1樓：匿名使用者
相對說來，小廠更多的是人治而不是法制（制度化管理）。以人治為主，輔以制度化管理。
首先從用人說來，要從用人上面分出來等級，跟自己的親疏關係。俗話說一個好漢三個幫，一個組織裡面如果只有你一個人，周圍沒個可靠地親信是不行的，人的精力是有限的，所以以養人為主，將人以親疏等級為x軸，然後以技術等級（工廠對他的需要程度）為y軸，針對不同的區間用不同的用人策略，目的是讓員工更好的為你賣命，同時不以一家獨大過度依賴為前提！
其次從流程來說，事雖小也要有個章程，大家辦起事來不純粹的以老闆喜好為原則，大家都知道，走到哪都說不過個理字。立下規矩，以理服人，讓人覺得你是個正派人（按規矩辦事）。
至於其他的東西就慢慢來了，等這兩項弄好了，別的東西就是修修補補的了，廠子慢慢做大了以後才考慮的事情了。
2樓：judy最愛
其實就是因為廠小，才顯得權責分不清，你可以從中選擇一個比較有管理意識但是又能讓大家信服的人員作為小管理層，制定嚴格的賞罰制度，適當的獎勵員工，但是也要注意人性化的經營。希望我的回答對你有用！
3樓：快樂
企業小，人也不多，也不可能設多餘的管理層，老闆一個人管就足夠了，不行的話增加一名技術助理，再製定一些相關的制度蠻好。
4樓：鍾仙幹代天
基層管理
愚數十管理經驗要做讓
服口服基層管理者必須具備
五要素：1、能力強
威信2、品德
樂助3、能吃苦
做榜4、
鐵桿（骨幹）
能呼應5、善溝通
互信任規
基層管理要領：1)、辦事要公道
辦事要公道說起
容易做起卻非難
我由於期受傳統
農經濟計劃經濟
影響公平
錯平均主義
所需要基層管理者
配工作做
辦事公道獎罰明
配利益要做
公道才能夠服眾
2)、關部缺乏
員工工作、關解
員工自滿意
3)、目標明確
目標明確
做領導重要
起碼前提
作基層管理者
目標應非
明確否則
純粹糊塗官
4)、準確釋出命令作線
指揮者釋出命令
準確程度應像機場
管制員給飛行員釋出命令
準確否則容易產
歧義命令傳播程
必現或失誤
造工作事故5)、及
指導工作
屬總希望自能司
及指導司及
指導屬關注培訓
6)、需要榮譽
作基層管理者應做非
慷慨榮譽獎金給
家部勞模範越
工作能做越
關於小工廠管理的問題
5樓：笑笑來著
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
6樓：**企業管理培訓
世界上有4種人：
有德有才，提拔使用；
有德無才，培養使用；
無德有才，限制使用；
無德無才，堅決不用！
絕對的公平是不可能有的事，只是要大家覺的公平就可。公平也是相對的。記件制一定要實行，堅持！如果大家覺得不合理，可以完善。
每次開會提個大綱，長話短說。下次開會還要把前次開會的內容公佈下，哪些完成了？哪些沒有完成？為什麼沒有完成？是誰的責任？在下次開會時還要提出這次沒有完成的結果！
當天交代的工作量肯定要無條件完成的，這是原則！！
如果完不成下班時要講明理由，幫著一起分析原因。是偷懶還是任務太重還是其他什麼原因。
另外培訓非常重要！這個要企業主動去進行培訓。不要等到員工說不會做了，或出了質量事故了，才想到去培訓。
培訓是在整個企業發展中經常要做的事。這樣才能提高整個組織的在一個良好的水平上發展。
7樓：
你好，我需要了解以下資訊：你做的行業，你下面的人數，技術含量，工作時間，謝謝。
小工廠如何管理
8樓：笑笑來著
小工廠就是小企業，在管理上要注意以下幾點：一、確定目標。 小企業也要講戰略。
企業發展也有過程和階段，並不是因為企業小，對企業家的要求就可以低一些。小企業的主要特徵應該體現在自己的經營階段性、市場定位、經濟實力和經營規模、管理方式上，而不是「企業小對自己的要求就可以降低」。但也不能忽略，正是因為小，很多企業家的眼光和思路確實受到了侷限。
戰略思路混亂是很多小企業普遍存在的問題，正是因為「創業維艱」「微末生計」既要生存又想發展的雙重壓力，小企業家一般都不是守業的「太平管事」，讓很多小企業家更難處理好戰略戰術兩個層面的關係。
雖然在社會上，小企業從數量上佔據絕對優勢，社會經濟生活中小企業業確實有存在的必要，並不是每個小企業都必須要發展成大企業，但這並不意味著，「反正我是小企業，小富即安，也沒有野心」，對自己的生存和發展可以不作任何打算。
很多小企業，不關注市場的趨勢和變化，沒有什麼發展方向、發展目標，也談不上什麼規劃，整個經營實際上就是在「跟著感覺」糊里糊塗地開展，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少。說不清楚「我要幹什麼，我現在在做什麼」，「重點是什麼、關鍵在**」「目的是什麼、怎麼達到目的」。
二、 資源積累
小企業家除了企業要生存，一般還要「攢本錢」，想要發展還要完成「積累」，這不光是純粹的「資本積累」。
1、 企業家素質培養鍛鍊 在經營中磨練打拼，不斷成熟，對環境、對市場、對企業各方面的認識不斷檢驗和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家的素質不提高，企業發展沒有後勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習。
2、資本積累 企業通過不斷的投入產出獲得價值增長，不斷增強資本能力，因此小企業家要善於理財。
3、市場積累 苦心經營，獲得或者佔領或者不斷開拓一方市場、逐漸形成自己的信譽、或者品牌、或者市場影響。除了「利潤」「賺錢」以外，這是企業長遠發展需要認真考慮的問題。
4、技術水平和管理經驗積累 企業的技術水平、管理水平在以後更加嚴酷的競爭中發揮著不可忽略的作用，因此，技術的不斷進步、管理水平的不斷提高是必須的。創業的時候您可以是「鐮刀加鋤頭、剪刀加錘子、壯膽子加拍腦子」，但是您必須明確，這樣的企業沒有強的生存能力。
5、人力資源積累 必須注意到，小企業普遍忽略人力資源，實際上，小企業的經營過程也是一個厲兵秣馬的過程，非常鍛鍊人、培養人。
6、社會關係發展 在經營過程中與客戶、與**、**部門、社會團體等等或多或少會有一些接觸，利用這些機會，不斷培養關係資源，為企業的發展營造一個良好的環境。
三、 適應的管理
小企業管理的層次不深、管理事務煩瑣但不深奧。在很多企業中，用不起整套的人馬和整套的模式來覆蓋企業的全部業務功能。因此「適應性的管理」十分重要，管理對人對事對過程的針對性比較強，有時還會出現「事件驅動」現象，特別是初創的企業，圍繞某個事件或者過程「招之即來，來之能戰」。
因此這個時候，企業家的「帶頭人」作用和下屬的「適應效能力」很重要。管理方法的適應性也很重要。
四、 抓住機遇
機遇一般會促進上「臺階」，或者按照企業家的說法「二次創業」。因此要特別注意經營環境中的機遇，敏銳察覺、發現和利用市場需求上的、政策法律、競爭對手弱點和盲點、資源、技術、合作、資本輸入等等方面給企業帶來的機遇，促進企業更好地生存和發展繁榮。
9樓：職場諮詢師小陳
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回答親，你好，馬上為你解決問題，關於你的問題我覺得現在的小型工廠確實面臨難管理的局面，這也是很多小工廠的煩惱，管理好工廠無非就是讓它利潤最大化，因為一個工廠能不能掙錢得靠管理，麻雀雖小，但五臟齊全，當然管理又不能和大公司一樣去管理，所以我覺得有幾個方面可以參考一下。
一員工的管理：員工一般的話像我現在管理的廠基本我是老鄉加親戚，外地的少數，這樣的比例，重要的技術崗位還是以老鄉為主，用老鄉的原因是熟，就算那天要走，因為人情的原因，也不會一下子就撤了，而且是用年齡便大的，相對來說這類人更穩定一點，思想也更成熟，當然對於普通員工小工廠沒有那麼多條條框框，會在小工廠待的員工，很多是因為覺得小廠自由，所以沒必要規定的太死以及太細，因為我們作為小廠達不到哪種福利，在說去執行跟蹤也需要人力，現在工廠的利潤都比較低，而且現在的人工成本也貴，所以根本就不太現實有時間有人力去執行這些，當然你的管理得有底線，比如服從管理、上班睡覺等這些都是不能碰的，在管理員工上我覺得只要不會太過分，都能接受，畢竟你開除在去找一個可能還不如之前的，倒不如把熟的用好，平時多關心、思想上給予引導，就是說今天打了它，你還得找機會給它糖吃。
希望能夠幫助到你，祝你生活愉快
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關於一個工廠的管理問題，十幾人的小工廠。
10樓：笑笑來著
尼的辦法實際上就是計件工資的方法。 **以下資料供參考
計件工資是按照工人生產的合格品的數量（或作業量）和預先規定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時間來計量，而是用一定時間內的勞動成果——產品數量或作業量來計算，因此，它是間接用勞動時間來計算的，是計時工資的轉化形式。
計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。按照工人所完成的產品數量或作業量支付的工資。
計件工資是由計時工資轉化而來的，是變相的計時工資。例如：在實行計時工資時，工人的日工資額為3元，每日的產量為10件；而在實行計件工資時，計件單價是按照日工資額除以日產量來確定的，即3元÷10=0.
3元。 工資形式的差別，並不改變工資的本質。計件工資和計時工資的本質是相同的，它們都是勞動力價值或**的轉化形式。
計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用於個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用於工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。 計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。
一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產量來確定，計算公式如下：計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準÷日（小時）產量定額若按工時定額計算計件單價，計算公式為：計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準×單位產品的工時定額
為什麼很多小工廠招人容易卻留不住人
每天分享職場故事 職場案例 和領導同事相處技巧等職場經驗！一 依靠 高工資 把員工忽悠進廠 高工資也是噱頭，工廠每天都招人，人就沒有夠用的時候，來的人都是一天兩天，一個月就走了，工資很低，幹活好的留不住，幹活不好的直接開除，法定節假日工作不給加工資 現在私人企業的真實寫照就是好企業不招工，都是自身消...
我們是小工廠要做員工手冊目的是建立規章制度宣揚企業文化那涉及員工福利方面的在員工手冊裡不體現可以嗎
員工手冊你所做的這個可以，但是如果想做好就不是可不可以的問題了，小公司的員工手冊要切實，適合自己的公司，沒必要像大公司那樣寫上個十幾點或者幾十點，但是該有的必須要規範起來形成機制的一定要寫進去，另外要不斷的完善，檔案這個東西是要在應用中不斷髮現缺點，不斷完善，就越來越好了。贊同 花憶蝶 的回答。員工...
我在小工廠上班，我發現要想搞好關係是不是得老請人家吃飯喝酒什
恩恩，現在這個社會本來就是物質第一，要想和別人搞好關係，一是用物質，二是善於與人交流，既然你不願意用金錢解決問題那隻能試著讓自己學會交流，只要你自己學會待人處世的方法一切還是ok的，儘管你內向可是也要試著改變一下自己啊，其實和別人搞好關係不一定就是會巴結人啊！也不用說要一定請同事吃飯啊，唱歌啊，比如...