1樓：網友
儘量給員工思考問題和解決問題的機會，多鍛鍊他們，同時儘量少責備，別打擊他們的信心，多鼓勵。現在社會的人員流動大，就業方式也很廣泛，如何給員工提供思考和選擇的機會，一定要在員工入住之前詳細的說明崗位的要求，公司的發展和公司的規劃，職位上的規劃，然後讓員工自己選擇。有很多形式都可以給員工提供思考和選擇的機會，比如在安排工作之前，先給員工開乙個動員會，告訴員工這次工作的主要目的以及它的意義，以及開展工作的各種方法，讓員工充分的討論。
你好朋友，企業首先要擁有乙個開放的空間，讓員工沒有束縛感壓抑感。這樣員工才會有思考的機會。同時也要有公平公正的制度，讓員工有選擇的權利。
這樣的企業才能健康成長。員工希望通過工作獲得肯定，因此老闆們不要吝嗇於為員工提供發展機會。首先應該通過培 訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。
其次，在管理 者的選拔上應該給普通員工更多的機會，以內部培養選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投人到工 作中，自然也會更加努力。做乙個好領導就要給員工提供思考和選擇的機會。那麼在平時的工作當中，比如說讓員工去提供好的想法或者是好的一些建議，都要員工去發表一些自己的意見，這樣的話也可以鍛鍊他們的思考能力。
另一方面呢，如果有一些機會呀之類的，可以適當的讓他們去參與。在工作中要提前給人工思考和選擇的機會，不要任何事情都由主管來說了算，在工作之前可以跟員工一起討論方法或者思路。這樣員工就會有很好的參與的感覺，也感覺到自己受到了尊重。
一點就是領導的工作能力了，給同給員工提供思考和選擇的機會，有很多就是工作佈置下去，給員工一定的時間，不要讓他措手不及，安排的期限不要太緊，讓他去有足夠的時間去想去做，這樣就是很好的，如果員工做的不夠完美，嗯，儘量用一些溫婉的語氣，還能表達出有差距，我來：要想給員工提供思考和選擇的機會，首先要考慮公司的發展前景，給員工創造有利於工作的平臺，讓他們可以施展才能的機會，只有這樣才能提供思考和選擇的機會，讓公司的待遇有所提高，自然就會給員工創造思考和選擇的機會了。總之根據實際情況而定，做好自己應該做的事情。
2樓：葵葵學長
你好，如何給員工提供思考和選擇的機會，那麼這個時候也就是說你有乙個任務要選擇這個員工來給他提供一下，思考該怎麼去完成提供一些方案，還有這個同時也是乙個鍛鍊人的機會，比如說這個情況你是有兩個選擇，可以選擇他出去出差也可以選擇留在地方這個時候就可以讓他去進行了選擇了。
3樓：我要登出
作為老闆，或者是領導，應該都會給員工提供一些思考和選擇的機會，我覺得各種各樣的經營方法和好的作法，一定是通過員工和領導之間相互溝通思考，才會得到的機會。員工們有了時間去思考，有了時間去選擇，那他對公司的貢獻可能就會顯得非常虔誠。所以我覺得公司的發展一定要有員工的付出，他並不是某乙個人的領導，應該是通過所有人集中的思考和努力，這樣才能得到應有的效果和結論。
發現職工的才能。也是作為老闆的。一項工作。
只有讓員工充分展示自己的才能。她在工作中才能積極努力。一代員工的才能。
給企業帶來了一定的效益那麼就要給予獎勵或者給予提拔。這是乙個企業正常發展的道路。所以。
每個老闆都會給機會的。至於如何提供機會那就是很簡單了。對某乙個專案。
讓全體員工發表看法，怎麼做才能把這個專案做好？然後員工們提出自己的意見和。見解。
領導進行選擇。
4樓：互信互助互愛
沒有「教學」，就沒有領導。員工不是「管理」，而是「教學」，但不要指望「教學」能培養出好員工。如何教，並教好員工？有三個關鍵技術。
1. 利用經驗聯想。
當乙個上司傳達乙個新的資訊時，如果它是基於其他人現有的知識，每個人都會更容易記住。
在一次婚宴上，我看到一位專業攝影師為一群老人的親戚朋友擺姿勢。當附近的人說「比心」時，許多人不懂什麼意思。攝影師做了乙個「比心」的手勢，並對老人說「數錢」,老人馬上就明白了。
因此，團隊如果不會做，教學方法要改過！
2. 讓員工意識到行動的意義。
當年為了說服百事總裁，賈伯斯對百事總裁說：「你想一輩子賣糖水，還是想和我們一起改變世界？」。
這是一部用「意義」創造影響力的經典例子。電影《摔跤吧！爸爸》女主角吉塔參加了一場摔跤比賽，從不知道為什麼而戰，到為父親而戰，再到為自己而戰，最後為國家而戰，扭轉了千千萬萬女孩的命運！
這一經驗向我們展示了，不同的含義驅動不同的行為，併產生不同的結果！讓員工感受到他們工作的意義。上司可以更多地思考如何讓員工親眼看到和聽到他們的工作如何改變他人的生活，讓員工感受到他們工作的意義。
3. 多舉例子，多講故事。
用故事和案例來傳達知識可以觸動人們心中一些相似的想法，你的下屬也會留下深刻印象。講故事是最有效和最複雜的教學方法，它可以取代命令式和教條式的交流。如果你想講乙個好故事，通常每天都要觀察組織中發生的事情，並把它作為乙個真實的教學案例收集起來，及時使用，這會產生很大的影響。
二、心：讓員工願意做。
丹尼爾在《動機，單純的力量》中提到，在「驅動力時代，員工最關心的是他們的生存需求，也就是吃飽穿暖。在時代，員工開始看中獎勵和懲罰，並決定行動。在時代，則必須靠內在力量去驅動。
外部是「壓力」，內部是「動力」。壓力是一種「要求」，但動機是一種「追求」。只要員工有動力，而不是你指定的，表現的過程和結果就會非常不同。
培養員工的「心」有三種技巧。
1. 為員工提供思考和選擇的機會。
在內心深處，每個人都渴望保持自己的意願。我們討厭被迫改變。只有當我們想要改變時，我們的行為才會與以前不同。
為了指導員工，你可以問他們你會怎麼做？給員工更多的選擇，讓他們自己思考，然後承諾，「言必行，行必果」，從而有效地影響員工的行為。例如，在乙個教育和培訓課程中，如果你想提高員工的出勤率，只需讓學生他們。
5樓：一天衝氣
如何給員工提供思考和選擇機會，首先作為領導需要給員工。留下思考和選擇的機會。別一。
有事情領導首先拍板定調子。給方向讓。員工沒得選擇。
可以充分發揮民主讓員工給一一。去。開會討論是。
讓他給你提供思考和選擇的機會。出主意打法最後選擇最好發去試試，這就是給員工提供思考和選擇的最好機會，也是老闆。或者領導需要具備的。精神。
6樓：犁枋蕙
多給員工機會表現，充分發揮領導帶頭作用。
7樓：洪小麻兒
凡事不要包辦，儘量給員工思考問題和解決問題的機會，多鍛鍊他們，同時儘量少責備，別打擊他們的信心，多鼓勵。
8樓：網友
1、學習機會。
只有為員工提供學習和成長的機會，才能吸引積極和充滿活力的員工。這些員工無論能力如何，都是企業發展的重要推動力。因此，能夠幫助員工學習和提高的企業是大多數求職者都更喜歡的企業。
2、做事的機會。
企業是求職者職業發展的平臺。個人職業發展也與企業的具體工作有關。如果公司能夠為員工提供做事的機會，那麼就會有利於員工的成長。
3、晉公升的機會。
員工努力的目標是實現個人發展的目標，擁有更廣闊的平臺來展示自己的能力，而晉公升是在職場中的重要追求。
4、賺錢的機會。
大多數人工作的動機都是養家餬口，以便獲得生存和發展的依賴-金錢，所以如果工作不能讓員工過上更好的生活，那麼對於員工來說自然也就不是最好的選擇了。
如何提高員工的積極性，讓員工主動思考
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