1樓：封善溥瑛
企業在起步階段是物質資源重要，要做大做強的話，人力資源重要，物質資源也重要，是系統的東西什麼都重要，用水桶理論解釋最好。
當今社會在企業中人力資源與物質資源哪個更重要
對於一個成熟的大公司而言，人力資源和物質資源哪個更重要？
2樓：清秋雲奕
人力資源。大公司對於人才的注重是非常到位的，重要的人才可以頂很多資源。
3樓：大事發生的
對於一個成熟的大公司來說，人類資源和物質資源都是非常重要的，畢竟這兩方面都是密不可分的，一旦缺少一個方面的話，對於公司後期的發展都會造成嚴重的影響，所以一個成熟的公司這些都是需要的。
人力資源管理對於企業的意義
4樓：
摘要。您好，1、實現人員資源配置，提升經濟效益。
對企業來說，人是創造財富的源泉，而人力資源在企業的發展過程中，能夠支配企業的資源，是與員工打交道的崗位，也是連線企業與員工之間的橋樑。所以，人力資源管理通過正確處理企業員工之間的分工及協作，讓員工各盡其能發揮潛力，提高工作效率，實現1+1>2的作用，幫助企業帶來更多生產力、提升企業的勞動生產率，促進了企業經濟效益。
2、營造良好工作氛圍，發揮群體力量。
因為，人的工作情緒會影響企業的發展。所以，人力資源管理通過「走進」員工的心，反映員工的心聲，對他們遇到的困難給於幫助；另外，平日裡，多組織線下活動，拉近企業員工之間的距離，營造良好的工作氛圍，讓員工更加積極工作，避免了人才的流失。
3、對企業的持續發展給予支援。
人力資源管理就是「管人」，人力資源管理根據企業制定的發展方針方向，幫助尋求符合企業發展的人才，並通過有效的人力資源管理，制定人才培訓機制，諮詢記錄 · 於2022-06-14
您好，1、實現人員資源配置，提升經濟效益對企業來說，人是創造財富的源泉，而人力資源在企業的發展過程中，能夠支配企業的資源，是與員工打交道的崗位，也是連線企業與員工之間的橋樑。所以，人力資源管理通過正確處理企業員工之間的分工及協作，讓員工各盡其能發揮潛力，提高工作效率，實現1+1>2的作用，幫助企業帶來更多生產力、提升企業的勞動生產率，促進了企業經濟效益。 2、營造良好工作氛圍，發揮群體力量因為，人的工作情緒會影響企業的發展。
所以，人力資源管理通過「走進」員工的心，反映員工的心聲，對他們遇到的困難給於幫助；另外，平日裡，多組織線下活動，拉近企業員工之間的距離，營造良好的工作氛圍，讓員工更加積極工作，避免了人才的流失。 3、對企業的持續發展給予支援人力資源管理就是「管人」，人力資源管理根據企業制定的發展方針方向，幫助尋求符合企業發展的人才，並通過有效的人力資源管理，制定人才培訓機制，根據人才工作的優缺點，做到了人盡其才，實現合理資源放置的最大化。同時，為人才的發展提供了施展才華的平臺，使各類人才在經濟社會發展的不同崗位上產生良好的績效，確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，實現企業的持續發展。
「對於企業而言，人力資源更重要；還是物質資源更重要」進行辯論
5樓：舒雅學姐
一、思路。
1、第一段寫出觀點。
2、第。二、三段舉例說明。
3、第四段總結。
二、辯論稿。
人力資源是組織中最重要的資源。企業之間的競爭是人力資源的競爭，人才決定企業的命運。
以著名的蘋果公司為例，2023年蘋果公司即將要破產，蘋果的董事們當時想把公司賣掉，請了高盛作為資產的中介，但是週轉一圈沒人願意買這個公司；當時戴爾公司給他們提供的建議說應該把公司關了，然後**公司資產的錢分給股東。
在這種情形下，喬布斯接手了蘋果公司，他把蘋果從破產的邊緣拯救回來並將之打造市值最強的企業。這絕對不是錢的問題，這應該歸功於人的因素。所以，人力資源是第一資源。
隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源在企業中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決於員工素質的高低與否，取決於人力資源在企業中的受重視程度。因此，我方認為人力資源比物質資源更重要。
6樓：劉_玉_堂
需要看企業領導層和管理層的意識。如果把「人」看作一種資源，那麼當然是人力資源更重要些，如果把「人」當作勞動力，那麼對於企業固定資產更重要些。區別在於企業老總是想做大做強企業，還是把企業當作一個賺錢的方式。
7樓：網友
這個還沒有辯論完嗎？記得前幾天我們交流過的，每個企業都是以人為本，當然物質不是不重要，但是不長遠呀，哪有永恆的物質，為什麼很多城市從資源型城市逐漸變成旅遊型或者人才型城市。
8樓：匿名使用者
我認為：人力資源比物質資源重要。一個企業的活力，在於企業中全體員工的積極性得到最大的發揮。
尤其是老員工，有著熟悉的企業常識和豐富的生產經驗，以及對企業的依戀情感，不到萬不得已，一般不會離開原企業。所以才有了「開展人性化管理，解除員工後顧之憂」的說法。至於物質資源，也要靠採購人員才能購進來。
也是離不開人的。
9樓：匿名使用者
我認為：都不重要，重要的是和諧和團結。你一個公司有再多的人才，再有資產，其實人才夠用就行，物資靠的是人為，所以沒有一個得力的團體一樣會分道揚鑣。
對企業而言究竟是物質資源重要還是人力資源更重要?
「對於企業而言，人力資源更重要；還是物質資源更重要」進行辯論
企業人力資源管理的目的，企業人力資源管理的目的是什麼？
現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能...
企業人力資源管理系統的重要性有哪些
1 省錢 人力資源管理系統通過崗位規劃，工作量分析，人員定編，人力成本的調查 規劃 預算 稽核，讓人力成本更合理，讓組織規劃更清晰簡潔，激發員工潛力，使人力資本投入產生更高效益 通過對培訓 福利 激勵投入等效益分析，讓人力資本投入方向更明確。2 省事 人力資源系統輕鬆實現資源整合，資訊共享，減少資訊...
簡述人力資源管理的重要性有哪些，人力資源管理的重要性？
自從企業誕生的那一刻起，人力資源管理就存在了。隨著企業的逐步發展和壯大，人力資源管理的內涵也變得越來越豐富，其重要性也愈發明顯，那麼在實現企業戰略的過程中，人力資源管理到底應該扮演什麼樣的角色呢？也就是說，人力資源管理對企業戰略的支撐究竟體現在哪些方面？本文將以筆者2005年時的諮詢客戶 華北地區某...