1樓：匿名使用者
3：溝通渠道越長，環節越多，造成資訊失真的可能性就越小。
4：扁平式組織結構管理層級比較少，資訊的溝通和傳遞速度快。
5：激勵理論認為，激勵力與期望值成正比。
6：領導本質上是一種影響力。
7：在人與人之間溝通中，存在著心理因素和心理障礙的影響。
8：非正式組織和正式組織是衝突的。
9：管理既是一門科學，又是一門藝術。
10：滾動計劃法最大的缺點是計劃脫離實際。
11：人本主義實際上就是通常意義上的人本原理12：在組織規模一定的條件下，管理幅度與管理層次呈反比關係。
13：組織衝突職能給組織帶來消極的影響。
14：負強化可以抑制不好的事情發生。
15：組織內僅存在向下和向上兩種溝通渠道。
1、x 層次是不能跨越的，這也是馬洛斯的不足之處之一2、x 不是的，授權方應該負有一定的責任，而不是完全責任轉移3、x 渠道越多，溝通的障礙越多，資訊失真越大4、v 正確，渠道短，當然是效果和效率高了5、v 正確，激勵力=期望值x可能實現性6、v 領導力本身事影響力。
7、v 對的。
8、x 不衝突，可以一起共存。
9、v 對的。
10、x 最大的優點是不脫離實際。
11、x 對的。
12、v 對的。
13、x 衝突處理好的話可以有積極作用14、v 正確，比如對什麼進行懲罰，就是負強化，防止發生不好的事15、x 還有同級之間的溝通。
管理學判斷題，求答案
2樓：匿名使用者
這個有點困難，考試用的吧。
急求！！！管理學中判斷題答案！！！
管理學判斷題
3樓：奧黛麗
1.錯2、對 3、對 4、對 5、對 6、錯 7、對 8、對 9、錯 10、對 11、對 12、對 13、對 14、對 15、對。
管理學問題~判斷題 ）
4樓：匿名使用者
1，對， 最優化很難達到。
2.錯。3.錯 管理職位越高越要搞清方向問題。
4.錯 經濟人才是。
5.對6.錯 該制定的都要制定。
7.錯 那樣缺乏實際性。
8.對9.錯 有時候需要分權。
10.對
5樓：在圓明園喝可樂的東北虎
1，對， 需求是難以被滿足的，達到最優化的不現實的，達到足夠滿意化也能使成本更節約。
2.錯，管理科學指的是管理手段方法的標準化和可複製化，科學管理，則是泰羅提出的管理要講求實際，成本最優，從科學的角度分析管理問題。
3.錯，戰略決策層提出的是決策既有是定性的，但也有量的描述。
4.錯，是y理論，認為員工都是上進的，可以自己把握工作，而質量管理是x理論，認為員工天性懶惰需要不斷監督。
5.錯，這樣說法不全面，這只是決策的一種。
6.錯，這一說法不全面，目標是需要分為長期和中期和短期的，長期目標不能太多，這樣目標才能明確，但中短期目標則是對其的細化，需要全面，因此要多。
7.錯，高層也就是決策層，決定的是公司的計劃，中、基層，也就是執行層，需要執行這些計劃，但要通過他們對各自部門的計劃來實現，也就是，以高層計劃為指導，制定部門計劃。
8.對9.錯，二者沒有關係，目標管理是管理理念，集權管理是一種管理結構。
10.錯，目標管理說到的是企業要制定一個具體的目標，並不斷朝目標方向改進，而參與管理則是企業人員參與企業的管理，目標管理可以用參與管理的方式實現，但也可以通過其他方法實現。二者不是包含被包含關係。
6樓：匿名使用者
1.對 2.錯 3.對 4.錯 5.對 6.錯 7.錯 8.對 9.錯 10.對。
放心的寫吧，沒問題的。呵呵 有疑問再提 呵呵。
7樓：匿名使用者
畢業好幾年了，都記不清了。
管理學基礎 判斷題
8樓：湛覓兒
1-5：錯誤（主要是）錯誤（姐妹們的話，但你不能劃上等號），正確的，錯誤的（rational工具和方法）
6-10：（成反比），錯誤的（能夠控制自己的輸入或理解別人，是建立在這個理論的基礎上的認知失調理論的）錯誤（正確的在前面，緊隨其後的錯誤，因為自我評價也應考慮。完整的公式是m = v * i * e）錯誤的（只考慮側和人）
9樓：天啟天仇
1錯，2對，3對，4對，5對，6對，7錯，8錯，9對，10對。
管理會計判斷題,管理會計判斷題的答案非常感謝
1.v2.v 3.v4.v 5.x6.v 7.v8.x 9.x10.x 我理解為 vxxvvxvvx 會計就是提供真復實 可靠的制財務資訊,以幫助經營者 投資者等作出正確判斷,因此財務資訊可以理解為目的。而管理會計是以強化企業內部經營管理 實現最佳經濟效益為最終目的,通過廣泛利用財務資訊實現對經濟過...
一道管理學題求助,一道管理學題求助，謝謝
激勵是以滿足個bai人的某du些需要為條件而使其zhi產生去做某事的意dao願。通俗地講，激回勵就是激發鼓答勵。管理中的 激勵 就是日常所說的調動人的積極性 主動性和創造性的問題。通過激勵，在某種內部或外部刺激的影響下，使人始終維持 在 一 個 興奮狀態中。美國著名的學者斯蒂芬 羅賓斯 stephe...
急求管理學案例分析題答案管理學案例分析急求此題答案
1，安西爾採取是以生產為中心 或者叫任務型 的領導方式。這種型別的領導者集中精力注意完成組織的任務，卻很少關心和注意下級員工的需求和士氣，為了達到完成任務的目標，領導者更多的是靠職權的行使來使下屬服從。2，團隊士氣不會高。可以結合馬斯洛的需要層次理論來鼓舞士氣，滿足員工被尊重的需要，加強員工的歸屬感...