建設工程專案施工成本管理基本步驟？

工程專案施工成本管理流程是什麼？

1樓：帳號已登出

施工專案成本管理。

包括事前、事中、事後三個方面。

一)成本的事前管理。

成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經濟活動。

所進行的事前規劃、稽核與監督。成本的事前管理大體包括：成本**、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制，實行分級歸口管理等內容。

具體包括，1.確定目標成本，採用正確的預算方法，對工程專案總成本水平進行**，提出專案的目標成本；2.編製成本計劃，包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用。

計劃等。(二)成本的事中管理。

這裡主要是指在施工過程中開展的成本過程式控制制。對目標成本要橫向縱向地管理，形成乙個目標成本體系，實現縱向一級保一級，橫向關聯部門明確責任，團結協作，使專案進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制。

的責任和義務，以保證按照成本計劃的實施實現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監測和對各項工作進行成本跟蹤。

三)成本的事後管理。

將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。針對存在的問題採取有效措施，改進成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。

建設工程施工成本控制的步驟？

2樓：中達諮詢

建設工程施工成本控制的步驟具體內容是什麼，下面中達諮詢為大家解答。

在確定了專案施工成本計劃之後，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，採取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。

1、比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。

2、分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

3、**。按照完成情況估計完成專案所需的總費用。

4、糾偏。當工程專案的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和**的結果，採取適當的措施，以期達到使施工成本偏差儘可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。

只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

5、檢查。它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時瞭解工程進展狀況以及糾偏措施的執**況和效果，為今後的工作積累經驗。

工程專案施工成本管理流程是什麼

3樓：惠企百科

1、按成本計價的定額標準，施工專案成本可分為預算成本、計劃成本和實際成本。

2、按計算專案成本物件，施工專案成本可分為建設工程成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本。

3、按工程完成程度的不同，施工專案成本可分為本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣遲春態工施工工程成本。

4、按生產費用與工程量關係，施工專案成本可分為固定成本和變動成本。