1樓：小猴優秀
公司，人力的統籌管理
人力資源的主要概念是什麼
2樓：匿名使用者
最早的人力
資源管理不叫人力資源管理，叫勞動管理，後來出現了人事管理，再後來出現人力資源管理，現在已經很流行人力資本管理這個時髦的叫法。在這裡，我們來大致瞭解每個階段的含義：
一、勞動管理。最初，工人被當作生產力要素之一，也就是勞動力。所以，對勞動力的管理就叫勞動管理。
我們還能經常看到「勞動力市場」的字眼。在這個階段，勞動者的地位是比較低下的，所謂的勞動管理在很大程度上僅僅起到勞動監督的作用，而不是管理。
二、人事管理。後來，管理者發現，工人不像別的生產力要素那麼簡單，那麼聽話地工作，他們有思維、有感情，還會偷懶，會弄出不同的事情來，僅僅去監督是不夠的。所以，管理科學家們提出了人事管理的概念，提醒管理者們，工人不僅僅是經濟人，還是社會人，因而要在物質和精神兩個方面來進行針對性的管理，工人才會努力工作，去創造利潤。
勞動者的地位有了很大的提高，在資本家的企業裡出現的工會等一些勞動者團體可以和資本家去談判，針對勞動者的社會保障體系也逐步建立起來。
願你成功!
3樓：匿名使用者
人力資源是企業應對不斷變化的商業環境,滿足日益增長的業務需求的主要和關鍵.
工作內容:
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓新舊人員
4、績效考核
5、薪酬計算
6、勞動關係
4樓：匿名使用者
經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、資訊資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。
人力資源是指能夠推動國民經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和，它包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
1）人力資源的物質性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現為一定的人口數量。
2）人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特徵與傾向（如人格、價值觀）的使用可以創造更大的價值。
3）人力資源的有限性是指，人力資源有質和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規模加以利用。
為了準確地理解和把握人力資源的內涵，有必要了解人力資源的相關概念人口資源、勞動力資源和人才資源。
5樓：匿名使用者
人力資源
管理，是在企業中，使人們能夠更有效的發揮作用的管理職能。主要是對員工的激勵。 包括招聘，培訓，績效考核，薪金體系，福利等方面的工作。
1.什麼是管理
為理解什麼是人力資源管理，我們必須首先要了解什麼是管理，作為一名管理者需要做哪些工作。
在現代社會，一般人對管理的價值已無所懷疑。但是有關管理的概念卻由於不同的人從不同的角度出發而有所不同。大致有以下兩種代表性的觀點：
(1)將管理視為處理人與事的藝術
這一觀點認為管理是要以有效的方法達到期望的具體成果。這在實踐上必然要求設計一種行得通的解決辦法，這時，藝術就是達到某種所需要的具體結果的「訣竅」。因此巴納德（c．i．barnard）認為管理應該是一種行為的知識，即運用實際技巧的藝術。
這種藝術在醫學、工程、**或管理等方面，都是人類所追求的最富有創造性的一種因素。那些單純在行醫中依靠書本來診斷，在工程中單純依靠公式來設計，或試圖依靠背誦原理來從事實際管理的人，幾乎會忽視現實，而不可避免的導致失敗。由於管理的物件是以「人」和「事」 為中心，而人是「萬物之靈」（如果不過分的話），其思想、行為以及心理情緒，差異萬千，幾乎讓人不可捉摸。
而各種事物的形態種類及其各種變化，以及各種事物千絲萬縷的關係和無數的排列組合，令人不可能觀察一切，明白一切。所以管理難以運用固定不變的法則來應付千變萬化的環境。因此，要激發組織成員的工作熱情，彙集眾人的才智，實現組織的共同目標，必須在管理實踐中運用高超的藝術。
(2)將管理解釋為一種工作程式，一種辦事的方法
因此，所有的管理職能均被視為工作的細化、簡化，以及充分地利用人力物力而有效的實現目標的科學手段。可把管理職能劃分為計劃、組織、協調、指揮、監督等五個方面。其中，計劃是指研究判斷未來的發展趨勢，確立企業的目標、行動方案、程式與各種規章制度。
組織是指設定機構、確定各職能機構的作用、分工和職責、規定上下級之間的權力和責任等。協調是指將相對分散的行動與努力加以聯絡並使之相配合，促其趨於一致，結合為一個整體。指揮是指確保員工的活動符合目標要求的各種命令。
監督是指將實際情況與目標、計劃、標準相比較，並採取相應行動糾正偏差，以求目標的實現。
管理的概念不應是單一的，而是多位一體的。可以歸納出以下四項管理的基本概念：
(1)管理作為一種方法，一種工作程式，其原則是科學的，其運用是藝術的。
(2)管理是以人為核心，其重點在於建立分工合作的、融洽的人際關係。
(3)管理的物件是事，即充分利用、改變各種資源，以滿足人類的物質和精神需要。
(4)管理的目的是求取最高的效率。
2.什麼是人力資源管理
如果對管理一詞做最通俗最簡單的解釋，就是促使人把事做好。
那麼，人力資源管理到底有什麼意義呢？
不少有遠見的企業高層管理者已經意識到人力資源管理與企業組織本身所面臨的問題有很大關係。例如，許多企業組織都面臨以下兩方面的問題：
(1)人力資源成本——不少管理者認識到有效的管理不僅是管理財力和物力，更要通過人力資源管理有效地降低人力資源的使用成本。
(2)效率——面對其他企業和國家的競爭，提高效率是保證自身競爭優勢的重要條件，而該條件的促成，離不開有效的人力資源管理。
我們更可以說，企業的衰亡主要是由於不能合理的選才、用才、育才和留才，以致不能建立和保持一個有效率、有活力的員工隊伍。這一結論的正確性不僅體現在現今社會，也必然體現在未來的社會。
人力資源一般是指有能力並願意為社會工作的經濟活動人口。對人力資源概念的界定，各國不盡一致，主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。一個是起點工作年齡，如16歲或18歲；二是退休年齡，如55歲或60 歲甚至是65歲或70歲等。
當然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。這樣，可以充分表明人力資源具有潛在的效應和可開發性。
人力資源管理是管理學中的一個嶄新的和重要的領域。它作為對一種特殊的經濟性和社會性資源進行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理範疇。
正因如此，這種新型的、具有主動性的人員管理模式越來越受到重視。與此相適應，各組織的人事部門就成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的。
而現代人力資源管理是在九個相互關聯的因素的作用下發展起來的：
人力資源管理的基本職能是什麼?
6樓：鷹的飛翔
人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
工作分析是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。
人力資源規劃是將企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調，需求源於組織工作的現狀與對未來的**，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。
招聘與挑選，應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網上招聘、職業介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。
通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
職業發展管理，幫助員工制定個人發展計劃，使個人的發展與企業的發展相協調，滿足個人成長的需要。
人力資源部的主要工作職責是什麼？
7樓：手機使用者
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃稽核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘資訊，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集資訊，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關係管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的註冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯絡，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
人力資源管理的招聘流程是什麼人力資源管理的招聘與錄用的流程是什麼？
人力資源bai管理的招聘 與錄du用的流程是 zhi 人力資源規劃和工作分析 dao招聘策略確回定 釋出招聘資訊 面試體答系的設計 招聘測評體系的設計 員工的錄用與反饋 也可以這樣 1.制定招聘計劃和策略 1 招聘的崗位 要求及其所需人員數量。2 招聘資訊的釋出。3 招聘物件。4 招聘方法。5 招聘...
人力資源管理的核心思想是什麼,人力資源管理的核心思想是什麼
現代人力資源copy管理制度構建的核心思想,應該是在組織內部營造能力導向 績效導向 價值創造導向和約束硬化的企業文化,轉變員工的基於資歷和經驗的傳統思維習慣,構建以契約為基礎的具有親和力的員工關係,最終建立新的富有競爭力的人力資源開發和管理制度。一是重視人力資源規劃工作,根據行業特點,建立符合現代商...
人力資源管理師報考條件是什麼，人力資源管理師報考條件
現在不少大小型企業都有專門的人力資源部門，不管您是從事什麼行業，現在都需要持證上崗，特別是對於人力資源管理師來說，可以根據自身實際要求來選擇適合自己的工作。周邊的很多朋友都希望報考 人力資源管理師，在大城市中不少企業都需要持有高階職業資格證書的人員，從事hr工作的人員在晉升，評級考核等有著非常重要的...