1樓：華恆智信諮詢
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。
那麼企業如何實施多元化戰略呢？
第一，要確定切實的戰略目標——多元化經營成功的起點
企業在選擇多元化經營戰略時，首先應確定戰略目標。戰略目標的確定不僅決定了投資行業的選擇，而且指導企業在較長時期內的經營和投資方針。缺乏一個明確的多元化經營目標，企業在競爭多變的市場環境中很容易迷失方向，有限的企業資源將最終被耗散在盲目的多元化投資經營和內部的衝突協調之中。
總的來說，多元化經營的戰略目標可分為：加速企業成長；充分利用現有資源和優勢；加強核心競爭力；培育企業新的增長點。
第二，要選擇適合本企業的戰略模式——多元化經營成功的關鍵
不同的多元化經營戰略模式，對企業經營績效的影響是不同的。若經營者盲目採用不符合企業實力的多元化戰略模式，不僅會降低企業的投資收益，而且不利於企業內部資源配置。可見，企業在進行多元化經營時，如何選擇一個適合自身發展的戰略模式是至關重要的。
這就要求經營者必須掌握每種多元化模式的利弊及其使用條件，根據企業的實際情況進行恰當的選擇。
一般認為，多元化的戰略模式可分為四種型別：中心多樣化、垂直一體化、水平一體化、聯合多樣化。
1．中心多樣化，它是一種增加與企業目前的產品或服務相類似的新產品或服務的增長戰略。其特點在於新行業與企業有較強的相關性，資源共享，業務協同，有利於企業核心能力培育和發展。缺點是企業的經營風險增大。
適用於企業所處的行業處於上升階段時。
2．垂直一體化，它是一種向上下游兩個行業擴充套件企業目前業務的增長戰略。其優點在於降低成本，開發新的市場機會，擴大經營領域。缺點是行業盈利性較低，退出障礙高。
適於高度多樣化，客戶的分散程度較低，新產品佔整個銷售額的百分比較低的企業。
3．水平一體化，它是一種收購企業的競爭對手的增長戰略，通常是通過企業購併實現的。其優點在於易於穩定顧客群。缺點是企業向其他行業投資，具有一定的風險。
適用於具有充足的現金流量以及穩固的核心能力的企業。
4．聯合多樣化，它是一種能夠增加與企業目前的產品或服務顯著不同的新產品或服務的增長戰略。其優點在於能充分利用資源，開拓市場，增強企業實力。缺點是造成企業規模龐大與管理困難。
適用於具有生產、資金、技術、管理等能力優勢的企業。
然而，並不是所有的企業都適合採取多元化戰略，企業採用多元化戰略的條件有：
第一，企業必須擁有必備的資源和實力，並在某一產業領域佔有優勢地位
企業要充分估計自己的實力，進行科學論證，從資源潛力、市場佔有率、市場適應能力等方面進行考慮，絕不能盲目推行多元化經營。因為企業在多元化發展領域由創始到形成利潤增長點需要一段時間。這期間，企業只有保持足夠的資源投入，才能支撐到企業利潤增長的實現。
這些實力主要包括人、財、物的連續投入能力，技術上的生產、開發能力，市場營銷能力，以及擴充套件新產品新市場領域的能力。就市場佔有率而言，當某種產品的市場份額達到25％時，企業便有了影響市場的相當實力，而當達到35％時，企業就幾乎可以左右市場，主導**，進而能獲得超出平均利潤的超額壟斷利潤。因而企業只有在行業中形成較高的市場佔有率時，才能形成相對穩定的競爭優勢。
如果不是這樣，而是一味的追求經營的多元化，其結果不僅不會降低風險，反而有可能因分散投資資源和降解企業原有實力而增大風險。
第二，企業應當具有較高的管理水平
實施多元化經營，不僅需要有資源優勢，還應當有管理優勢，後者甚至比前者更重要。隨著企業多元化經營戰略的推進和經營規模的擴大，經營管理問題往往成為企業發展的「瓶頸」。先進的企業管理不僅要求擁有一支精幹、高效的管理隊伍，而且要不斷改善和優化企業的組織管理結構以適應變化的需要。
要防止企業規模擴大後可能出現的「大企業病」，避免因企業組織結構缺陷導致企業步向衰退，必須根據企業規模和企業的發展目標及時、恰當地調整組織結構，使組織結構更好地為企業發展服務。青島海爾在多元化發展過程中，不斷改進組織結構，將直線職能制向事業部制不斷推進，適應了國際化發展戰略對企業組織結構的要求，就是一個成功的典範。
第三，企業實施多元化經營，應做到市場上相關、技術上的協調
多元化經營要注意發揮協調作用，這種協調作用的基礎是產業間的關聯性，產業間的關聯性主要體現在共同的核心技術或共同的市場上。許多實踐研究表明，實行多元化經營企業如果進入一個與原來產業密切相關的產業的話，其贏利能力要高於進入非相關產業經營的企業。因此，企業在進行多元化經營時，要在市場上具有相關性，只有這樣，才能發揮企業的市場影響力和有效經驗，才能有利於多元化經營的成功。
否則，如果企業進入與企業原業務毫不相關的產業的話，需要配備一套新的銷售力量，需要在新的市場上進行經驗的積累，這在競爭激烈、市場變化頻繁的環境下很難成功。此外，在進行多元化經營時，還應注意技術上的相互協調，技術作為企業形成競爭優勢的首要因素已變得越來越重要。企業的多元化經營產品如果在技術上相互協調，能夠發揮企業的技術優勢，則有利於企業核心技術的培育和核心能力的形成，有利於使多元化經營產業獲得優勢而立足市場。
第四，企業應具有核心競爭能力
企業擁有的核心競爭能力是將可能利用的市場機會轉化為實際的盈利機會的關鍵，是多元化獲得成功的必要保證。企業核心競爭能力是企業長期發展的產物，具有獨特性、不可仿製性、不可交易性和可擴充套件性等特徵。核心競爭力能使企業保持長期穩定的競爭優勢和獲取穩定的超額利潤，核心競爭力是引導企業取得成功的關鍵。
企業進行多元化經營，應是其核心競爭能力的運用、延伸和發揮。因此，企業開展多元化經營，必須充分考慮核心競爭能力的影響，分析企業核心技術、營銷能力、管理理念和企業文化向相關領域滲透的廣度、深度和關聯性，並研究判斷其機會的大小和風險的高低。
2樓：合易人力資源
大企業要實現可持續成長就必然走向多元化經營，這一觀點在歐美日等國企業已經得到基本證明。我國大企業集團如何實現多元化發展，本文對多元化發展的動因、影響因素以及有效控制等方面進行了**，對處於多元化困惑中的企業有一定的參考價值.
這裡有一些關於《論企業多元化發展》的文章，希望對您有所幫助！http://blog.
3樓：匿名使用者
是同領域的，還是不在統一領域。
首先建議同一領域向上遊或下游發展。 所有的一切都是靠資金作保證
怎樣實現企業多元化發展
4樓：
多元化戰copy略是企業發展的必由之路，但這是相對於已經實現高度專業化的企業而言。而對於成長型企業，還是先專業化比較務實和理性，尤其是追求大而全的想法，對企業的長遠發展都是不利的。這裡首先要明白企業為什麼要實行多元化戰略，原因很簡單。
在高度專業化之後必然產生行業壟斷，國家也必然要對壟斷進行制裁，要麼拆分，要麼技術轉讓。比如美國石油巨頭洛克菲勒的壟斷企業就被強制拆解。實行多元化就會把主動權掌握在自己手中，避免被倉促拆解，造成資源浪費和資產的不合理重組戰略。
如何建立多元化的企業文化
5樓：匿名使用者
多元化文化從以下幾方面直接制約著企業業績：
(1)生產力：當作團隊能妥善處理多元化問題時，就能減少曠工和員工流動率，提高生產力。但忽視或處理失之偏頗，但會對績效表現造成消極影響。
(2)市場營銷：企業的市場也跟員工隊伍一逐慚呈現出文化多元性。要在日益紛繁的市場中推銷商品和服務，就應當有一支各盡其能的多元化員工隊伍。
人們都願意注重多元化的企業工作，願意購買這種企業的產品。所以，不同文化背景的員工能協助企業更好地瞭解文化差異對顧客購買決定的影響。
(3)創造力：工作團隊中的多元化文化還可以提高創造力。「創造力只有植根於多元化才能枝繁葉茂。」
(4)解決問題：文化多元化的員工隊伍更善於解決問題。他們的視野更為廣闊，對多種可能性有更強分析判斷能力。
而且還減少了所謂「群體思維」的產生，這是一種缺乏批判性的群體思維方式。這種思維方式部分是由於過分強調團體凝聚力造成的。
(5)企業靈活性：非主群體的員工往往具有靈活的認知結構。多元化文化管理的過程能提高企業的靈活性。
不過文化多元化顯然也給企業帶來各種潛在問題，這些問題主要來自團體凝聚力和相互交流。人們與同一群體的成員相處通常較為輕鬆，因為「人以群分」，所以由同業人組成的團隊較易形成凝聚力。但工作群體人員多樣化則可能沖淡合作氣氛。
制約績效的另一個因素，是團體成員的交流成效較差。研究表明，文化多元化的群體會比單一文化群體遇到更大的交流困難。因此，企業的挑戰是如何在多元化文化管理中最大程度地趨利避害。
為達到上述目的，企業必須採取包含五要素的綜合發展措施
(1)領導，是指要有人來倡導多元化，並堅決地擁護變革文化模式。高階領導層的支援和切實的努力尤其重要。這種努力必須通過各種方式反映出來，如把多元化文化管理納入經營戰略，或勇於改變整個公司的人力資源管理辦法等。
(2)調研或測評，包括收集與多元化文化有關的資訊。這些資料有：企業文化測評，員工各種態度和觀念的分析，以及來自不同文化群體的員工的職業經歷。
調研有助於使問題表面化，而後用於教育培訓。在實行綜合發展措施時，開展員工教育活動常是第一步。典型的做法是，先開辦為期一到三天的學習班，旨在增強對多元化問題的認識和敏感度。
這種培訓應自高層經理始，然後推廣到整個企業。當然最理想的是所有員工都參加培訓。
(3)建立全面的文化和管理稽核體系，其主要目的為，找出實際工作和企業政策裡蘊含的微妙文化偏見，這種偏見會影響員工績效的認可;由此再進一步找出企業文化中不可多元化要求的方面。最後，稽核的結果必須轉化為企業文化和管理體制進行具體變革的行動日程。
(4)跟進，即對實施結果實行責任制並評估成效。責任制和評估成效應當本著持續改進的原則。其目標是讓人人蔘與，將多元化員工隊伍的優勢充分轉化為企業的資本。
跟進要監控變革的過程，並把變革的結果最終制度化。
企業領導面臨的挑戰是建立這種一文化：注重文化的多元化、完全包容非主體文化群體、管理體制中不存在偏見並使不同群體間的矛盾最小化。能夠做到這些的企業將會為所有員工創造出最大程度上地發揮潛能的文化環境。
企業組織多元化發展的原因是
1 為了將來的轉型調整 2 加快企業的成長及盈利點 雞蛋放幾個籃子裡的問題,一個還是幾個 多元化bai經營戰略是根據企業du規模大,資金雄厚zhi,風險分散dao力強,市場回 開拓能力強答 適應能力強而提出來的。從各種企業所實行的多元化經營戰略來看,主要是為了解決這幾個方面的問題 一是企業為分散風險...
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