1樓：
管理員工是企業經營的必修課，怎樣讓員工信服，是每個企業的管理者都很關心的問題，在實際管理中經常會出現員工不服管或組織渙散的情形，讓許多管理者頭疼不已。福慧順的新經營智慧認為想要管理好員工就需要明確對員工的要求，建立統一的目標，員工才能形成凝聚力更好地為公司服務。
首先管理者要知道，適當的給員工鍛鍊機會是很重要的。管理者並不意味著全能，也不能做到面面俱到。在專業問題上，專業技術員工可能提出更加合理化的方案。
不同的管理級別只能代表不同範圍團體的利益，不同的思考角度。相反，有的時候還能用員工的專業角度彌補管理人員的不足。這樣一來，員工的能力得了鍛鍊也會覺得受到了領導的重視和認可，在心理上對公司的歸屬感和認同感會增強。
2樓：
1/6 分步閱讀
首先管理的話需要有一個好的規章制度，如果沒有規章制度的話，人是沒有辦法好好管理的。
2/6另外的話作為管理人員應該以身作則，把榜樣做給下面的員工看。
3/6還要經歷一定的獎懲機制有獎就有罰，有罰就有獎。兩者要有機的結合起來。
4/6還有在管理員工的時候，我們一定要為員工設身處地的著想，而不是隻知道一味的壓榨他們。
5/6發工資發獎金的時候一定要及時到位，不然的話肯定管理不好員工，員工都跑了。
6/6有的時候管理人員也要有一定的忍耐力和彈性。不是說所有的問題，嚴肅地解決就可以，關鍵是要能把這個問題以後都要照顧到。
3樓：匿名使用者
制度，先開會定製度，然後再實行制度，如果出問題再開會修改。
如果制度沒問題，看人，做不到一個個督促，形成慣性。
做到了獎勵，給錢給職位，言必行，行必果
有什麼方法能管理好員工？
4樓：教育評論員說
可以管理好員工的辦法瞭解人心，以理服人、提供升職的機會、多和員工協商，讓員工參與進來、告訴員工該做什麼工作、制度約束，鼓勵員工自覺遵守。
1、瞭解人心，以理服人
人性是最變幻莫測的東西，瞭解人心，有利於瞭解員工的動機和需求，能夠了解員工所期待的東西，雖然每個人的想法都不一樣，可以通過引導員工達成共識，便於管理工作的開展。
想讓員工信服，可以通過以理服人的方式。擺事實講道理，對事不對人、耐心的分析和解釋，才能夠讓員工信服口服，使管理問題都能夠迎刃而解。
2、提供升職的機會
對於員工來說如果缺少可以晉升的機會，會讓他們感覺工作看不到未來的發展，感覺不到可以施展能力的舞臺。在內部提供可以晉升的渠道，讓公司的發展與員工形成一個利益共同體，幫助他們一步步成長，讓他們看到未來的可能性，這樣能夠增加他們的工作動力，能夠留住優秀的員工。
3、多和員工協商，讓員工參與進來
很多時候員工不喜歡被簡單地被髮布任務，他們希望能夠在工作當中起到更有意義的作用。如果能夠讓員工在制定某項決策的時候參考他們的意見，他們便能夠很好的擁護、執行這個政策。
強制性地推行某項政策很有可能開展起來更加的麻煩。推動你的員工去思考，有助於用對所有人都更有利的方式來工作。
4、告訴員工該做什麼工作
總有一些員工會推卸工作責任，說這不是他所負責的工作。對於不配合的員工，你就需要和他們說明白，他們需要幹什麼樣的工作，讓他們瞭解自己工作所需要乾的內容比如說有的時候需要前臺接待一些來訪比較晚的客戶，需要和他們進行說明，並且需要加班的話要支付加班費，不然再忠誠的員工也有可能會產生離職的念頭。
5、制度約束，鼓勵員工自覺遵守
根據公司、部門的實際情況，科學合理地制定制度，同時把規章制度作為有序管理的行為準則，管理者和員工都自覺地遵守。當然不能僅僅只靠列出的條條框框來約束，這樣可能會導致員工消極怠工。
要尊重員工，通過企業核心價值觀來感染員工，引導員工從內心深處對企業認同，讓員工認可到意願遵守各項規章制度。制度在建設的時候靠考慮發揮員工的積極性與創造性，建立被大家認可的企業價值觀，讓員工知道遵守制度的好處，把制度的規範融入到日常工作中，甚至感覺不到制度的存在，是很好的制度管理方式。
5樓：佼安民
《七武士》這部電影是黑澤明的重要的代表作之一，我認為他能有如此高的評價是因為這部電影無論作為故事篇的深度上，還是作為動作片的拍攝手法上，都做到了登峰造極。
首先，影片著重要講武士道精神、講武士，併為此設計出了山賊的火槍。電影中的時間節點，正是浪人逐漸沒落的這麼一段時期。最終雖然武士們幫助村民戰勝了山賊，可是村民在沒有了山賊的威脅之後武士也就不再重要了，他們的工作終究要失去意義。
他們看似戰勝了「火槍」，其實他們已經早已被「火槍」淘汰了。這樣的講故事的模式，著實是一個深入淺出的好的模板。
第二，這部**很好的講述了大家心中的武士道精神。幾個武士本沒有必要為了村民而送命，但是為了對得起「鄉親們的白米飯」，他們毅然的去守護村民。有趣的是，導演對村民的刻畫也很細緻。
從「以為武士們是山賊而不敢迎接」到「看到被抓回來山賊而痛打落水狗」，村民的目光短淺，很好的襯托出來了七武士們的高尚。（這裡對村民的刻畫，使我想起了姜文的電影《鬼子來了》）還有一點值得注意的是，關於七個武士和一些重要角色的塑造，並沒有進行過多的敘述，但是都能突出的表現出每個人的鮮明性格特點。
最後，是導演高超的動作片拍攝手法。這部電影是黑澤明「多機位拍攝手法」試水之作並且最終獲得成功，通過大量的遠近景和全景的轉換，營造出了動作戲的緊張刺激感覺。同時，因為多機位的多角度，使其剪輯後的呈現也更加寫實。
而這個剪輯的功力和拍攝的功力，放到現在也不是隨便哪個導演可以輕易玩得轉的。
前陣子剛剛重溫了這部**，除了驚歎於片中的打鬥場面，更十分佩服黑澤明老爺子講故事的深度。這部**在中國的豆瓣上也同樣是一部高分佳作，推薦大家看一看。
6樓：小笨孩的小鬧鐘
1.知人善用
就是你要了解你的員工，不是說你給他安排認為好的工作。比如員工a**較黑，喜歡呆在外面，那麼這種人就適合跑業務，出差。就不能讓他呆在辦公室裡。
2.每月制定一些激勵方案
沒人人會跟錢過不去，激發員工的積極性。
3.不當眾過度批評你的員工，要當眾誇獎員工每個人都有自尊，當眾過度批評對其以後的工作進展有影響。同樣對於優秀的員工要當眾表揚，這也是一種獎勵。
4.每週工作報告
每週五制定下週工作事宜，要讓他們知道該做什麼。也就是每天有明確的執行力。
7樓：振宇非凡
首先，就是教育，也就是職業培訓，精淨化大腦，淨化心靈，讓職工欣然接受公司的規章制度，其次，就是獎懲分明，以罰代管，有罰必有獎。第三，建立績效考核制度，形成你追我趕的良好態勢，第四，統一思想，以人為本，合理的安排職工休假制度，讓職工時刻有以廠為家的理念。第五，合理的安排薪資制度，工作是為了生活，為了很好的生活需要更好的薪資回報。
第六，管只是一個手段，最終目的還是需要職工在個人理解上能達到積極主動，做好本職工作！謝謝，希望能夠幫到你！
8樓：潮濱
管理好員工，需要從思想上下功夫，要讓他自己感覺企業和工廠就是他的家，心裡要有要與企業共命運的思想，當然這是非常難的。我們可以從一個簡單的問候開始，不管是與誰見了面，都要說某某某好，微笑待人。再一個每天喊一下我們企業的口號，不僅振奮人心，而且讓員工有集體感。
我們還要設立一個知心小組，為員工排憂解難，不能有什麼錯誤和過失就罰，這樣就越來越讓員工感覺到被動。必須要讓他們自己從內心裡感覺到我不能犯錯，比如給三次犯錯的機會，多了就寫檢討，反思自己，讓自己悟化出道理來，總之要讓員工在企業這個大家庭裡感覺自己不是外人，是企業的一份子。
9樓：小池
管理員工需要制度實施及追蹤監督:
1 進行必要的入職培訓
2 提供挑戰性的初始工作
3 提出希望
4 支援員工的職業摸索
5 注意直接主管對員工的影響
10樓：姐說無人機
第一，建立企業文化，也就是先得有氛圍
第二，樹榜樣，引導員工怎麼做
第三，溝通談心是管理員工的最好方法
11樓：雪千尋
制度和文化。有著嚴格,向上,人性化的制度。有朝氣蓬勃，正能量的企業文比和激勵獎賞。以德服人為上，以才服人為中，以權服人為下，一視同仁，不給員工畫大餅。
12樓：愛妃朕來也
換位思考，想想你沒有成為領導時，你作為員工時，希望公司是怎麼實行獎罰機制的。怎麼樣做才能讓員工有歸屬感，把公司當成家，把同事當成戰友，把工作當成事業。而不是為了升職勾心鬥角爾虞我詐。
13樓：匿名使用者
戴永祥是**，寧波海曙鵬圖地理測繪資訊服務中心是騙人的
14樓：九珈藍
多贊楊，少批評，問題發生了，先找補救方法，事後鼓勵員工努力學習，為他人著想，容易吸引更多人追尋你
15樓：匿名使用者
沒有規矩不成方圓，首先要建立健全管理制度，以身作則。必須要講信用，講誠信。時刻關心員工的冷暖。
16樓：6黑絲黑
對於這個事情，我首先認為管理嚴格不是一個管理者後首選，也就是說。現在的公司很多，如果是你管的太嚴。他會跳槽到別的公司。
要想管好員工。那麼首先工資要高。態度要好，體貼員工。
這樣管的嚴格才行。
17樓：在海印寺打坐的水晶
關心團隊的每一個人，困難時給予幫助，虛心聽員工的建議與意見，尊重團隊的每一個人，失敗自己擔當，榮耀團隊分享。團結就是力量！
18樓：來自上方山適應性強的張角
一是引入企業文化創新理念，
二是宣傳身邊好人好事激勵員工，
三是發揮黨員領導幹部模範帶頭作用。
19樓：一名小弟
團隊人數較少的的時候靠的是個人魅力，也就是感情來管理團隊。有一定規模的就需要完善各種制度，靠制度來規範團隊的行為。
20樓：在奇石林養娃的蔥蘭
成為《名偵探柯南》中的黑衣組織大boss，就可以獲得像琴酒一樣的忠心員工，以及附加的各位臥底
有什麼辦法可以管理好員工？
21樓：教育評論員說
可以管理好員工的辦法瞭解人心，以理服人、提供升職的機會、多和員工協商，讓員工參與進來、告訴員工該做什麼工作、制度約束，鼓勵員工自覺遵守。
1、瞭解人心，以理服人
人性是最變幻莫測的東西，瞭解人心，有利於瞭解員工的動機和需求，能夠了解員工所期待的東西，雖然每個人的想法都不一樣，可以通過引導員工達成共識，便於管理工作的開展。
想讓員工信服，可以通過以理服人的方式。擺事實講道理，對事不對人、耐心的分析和解釋，才能夠讓員工信服口服，使管理問題都能夠迎刃而解。
2、提供升職的機會
對於員工來說如果缺少可以晉升的機會，會讓他們感覺工作看不到未來的發展，感覺不到可以施展能力的舞臺。在內部提供可以晉升的渠道，讓公司的發展與員工形成一個利益共同體，幫助他們一步步成長，讓他們看到未來的可能性，這樣能夠增加他們的工作動力，能夠留住優秀的員工。
3、多和員工協商，讓員工參與進來
很多時候員工不喜歡被簡單地被髮布任務，他們希望能夠在工作當中起到更有意義的作用。如果能夠讓員工在制定某項決策的時候參考他們的意見，他們便能夠很好的擁護、執行這個政策。
強制性地推行某項政策很有可能開展起來更加的麻煩。推動你的員工去思考，有助於用對所有人都更有利的方式來工作。
4、告訴員工該做什麼工作
總有一些員工會推卸工作責任，說這不是他所負責的工作。對於不配合的員工，你就需要和他們說明白，他們需要幹什麼樣的工作，讓他們瞭解自己工作所需要乾的內容比如說有的時候需要前臺接待一些來訪比較晚的客戶，需要和他們進行說明，並且需要加班的話要支付加班費，不然再忠誠的員工也有可能會產生離職的念頭。
5、制度約束，鼓勵員工自覺遵守
根據公司、部門的實際情況，科學合理地制定制度，同時把規章制度作為有序管理的行為準則，管理者和員工都自覺地遵守。當然不能僅僅只靠列出的條條框框來約束，這樣可能會導致員工消極怠工。
要尊重員工，通過企業核心價值觀來感染員工，引導員工從內心深處對企業認同，讓員工認可到意願遵守各項規章制度。制度在建設的時候靠考慮發揮員工的積極性與創造性，建立被大家認可的企業價值觀，讓員工知道遵守制度的好處，把制度的規範融入到日常工作中，甚至感覺不到制度的存在，是很好的制度管理方式。
如何管理好各類員工，管理員工有什麼好方法？
管理好各類員工要依據企業內部的人力資源制度，做好用人規劃，不斷優化配置，堅持客觀公正 以人為本 人才第 一 權責對等的原則，調動好員工的積極性，最終提升企業的各項效益。制度面前人人平等，所有的員工都要一視同仁，不能因為不滿意就刻意打壓，要適時交流。有後臺的員工也不能刻意照顧，包括資歷深 能力強和新員...
管理員工存在的問題有哪些,企業管理者存在的問題。
企業制度的規定引起大家一些不滿。在工作激勵員工工作精神。還有在調解員工工作矛盾要平衡。企業管理者存在的問題。業務能力強,交際能力差。角色轉換速度慢,管理能力差。危機意識淡薄,學習力不夠。缺少主人翁意識,總覺得是為別人做事。企業管理的重要性 企業管理可以增強企業的運作效率 可以讓企業有明確的發展方向 ...
公司管理有什麼好方法，一些企業管理好的方法建議？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...