1樓：匿名使用者
老員工又憑什麼教你帶你，憑什麼讓你瞭解那些業務，你又不是領導，你又沒有給他發工資
2樓：**ile叱吒風雲
如果老員工說的是為你好，你應該聽從，畢竟他比較做的久，有經驗，跟他打好關係，你以後的工作也會得心應手
但是如果他的倚老賣老故意刁難和找茬，你也不用怕他，畢竟你是打算在公司待下去的，不用老是遷就
工齡的時間長 是不是老員工就不用工作了 新員工是不是就要不停地聽老工人的話
3樓：舍是幸福
看你碰上什麼樣bai的
有的du老員工盡職zhi盡責
教育有方
有的就知道支嘴
認為dao自回己可以當大爺了
什麼都答讓年青人做
不過作為年輕人
吃些苦多幹點沒壞處
畢竟需要鍛鍊
如果老員工實在過分
最好不要起正面衝突
不然對年輕人來說非常不利
要想辦法周旋或者離開換地方
4樓：三十五年陳
不是。新員工要學東西，當然要多做些。
為什麼同事說你偷懶不幹活玩手機之類的話，他又不是老闆又不發工資給我？
5樓：舍予
同事是沒有權利管你的，但是要是你是新員工的話，那老員工是可以說你幾句的，不要得罪老員工，不然你後面的日子還是很難過的，就算你不是新員工，那也不能隨意的得罪所有的員工。
新員工一定要聽老員工指使嗎？什麼苦工都是新員工做，大家領的工資都一樣！
6樓：匿名使用者
心態要端正，剛進公司都有一個實習期，這就是展現你能力的時候，換一種思考方式就好了，老員工也是從新員工做起來的，沒有新員工**有老員工。平時多溝通，只要不是太過分你就忍忍，畢竟每個廠都差不多，不然**還有試用期/實習期，
7樓：匿名使用者
剛進入一個企業，很多人情世故肯定需要磨合的，其次是很多事情新員工不熟悉，那麼老員工肯定得把你們帶上路，那麼唯一的辦法就是讓你們多做一點，那麼就鍛鍊了自己了，手腳就麻利很多，等待獨自做事的時候，別人才不會嫌你慢排斥你啥的、老員工待的時間久一點，自然和上面管理層的人熟一點，做的活肯定會輕鬆一些，重一點的活就留給新人，普遍現象、
8樓：酒微醺v意難遣
這就是社會。難搞的人際關係，沒有什麼正確答案的！ 小菜鳥，加油吧！
9樓：嘟嘟想回家樂園
當然不是的，新員工可以多做點為以後做打算，而老員工就是帶領新員工更快的熟悉工作！
深度剖析，為什麼新員工總比老員工工資高
10樓：江淮一楠
很多企業，新員工工資都比老員工高。老闆往往看中的是新員工為企業帶來的一些新的東西，所以開出了比老員工更高的工資。確實，老員工是有種種的不足，但在新員工帶來的「新東西」「激情過後」，老闆還是不得不痛苦面對新員工「人無完人」帶來的另一些問題。
就導致，新員工新問題；老員工，灰心失望，人心渙散。
先丟擲一個大結論：即使是中國一線的優秀治理企業，也並沒有一個良好的調薪機制，使得部分老員工薪資被鎖定，新員工進入的時候又必須遵從市場化原則，造成新人比老人工資高，這並不是單一一家企業的問題，而是在中國企業界普遍存在。
用唯物主義辯證法的闡述方式，即是：老員工薪資被鎖定和新員工定薪遵從市場化原則之間的矛盾。
從一些基本概念講起：
1，我們身處一個相對開放的競爭環境中，也處於一個相對開放的人才市場中。在開放（人才）市場中，一個專業人才在一定週期內所獲得的收入回報是穩定的。
為什麼說是「相對」開放，是因為比如最炙手可熱的公務員、壟斷型行業，仍是需要遵從一些社會潛規則才能流入。比如國有銀行、電信行業、菸草行業、電力行業等，資源型、半壟斷性質的行業，也有一定的准入門檻，但也有一定的市場化因素。但更多的主流行業，如金融、it、房地產、製造業、各類服務業等，雖然在企業進入的時候有的有一定門檻（資金、政策），但人才市場是相對開放流通的。
因此，如果您信奉「自由主義」和「市場主義」，那麼請相信這隻無形的手，至少在行業內，您能拿到的收入，在一定時間內，基本是恆定的。（暫時排除機會因素和團隊、平臺因素。）
現在很多企業兩條編制線，一條線是正式和公司籤合同，一條線是通過勞務派遣的方式，由如fesco這樣的專業人力外包公司簽訂合同。後者一類待遇明顯要低，通常會引起小朋友們抱怨，其實仔細想想，你身處一個開發人才市場中，你能拿到的錢，基本是恆定的。
遺憾的是，由於缺乏良好的調薪機制，這個所謂的市場化收入，其實只在你入職的那一瞬間相對準確。
2，中國企業仍處於高速發展，且並未經歷過一個完整的生命週期。在加薪機制這件事上，企業界並沒有想清楚。
各位大都在私營企業，回去查查，你的企業超過30年了麼？中國老一代優秀企業，聯想、華為、海爾，都不超30年。回去問問你家公司hr小朋友，你問他有沒有給某個員工辦過退休手續，95%的民企hr都沒辦過退休手續。
退休，按道理講和招聘應該是同樣頻率的人事業務，但是一年招100人的hr肯定有，同時大部分hr從業十年也沒辦過退休手續。
大家都年輕著呢，退什麼休。
企業界現在掌舵者是65年左右這一批人，管理層是75年左右這一批人，骨幹是85年這一批人，新人是90年這一批人。
65年這批人，還未滿50歲的。整個企業界都還沒經歷過一個完整的經濟週期。雖然在過去20年中，有各種各樣的經濟危機，但是我們從未經歷過經濟衰退這件事吧？
因此，我同樣認為，在加薪機制這件事上，很多企業決策層並沒有想清楚。
3，由此所引發的問題（危機）。
眾所周知，我國的養老保障，是一個讓社會普遍擔憂的問題。一方面是延長退休（幾乎是定局了），另一方面是市場化解決。
市場化，就是企業的責任；企業，就要根據從業者貢獻的價值來給予回報。
現在而言，對此問題的困惑者，一般都是二三十歲，尚可以跳槽（市場化途徑）。再過10年，三四十歲；再過10年，四五十歲。還怎麼跳槽？
那個時候就沒有市場化了。你的青春和精力都奉獻給了某個企業，你是老資歷，但是你不是管理崗位，你的收入比不上剛工作三四年的2000後。
綜上，可以預見的是，在2023年左右，即85年這一批人，達到40歲的時候，會有普遍的中年危機（白領失業潮），而也可能因此引發社會問題。
4，我們的應對。
有過一些相關研究，但是不放推導過程了。直接說結論：
a，優秀企業應該至少應當有年度公司總薪資3%以上的調薪計劃，以保證骨幹的保有，和公平性問題。
b，優秀企業應有年金計劃，保證員工退休後的生活，即使因此適當降低工資。
c，優秀企業應有根據cpi增幅的普遍調薪機制，季度cpi超過3.5%應予以匹配全員普遍匹配調薪。
d，未來應有相應專業從業人員工會組織，成為為勞動者爭取利益的核心，而非依靠人力資源和勞動保障部。
e，未來應有相應的活動，為從業人員爭取利益。
5，如何最大程度的保證自己安全。
請在35歲之前成為一個高階管理者，至少能在大公司管上30個人。一個人，35歲之後就不能找工作了，應該由工作來找你。即是你今天失業了，坐在家裡，也有獵頭源源不斷的**打來找你出山。
這是所謂的職業安全。但遺憾的是，不是人人都能達到的，所以我們只好努力不做被淘汰的那一個。
另外，實現財務自由也是可選途徑，比如你35歲之前在上海有5套房子，但這個方法看起來好像更難。
11樓：波士商學教育
新員工的工資是根據當前的工資水平給的，工資給的低了就招不上人來。所以只能隨行就市。
老員工的工資是按你入職時的工資水平給的，按理說每年都應該根據你的能力提升、職位變化、社會平均工資水平變化、物價變化等因素適當的提高一定比例的工資。但那只是按理說，有些企業老闆不到萬不得已不會輕易漲工資，原因就不用我多說了吧。
面臨這種情況人和人的表現不同。
有些人主動找老闆談話，老闆八成是好言相勸、訴苦、哭窮、談未來、畫藍圖、造夢想，總之一句話告訴你好日子在後頭，先忍著點。
有些人會考慮跳槽，因為你之前的工資低於平均水平，跳槽後的工資更接近當前的水平。這時老闆大多會漲工資挽留你，因為找人接替你的工作的成本更高，還有不確定性，老員工畢竟使的順手且熟悉。但決定跳槽的人一般都是對老闆心灰意冷，很難挽留。
當然，以上的論述都是建立在一定的基礎上：
你的能力在當前的用工市場上確實高於你目前的工資水平。
你的老闆確實只是個小農意識的守財奴。（如果你的老闆確實有能力並愛戴你們，只是因為企業當時處於艱苦創業時期，就另當別論了。工資不是衡量你收穫的唯一標準。）
企業對員工價值的衡量分兩條線：專業水平和業績
1. 專業水平代表著你從事這一崗位的綜合能力，除了既往工作表現出來的能力。一些基本功也在必須考察的範圍內。
很多公司往往通過職級系統實現，通過工作年限，技術考核，甚至重新組織專家面試來給你的綜合能力打分，根據打分得出你的級別。通常這個級別會跟你的基本工資掛鉤。職級的另外一個作用是他其實作為你在整個行業人才市場上的估值，公司給你這個級別，通常認為你在人才市場上也是這個級別，公司的人力資源會認真考慮相對其他公司同級別待遇的競爭力。
如果新來的員工基本工資比你多，說明企業對你的專業水平，也就是人才市場的價值低估了。
2. 業績就是一段時間內你對企業的實際貢獻。專業水平像考試。
在有的體系下，專業水平高的員工對企業實際貢獻不一定多，人家有可能評級時拿出來用一用，平時弄個馬馬虎虎交差了事。甚至對能夠訓練自己專業水平的工作熱心，對不對口的工作應付。業績就是為了應付專業水平標準的不足誕生的。
通常應先業績的是領導對你工作量、kpi指標對現有系統的改善、甚至責任心綜合評定的結果。它通常反映在你的季度考核結果和獎金上。如果新來的員工業績比你好，你要真的思考是不是人家真的工作能力比你強，比你有責任心了。
從職業成長的角度講，專業水平的提升和業績的改善對一名員工來說都至關重要的。暫時有業績而沒有專業水平提升，可能隨著業務的難度曾大就應付不來了；有專業水平而不貢獻業績，對企業來說相當於養了一位專家，或者永遠在跳槽而無法成為團隊核心成員。所以作為老員工一旦發現薪資不平衡，應該馬上檢查以上兩點。
如果沒問題的話。這時候可能是企業人力資源管理的漏洞了。這種情況並不少見：
即使在大型網際網路公司，有的人力也只有在你打算離職的時候才和你談加薪的事，你的上司甚至對你的職級都並不清楚。這時除了厚臉皮主動爭取，沒有其他辦法。
公司里老員工指使新員工幹活，新員工該聽麼？
12樓：騎樂
職場就是這樣，說的不好聽點，要麼忍，要麼滾！
都會遇到這種情況
13樓：baby子欣心飛揚
看情況而定，工作以內職責範圍所在可以接受，除此都可以回絕的
14樓：太陽八怪
沒有該不該聽，他無權指使你，因為他沒有調配員工的資格，只能說老的工作經驗可以傳授新員工。而你要做的就是你工作責任範圍內的事，各司其責，如不是這樣，豈不亂套。
單位老員工欺負新員工怎麼辦，新員工被老員工欺負該怎麼辦？
呵呵，沒有怎麼辦，讓自己儘快強大起來，爬到他頭上，以後就可以一腳把他跩走了。現在最重要的是一定要讓自己不斷提升，只要有能力了，你就不怕任何人的欺負。而且，你的老闆也不是傻子，只要你有能力，自然能得到他的賞識，到時就有機會向上爬了。在此之前，就先忍受一下吧。另外，你也要看看對方是不是皇親國戚，有沒有後...
為什麼新員工總是被老員工欺負，新員工為什麼總被老員工欺負？
中國自古以來就有句古話叫 同行是冤家 工作團隊中突然又來一個人，無形中又多了個競爭對手。你可以試著討好，先委屈下自己，但是如果對方得寸進尺，你也要先忍著，在自己還沒有足夠的實力之前，儘量避免衝突！務必先拉攏好人際關係，找到能夠幫上你大忙的人，等你把該做的事情都掌握了，就可以過河拆橋了，直接無視它們的...
新員工為什麼總被老員工欺負
人都有排外心理，老員工自恃資格老，對新員工擺譜也是有的。新員工要謙虛，認真，用自己的努力，來體現自己的工作能力。認可我的回答，請點贊和採納。堅持住，過個一兩年，你就成為老員工了，這個問題自然而然就明白了。老員工這麼做其實非常不對，憑藉著自己資格老，就仗勢欺人。新員工得機靈點，減少受欺負的頻率。在現實...