1樓：杭州天風浩蕩
1、準確理解erp。企業資源計劃（erp），究其本源，是對企業的所有資源進行設計、整合、控制，這裡有二個問題：一是企業資源有哪些？
二是在設計、整合和控制中，如何處理標準、實況與控制模型的問題。於是，便產生了如何正確認知，並且通過正確的認知去從事erp活動的問題。
2、現行的erp是瘸腿的。企業資源，包括資金、資產、人力、時間、市場需求、技術工藝能力、協作關係、政策、土地、能源、環保等，是個類廣義的範疇，而不是原先用友、新中大、金蝶從財務賬務出發，對企業資源的認知。其次，這些資源的規則設計、關係整合、控制的數學模型設計，一方面也是出於對資源認知的侷限性，另一方面，這些傳統的號稱「erp」的軟體，由於出生於「財務」世家，往往用財務的規則來做這些，就失去了更多應用意義。
其實，在基本規則基礎上（例如進銷存的規則），對所有可以進入資料計算的資源，用現代管理科學進行整合，才能真正起到對企業有效的目的——「不做erp等死，做了erp死得更快」，就是這個原因。
3、erp應是電子商務的資料來源。前面的離題遠了，迴歸主題，無論是真正的erp，還是瘸腿的erp，其對電氣商務的資料關係，是一個資料來源和資料結構規則制約的關係。把企業現有的erp看作水庫，把電子商務看作渠道（江河），之間的關係當然不是庫滿則溢，而是電子商務的渠道暢通與否、寬窄深淺、數量多少對「水庫」儲水出流的影響。
電子商務的資料**，一定是各個廠商自定義的產品及其附屬資料，電子商務的資料規則，必定會依據這些廠商的基本規則，如質量標準、包裝規格、品牌標識、**規則等等——當然，電子商務能做到「客大欺店」：把通用商品的質量、包裝、電子標識、**建立自己的規則，讓這些廠商服從這些規則，那就做大了。
4、現有erp的封閉性妨礙電子商務。用友也好，新中大、金蝶等等也好，這些品牌的號稱「erp」的軟體，主要是靠賣開發平臺過日子的，應用型的二次開發，往往委託外圍軟體企業進行，因此，因為功利心理及一般規律，開放企業原有erp的資料那是要錢的，並且不願意專門為你的電子商務開放資料介面——這種一對一的設計開發，對這些軟體公司來說，還不如做其他專案的二次開發好。所以，現有這些軟體給人的印象，就是封閉的，不願開放的。
這是電子商務必須攻克的第一道難關。
5、電子商務必定引起erp的功能性改變。現存的這些號稱「erp」是為結果管理服務的，並且這個結果在時間上要求是不嚴的，例如，本月月底，本日某時間，這種時間要素的常規設計思路，根本不符合電子商務的要求。例如，物資入庫，大多數企業入庫與否是一回事，是否錄入erp系統又是一回事，只要在本班結束前錄入就行，甚至只要在本月某日前錄入就行，而電子商務呢？
則需要「立即知道」——明明已經入庫的產品，就是因為沒有及時錄入系統，而造成電子商務系統認為產品的數量不足，造成誤判——不好意思，就是這個毛病，如果讓現有erp去改，那就是傷筋動骨、改天換地了，要他的命了——於是，便會引起現有erp系統的革命性修改，甚至可能要推倒重來。
5、各行其是一定行不通。改變現有erp的相關規則（例如上面所說的產品入庫），開啟現有erp的相關資料介面，進行與電子商務的即時性連線，是電子商務必需的。如果斷開這種資料關聯及其規則的約束，將麻煩無窮。
試想，電子商務叫「家用冷藏櫃」，企業erp叫「電冰箱」，那就是雞和鴨講話，再加上各自有各自的規則，那不亂成幾鍋粥了？當然，電子商務也必須尊重原有erp的資料定義和基本規則，舍此，就變成無本之木、無源之水，也是做不成的。
2樓：匿名使用者
erp與電子商務的整合，目前也有很多成功的例子，越來越多企業關注到電商erp的重要性。
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3樓：匿名使用者
現在好多公司的erp和電子商務都已經整合在一起了，我知道的天心天思軟體集團的好像叫online的做得還不錯
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