1樓：匿名使用者
我以前長雀斑、很嚴重，不僅僅是臉。身上都有我的家人正常，就我自己這樣，我覺得
上天對我太不公平了，但是家人對
我很好真的很好…可是我寧願是平民窟
裡的窮人也不願意長雀斑，我好羨慕那些正常人！他們可以無憂無慮的走在大街上，而我…就是因為雀斑我沒心思讀書，變的非常自卑…身邊的人都無法
理解我，我也不敢和別人交流…
家裡人看我這樣就到處託\人
幫我打聽，試了很多次，都沒有什麼效果，後來打聽到了一位專門研\究雀斑的導師，他的\/是：hu77fu 在她的指導下，差不多15天雀斑就明顯淡了很多，差不多三個月就幾乎看不出來了現在已經全好了，你也可以試試！
2樓：匿名使用者
怎麼 對這行感興趣嗎？
3樓：新華電腦
據瞭解，目前我國高技能人才與發達國家高技能人才佔比相差甚遠，高技能性人才的缺口數量巨大。現如今，舉目四望，各行各業最缺少的恐怕已經不是有著大專本科學歷乃至碩士博士學歷的大學生，而是大批既掌握專業知識，又能一來到企業就能立馬上手幹起的一線應用型人才。
電商系統對於人力資源管理有什麼作用？
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、人力資源規劃的輔助決策。一是對於企業人員、組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和執行分析，並輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策;二是制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會提出針對本員工的一系列相應的培訓設計方案，如遇機構改組或職位變遷，系統會及時提出對應的一系列的職位變動或升遷建議;三是進行人員成本分析。可以對過去、現在、將來的人員成本做出細節性分析及總評性分析，在此基礎上，對相應的成本做出資料化升降趨勢**，並通過erp整合環境，為企業成本分析提供依據。
2、招聘管理。人才是企業最重要的資源，擁有優秀的人才才能保證企業獲得持久的競爭力。招聘系統一般從以下幾個方面提供支援：
一是進行招聘過程的管理，優化招聘過程，日事清的計劃功能可以實時更新種類資訊，減少業務工作量。二是對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本;三是為選擇聘用人員的崗位提供輔助資訊，並有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。
3、工資核算。一是能根據公司跨地區、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法;二是與時間管理直接整合，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態化;三是自動計算功能，通過和其他模組的整合，自動根據要求調整薪資結構及資料。
4、工時管理。根據本國或當地的日曆，安排企業的運作時間以及勞動力的作息時間表。運用遠端考勤系統，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統中，並把與員工薪資、獎金有關的時間資料匯入薪資系統和成本核算中。
5、差旅核算。系統能夠自動控制從差旅申請、差旅批准到差旅報銷的整個流程，並且通過整合環境將核算資料導進財務成本核算模組中去。
5樓：匿名使用者
上大學之前就有這麼遠的考慮，說明你是很有遠見的，比我那時候好多了。我現在研究生畢業了，工作了兩年，學的是管理類的，希望我的親身體會能給你一些參考：
2、各個專業都有相關的證書，就像你說的營銷師等，在大學裡，一般大三考這些證，只要你用心點，這些證書都不是問題，都很好考。這些能讓你在找工作的時候多一個砝碼，但是也別對這些證書期望太高，因為企業更看重的是能力。
3、關於考研，或許你現在考慮早了點。我想首先應該想想為什麼要考研，是父母的要求？想從事科研類工作？
還是純粹為了提高學歷？你說的市場營銷沒有意義，也就是因為在營銷行業，實戰比理論更有說服力。如果你對人力資源比較偏好的，我倒認為這個專業可以考研。
我的看法是，或許等你到了大三，這個問題自然就解決了，因為你倒是更明白自己是否需要考研。
4、上面說了這麼多，相信你對人力資源有一些瞭解了。我再簡單地說說一般公司人力資源部門員工的六大項工作吧，或許對你而言更有直觀的認識：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬管理；勞動關係管理。
總上所講的電子商務好點，一般工資在1000-2000左右
規劃一個商務**（關於產品銷售或人力資源的），，，幫幫忙~！！！！
6樓：夏道萌
狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，**企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
廣義：企業所有各類人力資源規劃的總稱。
按期限分：長期（五年以上）、短期（一年及以內），介於兩者的中期計劃。
按內容分：戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開發規劃。
人力資源規劃又稱人力資源計劃，是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，運用科學的方法對組織人力資源的需求和供給進行**，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。
人力資源規劃的概念包括以下四層含義：
1）人力資源規劃的制定必須依據組織的發展戰略、目標。
2）人力資源規劃要適應組織內外部環境的變化。
3）制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規劃的主要工作。
4）人力資源規劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續發展和員工個人利益的實現。
人力資源規劃的作用
1．有利於組織制定戰略目標和發展規劃
人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2．確保組織生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3．有利於人力資源管理活動的有序化
人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的資訊和依據，進而保證管理活動的有序化。
4．有利於調動員工的積極性和創造性
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
5．有利於控制人力資源成本
人力資源規劃有助於檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃**組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。
希望採納
7樓：匿名使用者
一、電子商務
概念的界定
電子商務指利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方通過網路進行各種商貿活動的一種商業交易模式。在本文中，凡是以商務為目的，以電子為手段的業務模式都納入廣義的電子商務範疇。如erp、crm等。
二、電子商務主體的界定
電子商務以傳統工商業（當然也包括it等新興行業）為主體，即所謂水泥+滑鼠模式；純粹的電子商務**不過是一個補充，但它同時也是促使傳統產業向電子商務方向發展的催化劑和推進器。
三、電子商務的模式
①純粹的電子商務**。一種是阿里巴巴、中國化工網等門戶**；一種是amazon、8848這樣的零售**模式。本報告將分析它們的發展前景以及電子商務**盈利的支撐點。
②傳統產業的電子商務模式。一種是大公司，自建**與**商、客戶甚至最終消費者進行網上交易，其為企業帶來的好處最明顯。一種就是中小企業，以參加專業的網上資訊與交易平臺為較好選擇。
傳統企業的電子商務與網路平臺型企業的電子商務是有區別的。隨著一些大型傳統企業紛紛觸網，滑鼠加水泥的模式成了傳統企業參與電子商務的選擇。傳統企業把電子商務當作一種手段來看待，藉助網際網路進行網上市場營銷、產品銷售以及投入品採購與其它要素的配置。
這種手段離不開企業本身和它們製造的產品，是企業經營方式的一種延伸、一種創新。追求產品市場贏利和企業整體競爭優勢是傳統企業實施電子商務的出發點。顯然?
quot;滑鼠加水泥將使傳統經濟逐步邁向網路經濟。
人力資源管理可以發展做什麼，人力資源管理可以發展做什麼？
其實人力資源挺好的，如果你真是不想做人力資源，可以選擇多種工作啊，我一個同事就是學人力資源的，後來做外貿了，也還行 強化了員工素質模型與企業戰略之間的契合度與匹配性，幫助企業評測員工,實現真正意義上的競聘上崗.使企業人力資源規範化.找 巨集智瑞達企業管理諮詢公司 企業人事部，公司人力資源部 行政部職...
人力資源管理這個專業有前途麼，人力資源管理專業怎麼樣，就業前景好嗎？
說白了就是個文職，你對管理有興趣就有前途。但更適合女性 人力資源管理專業怎麼樣，就業前景好嗎？分享一些資料，希望對你有幫助！人力資源管理專業學生就職企業分佈於金融保險業 30 資訊產業 13.3 諮詢服務業 16.7 快速消費品 16.7 電子技術 6.7 製藥與生物工程 6.7 耐用消費品 輕工 ...
企業人力資源管理的目的，企業人力資源管理的目的是什麼？
現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能...