1樓：匿名使用者
★目標性：目標是組織在未來特定時期內完成任務程度的標誌；
★可行性：不僅考慮採取行動的必要性，而且注意實施條件的限制；
★選擇性：不僅具備選擇的可能，而且具備選擇的依據；
★滿意性（滿意原則）：用「滿意」代替「最優」 ；
★過程性：決策是一系列決策的綜合；每項決策都是完整的過程；
★動態性：決策是一個過程，又是一種適應。
2樓：閩珺欽白曼
決策貫穿於領導活動的全過程，它具有以下幾個特徵：
1、**性。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定；
2、實施性。決策後總是要付諸實施的，它應該有實施性。
3、目標性。決策是為了實現領導目標的活動。
4、創造性。決策是一項創造性的活動，這是指領導者發現並提出新問題、新思想、新方法。
5、優選性。決策總是在既定的條件下，尋找優化的目標和達到目標的最佳途徑。
6、風險性。風險是決策中的必然因素，由於領導決策環境的不確定性，領導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。
7、動態性。決策是一個從確定目標到實施反饋的過程，包括準備、決斷、實施等階段，同時也是一個動態的過程。
由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策，是指有關企業的發展方向的重大全域性決策,由高層管理人員作出。
（2）管理決策，為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策,由中層管理人員作出。
（3）業務決策，是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策，即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策，是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策，是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策.即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策，是指可供選擇的方案中,存在兩種或兩種以上的自然狀態,但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策，指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態,而且,這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
決策具有哪些特徵？
3樓：斯帕狄
決策的主要特徵有：
1、科學決策是現代管理的核心。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者主要職責。
4、決策活動頻率快。
5、決策主體的構成一直在變化。
決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。
決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。
4樓：百度使用者
★目標性：目標是組織在未來特定時期內完成任務程度的標誌；
★可行性：不僅考慮採取行動的必要性，而且注意實施條件的限制；
★選擇性：不僅具備選擇的可能，而且具備選擇的依據；
★滿意性（滿意原則）：用「滿意」代替「最優」 ；
★過程性：決策是一系列決策的綜合；每項決策都是完整的過程；
★動態性：決策是一個過程，又是一種適應。
5樓：**趣味
決策具有哪些特徵？決策具有果斷性和強制性。
追蹤決策與一般決策相比 具有哪些特徵
6樓：匿名使用者
（1）回溯分析，找出失誤所在及其原因；保留原決策方案中的合理因素。
（2）非零起點：一是盡力抓緊；二是倍加謹慎。
（3）雙重優化：新決策方案必須優於原決策方案；必須在兩個以上新的決策方案中選優。
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