組織行為學 案例分析 求專家詳解 書面案例分析2000字以上 謝謝
1樓：匿名使用者
和公尺公司鼓勵員工參與不會削弱管理者的權威，原因：管理學家德魯克認為：每乙個人都是管理者。
我認為每個人管理的角度不同而已，只要每個人都按制度去管理公司的事務，那麼公司所面臨的困難也就不是什麼問題了。關鍵的問題是要發揮每個員工的積極性，減少每個員工的消極性，才是公司領導所要做的事。
和公尺公司的管理方式在中國企業能行得通。原因：管理方式是不分國界的。只要能吸其精髓，運用得好，不管是什麼國家的企業，都能取得成功。
和公尺公司管理的基本人性假設是什麼：我認為和公尺公司管理的基本人性假設是每個員工都公司的股東。所以，很早前日本的公司就推行讓職員也購置公司的股份，讓職員也享受公司股東的權利，調動了他們的積極性，自然公司的生命力就強盛。
不少的公司也推行虛擬股份，其最終目的也是為了激發管理層、職工及其他人員的積極，一旦大家都努力向著乙個目標前進，那麼再大的困難又算得了什麼呢？
上述的也許太簡單了，只不過是給你提供了乙個思路，僅供你參考。
2樓：相忘於江湖
1）和公尺公司鼓勵員工參與是否會削弱管理者的權威？
不會，員工會更有責任心，而且目標感更強；
2）和公尺公司的管理方式在中國企業能否行得通？
行的通，與儒家文化，社會主義主人翁精神相合；
3）和公尺公司管理的基本人性假設是什麼？
y假設。
組織行為學案例分析 約翰.斯隆
3樓：惠企百科
對約翰．斯隆如果能給予正確的引導（如：素質培訓），使他擁有正確的人生觀，價值觀，相信他定是乙個出色的員工。
在任何組織中，所有的工作都可以分成兩類：一類是完成具體實現組織目標的工作。例如，工人制造產品，教師講授課程，醫生**疾病，秘書處理信件，會計核算成本等等。
我們把這類工作看成是具體的業務或操作，這類工作是非管理性的工作。
一般的組神沒織行為學認為，組織行為學是系統研究組織環境中所有成員的行為。以成員個人、群體、稿仔整個組織及其外部環境的相互作用所形成的行為作研究物件。許多管理學著作把組織行為分為個體行為和群體行為。
但是，這樣劃分組織行為並不合適，遊敬納組織行為並不能簡單的看作組織中人的行為，因為人不是組織的構成要素，組織行為應該是組織中要素之間以及組織要素和外部環境之間相互作用而產生的行為。
雖然組織行為是一項十分複雜的社會行為，但根據組織要素的不同，管理主體所發出的行為是管理行為，管理客體所發出的行為是業務行為。因此，任何組織里的組織行為都可以分為兩大類：管理行為和業務行為。
組織行為學的案例分析 題
4樓：乘槎者
答： (1)王麗的困擾就是沒有很好地對員工的組織行為進行分析，其面臨的問題都是 組織行為為學中著重處理的問題。例如，為什麼一些同事會比另一些更加成功？
這個問題涉 及到組織行為學中個體性格與工作匹配問題， 個體能力與工作匹配問題， 工作滿意度問題以 及是否符合組織文化等各方面的問題； 對於在工作中怎樣才能像乙個團隊共同工作， 其涉及 的是組織行為學中團隊的協作，高效等問題；對於應付完成銷售額的壓力問題，涉及的是組 織行為學中個人， 管理者如何對壓力進行管理的問題； 對於請求同事幫忙而被拒絕的事件涉 及的是組織行為學中個體的團隊精神與人際關係的處理問題； 對於經理徵求員工意見， 但不 採納的問題則涉及到組織行為學中領導風格的問題。 因此，以上可以看出，王麗的困擾就是沒有很好地對員工進行組織行為的分析，因為 上述問題都是涉及組織行為學中關於個體，群體，組織的問題的討論，這三方面是組織行為 學的重點問題。 (2)如果王麗希望成為乙個好員工，並且日後晉公升為管理者，她就必須瞭解組織是怎樣 29 運作的，必須瞭解人的行為，學習如何改善自己的人際交往技能，學會處理在工作中與他人 的關係。
而這些方面，組織行為學的知識對她提高工作效率，實現目標會有重大幫助。
組織行為學案例分析骨幹員工為何要走的答案
5樓：
【案例】
張經理是a公司的人力資源部負責人，近段時間他卻煩惱透頂，回兩位他所看重答的公司業務骨幹要走。主要原因是該員工認為他現在所做的貢獻遠大於回報，而且事實的確如此。而公司則認為他們所取得的成績是因為有公司作後盾，離了公司他們什麼也不是，又怎麼會有作為？
相持之下兩人一氣走之。
問題】請你用有關激勵理論分析此案例。
分析】從某種意義上來說，企業的競爭就是人才的競爭。誰擁有企業發展所必須的優秀人才，誰就掌握了競爭中制勝的法寶。因此，在人才競爭十分激烈的今天，吸引和留住優秀人才，就成為企業領導者們所面臨的乙個至關重要的問題。
該公司人力資源部的張經理正被這個問題所困擾。而這個問題也正是激勵理論所要解決的問題。你可以運用需要層次論、公平理論等對這個問題進行分析。
6樓：包小影不在家
無論是骨幹員工還是普通員工，離職的原因只有乙個，就是工作的不開心。
為什麼版工作不開心，具體。
權到骨幹員工：
1、對單位、流程、制度很熟悉，組織協調能力強。
2、個人業務能力較強。
那麼這樣的員工要離職原因：1、如果員工是有事業追求的，那麼單位的人才梯隊建設有問題，沒有給到員工合理的晉公升平臺，員工為了夢想離開。2、如果員工更需求其他方面的，比如穩定的待遇、家庭的滿足，那麼可能是給予了員工晉公升平臺，但是沒有考慮到員工本人的內心需求型別問題，換句話說，員工想要的不是單位給予的，在壓力下，員工選擇離開。
3、其他原因導致的團隊氛圍問題。
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