技能和知識，那麼你可以選擇跟隨新領導一起工作。
其次，你需要考慮自己的工作價值觀。如果你覺得公司的文化、價值觀和業務方向與你的期望相符，那麼你可以選擇留在公司跟隨老領導一起工作。如果你對公司的文化和價值觀不認同，或者新任務與自己的價值觀相悖，那麼你可以選擇留下來跟隨新領導一起工作。
最後，你需要考慮與兩位領導的關係。如果你與老領導有良好的工作關係和信任，並且覺得老領導能夠指導你更好地發展自己，那稿轎麼你可以選擇留下來跟隨老領導一起工作。如果你與新領導有良好的工作關係和信任，並且覺得新領導能夠為你提供更多的機會和挑戰，那麼你可以選擇留下來跟隨新領導一起工作。
總之，選擇應該根據自己的職業發展規劃、世敬圓工作價值觀以及與兩位領導的關係等多個搜塌方面來綜合考慮。最終的決定應該是基於自己的判斷和職業發展需要，而不是受到他人的影響。
4樓：賞顏社
選擇領導需要考慮多種因素，以下是一些建議供您參考：
1. 領導能力旦租：選擇領導時，需要考慮對方的領導能力，包括溝通能力、協調能力、決策能力、管理能力等。
領導能力的好壞對於組織的運作和發展至關重要。
2. 價值觀：領導的價值觀是否符合組織的價值觀和文化，是否能夠為組織帶來積極的影響，這是選擇領導時需要考慮的乙個重要因素。
3. 經驗和能力：領導是否具有相關領域的經驗和能力，是否有解決問題的能力和方法，這些都是選擇領導時需要考慮的關鍵因素。
4. 領模答兆導風格：領導的風格是指領導處理問題和處理人際關係的方式和方法。
選擇領導時需要考慮領導的風格是否與組織和員工相符，是否能夠帶領組織朝著正確的方向前進。
5. 信任度：領導是否值得信任，是否有良好的聲譽和信譽，這也是選擇領導時需要考慮的重要因素。
6. 願景和目標：領導是否有清晰的願景和目標，是否能夠鼓舞員工的士氣，激勵他們朝舉衫著共同的目標前進。
總之，選擇領導需要綜合考慮多種因素，需要根據組織的需求和目標來選擇最合適的人選，以便帶領組織朝著正確的方向前進。
如何選擇自己的領導？
5樓：啥都會一點老師
在選擇跟隨新老領導之前，首先衡鬥棚需要衡量自己的事業規劃和發展方向，從整體上考慮自己的職業發展。
一般情況下，有以下幾點原因說明跟著老領導走可能更好：
1. 老領導熟悉自己：與老領導共事一段時間，雙方對彼此的工作習慣、表現有更深入的瞭解，長期的合作積累下來的信任和默契可能更加穩定。
2. 老領導提供支援：老領導在此前的工作過程中積累了更銷租多的資源和經驗，可能會為團隊提供更多的支援和指導，幫助團隊儘快完成公升級換代、轉型公升級等重要事項。
3. 老領導的團隊更穩定：跟著老領導走，團隊構成可能更為穩定，大多數成員都有很好的默契，不會出現大規模人員變動，這對於團隊的建設和業務保障很重要。咐則。
需要注意的是，選擇領導通常需要先考慮自身的發展規劃和需求，以及領導的管理風格、工作目標等因素，選擇更適合自己的位置才是最重要的。
如何選擇好領導？
6樓：黑麒白麟
不必說，最好的選項是：考進最好的學校，攻讀這個學校裡最喜歡的專業；就像職場人選擇乙個好公司，剛好又跟對了乙個好領導。
可是生活現實並不理想，有時候你進了一家好公司，卻發現跟錯了人，領導的工作風格和自己不搭；有時候你會遇到乙個特別認同的上司，可公司本身卻不咋樣，導致一身能量說不出來……我們通常只能做單選題。
那麼這兩個選項哪個才是最重要的？這就要看你自己的判斷標準了。
為什麼選擇「好領導」?
對於那些在某些方面存在明顯弱點的職場人來說，乙個好的領導既是你的師傅，也是你的朋友。他們不光能在你需要時，給你的職業生涯帶來指引，讓你工作起來得心應手，少走很多彎路。也能在你消沉時，為你加油鼓勁，製造更多機會。
如果你的選擇面有限——憑你目前的學歷、經驗和能力只能在中小規模企業中挑選的話，那麼我相信，選乙個好領導更重要。這些企業多數處於成長初期和發展期，對你來說發展的機會特別 的多，而且在中小微民營企業中，你的頂頭上司往往就是公司的老闆，所以領導的為人如何，將直接決定你在這個公司的前景如何。
中小微型民營企業中，很多都是「家族企業」——即便有的企業已經在往現代企業轉型，但你會發現，企業的核心部門、核心職位仍然由老闆的自己人(配偶、兄弟等)在掌管，這些「自己人」中很多人能力一般，但他們是「內人」，而你是「外人」。「外人」工作再出色，老闆對你的信任也不會超過「內人」。我經常聽到一些職業人士抱怨企業裡的「皇親國戚」，他們沒什麼能力卻身居高位、深獲信任，自己再怎麼努力工作，也得不到老闆的垂青。
上司對你的信任度和支援力度直接決定了你能幹出多少成績。好的上司會包容你工作中的一些小失誤，會給你提供讓你自由發揮的舞臺。
在民營企業中，我經常深切感受到，老闆意志在企業的決策和經營管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認可就代表了公司對你的認可。
你會怎樣選擇領導呢？
7樓：阿兵哥
這事兒，有時由不得我們。有時就像我們無法選擇父母一樣。如果有能選擇領導的難做讓拆得機會，當滑鋒然要選一位德才遠高於我們自純棗己的領導。
如何選擇乙個合適的領導？
8樓：soulfree凱
這是乙個需要仔細帆伍衫權衡的抉擇，以下是幾點可以考慮的方面：
1. 職業發展：你應該思考哪個領導對於你的職業發展更有利。你需要考慮兩個領導的工作經驗和能力，並態腔結合你的職業目標、技能和興趣，以確定哪個領導可以為你提供更好的職業成長機會。
2. 工作內容：你需要評估兩位領導在不同崗位上的工作性質和質量標準。你需要弄清楚新崗位中你的工作職責和工作權利是否得到充分保障，以及你是否能夠發揮你的全部技能和才能。
3. 公司文化：公司的文化也是你考慮的乙個因素。
如果你更喜歡原來的老領導的管理風格和公司文化，那麼你可能更願意跟隨老領導走。如果你喜歡新領導的管理風格和公司文化，那麼你可能更願意留下來。
4. 薪資和福利：你需要考慮兩個崗位的薪資和福利待遇。
如果新崗位的薪資和福利更好，那麼你可能願意留下來。如果老崗位的薪資和福利待遇比新崗位更好，那麼你可能願意跟隨老領導走。
5. 個人意願：最後，你需要考慮自己的個人意願。橘毀你應該思考你對於自己的未來有什麼期望和規劃，以及你是否願意開始乙個新的挑戰。
綜上所述，你需要綜合考慮以上因素，制定乙個個人化的方案。你可以再次與兩位領導或人力資源部門進行溝通和交流，以瞭解更多資訊和建議。
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