1樓：網友
強勢的領導是不喜歡優柔寡斷的員工的。優柔寡斷的人辦事效率低下。
2樓：go幸福的葉子
優柔寡斷的人在哪兒都不那麼招待見，即使他的考慮是周全的，做的決策是對的，但是，職場上是不受歡迎的，任何時候都要有自己的主見，即使是強勢的領導，也要講究方法，而不應該以優柔寡斷來迎合領導。有自己的主見，會發光。
希望我的能幫到您。
3樓：網友
不是。強勢的領導喜歡聽話的員工。
4樓：痴狂
如果強勢的領導喜歡憂柔寡斷的員工，那隻能說這領導腦袋有問題。優柔寡斷的人到什麼地方都沒有人喜歡。
5樓：隨風吹去
不是。強勢的領導喜歡服從命令，而且執行力強的下屬。
如何面對優柔寡斷的領導
6樓：懂視生活
1、貼近領導取得信任票。優柔寡斷的領導缺乏主見，很容易受各方面意見的左右，聽的意見多了，就猶豫不決起來心腹或親信的話將起決定作用，因此要使領導接受你的建議或主張，應該平時注意加強與領導的感情聯絡，取得領導的信任激空友。
2、說明槐服應有耐心，不可急於求成。猶豫不決的領導遇事寡斷，前怕狼後怕虎，進退維谷，最怕此時下屬逼迫，若下屬過分著急，態度強硬，恐怕適得其反，領導會採取相反的辦法。
3、爭取其明確承諾。有些優柔寡斷的領導經常朝令夕改，經常變動自己的決定，使下屬很被動，很尷尬，對付這種情況的乙個有效辦法就是爭取領導明確的承諾，領導已經肯定和認可的決定，讓他保證執行起來後不再做根本性翻改；承諾在一定程度上很有效，常言說：「一諾千金」，承諾有助於堅定領導的信任，防止他再前思後想反覆無常。虧判。
優柔寡斷型的上司是怎樣的？
7樓：易書科技
你真正體會到「左右做人難」的滋味，因為你的上司經常朝令夕改，教你不知所措。
究竟上司這種態度的動機是什麼？有些人確是優柔寡斷的，偏偏上司就是有這種性子，加上他職位比你高，自然是改變初衷也無歉意。
在這種情況下，最好什麼行動都遵照他的意旨，只是既然有了「隨時改變」的心理準備，凡事未到最後期限，就不必切實執行，例如做計劃書，只做好草稿，隨時再作加減，就是比較聰明的做法。
可是很不幸，你發現上司這種態度，原來是故意的，目的在挫你的銳氣，或是弄權，教你敢怒不敢言。
你自忖不能長此忍氣吞聲，那麼來個怎樣的對策？在適當時候，作出某些反應吧。例如，你遵照上司指示，做妥了乙個計劃書，呈給上司時，他竟然力指計劃書之不足，不妨這樣反問他：
一切都是依您意思去做的呀，還有什麼要改的呢？」
遇到優柔寡斷的上司應該注意什麼？
8樓：易書科技
這種型別的上司做事情愛反覆考慮後果，一般比較保守，缺少冒險精神和承擔責任的意識，需要做決斷時，總是猶猶豫豫，不果斷，凡事怕出亂子，缺乏當機立斷的勇氣，讓人看了很難受。這種型別的上司一般是小富即安型的，無法成就大事。
對優柔寡斷的上司，你應該採取以下幾種策略：
做好可行性分析。優柔寡斷的上司的優點是遇事細緻、認真、不莽撞。如果你向他提建議，必須考慮周全，特別是做好最壞的結果**。
你要仔細推敲自己提供的方案，確信沒有漏洞且具有較強的可行性時，再提出來。如果你考慮欠周到，他一詢問，你不上來，就需要重新做方案。當你再次提出時，由於他有了先前的第一印象，反而增大了難度。
選擇合理的方式。優柔寡斷的上司遇事心細、謹慎，有時會出奇地固執，該決斷時猶豫不決，拿不定主意。此時，他最反感別人逼迫。
如果你過於著急，態度強硬，有時會適得其反，甚至會遭到上司的報復。所以，與他談話時，你千萬不要性急，而要和風細雨，循循善誘，反覆權衡利弊，將多種方案進行比較，以達到說服他的目的。
發揮集體決策的力量。優柔寡斷的上司之所以在決策時猶豫不決，主要原因在於他不願意承擔較大的風險。這時，你可以建議他依靠集體的力量，多采用集體決策的方式。
你應該如何說服優柔寡斷的上司？
9樓：嚮往藍天得鴕鳥
在工作中，遇到好的領導，能讓屬下愜意輕鬆。遇到「不給力」的領導，屬下往往會感覺到「心累」。但領導並不是員工能選擇，只有不斷適應才行。
第一，給與領導做決定的信心。優柔寡斷的領導，通常內心是缺乏信心的。因為缺乏信心，所以害怕做決定，害怕做決定後可能要承擔的不良後果。
這個時候，下屬就需要給與領導做決定的信心，不管是從說服的語氣上，說服的態度和行為上，讓領導感受到你的自信，讓他覺得你所提供的建議，沒有任何問題，他不會付出代價。
第二，說服過程中提供詳實的資料。既然領導害怕做決定，畏首畏尾。那就需要用可信的東西，來促成他做決定。
當你需要領導確定方案時，不妨提供三個方案。乙個方案是最可能成功的，乙個方案是最大膽的，還有乙個方案是最可能失敗的。
每個方案內，都要有堅實的資料基礎，讓領導能夠一眼看出做決定所帶來的結果。
當他看到所有結果都指向成功時，他自然也就能被你說服，進而不在優柔寡斷。
第三，不要過於「逼迫」領導。優柔寡斷的人，通常會陷入糾結之中。在糾結狀態下的人最反感別人步步緊逼。
所以，即使你需要說服領導做決定並且支援你的方案，那也需要給他思考的時間。在第一次說服過後，過幾天再去領導，聽聽他最新的想法，再做新一輪的說服。不要每天「盯」著領導，畢竟責任還是得由他來承擔。
給與領導信心，提供詳實資料支援，不要過於「逼迫」領導。不妨在說服優柔寡斷領導時，用用這三個方法，看看效果如何。
我是嚮往藍天得鴕鳥，期待你的故事。
10樓：汝我情平
第一，要取得領導信任。因為優柔寡斷的領導很容易受各方面意見的左右，聽的意見多了，就猶豫不決了，如果受到領導信任，成為領導自己人，那麼情感是可以影響他人的認知判斷的，你說的話領導就會聽得進去，所以平時應該注意加強與領導感情聯絡。通過感情上的加深，有效說服缺乏主見的領導。
第三，說服時，儘可能的得到領導的明確承諾。優柔寡斷的領導，往往容易朝令夕改，沒有明確的計劃和決心，所以有時候，經常變動的決定很容易讓下屬無所適從，很被動。如果這時候能夠得到領導的明確承諾，實際上讓他當眾許諾，堅定領導信任，防止他思前想後反覆無常，而且他一旦決定了，就會在心裡默唸自己的決定是對的，也就能保證執行起來不會根本性改變。
第四，如果實在不能說服，可以找他信任的人去說服他。這樣說服起來也會少了很多阻力。
第五，給不同的方案的時候，應該要讓領導很容易辨別出哪一方案最好！這樣他就不會反覆無常。而且如果能兩全其美最好，也只能讓領導下決心。
當然了，你需要用自己成功方案來贏得領導的信任。否則，一切都等於零。
11樓：藍石旅攝
既然你說到上司是優柔寡斷的性格，那麼你就應該清楚，這樣的上司是會聽取大量意見的。而且沒有主心骨，沒有自己的主見。如果你的上司是這樣的乙個人的話，可能，你們這個公司的運營模式將會出現很大的問題。
如果你想力挽狂瀾，或者是說，你希望這個公司能夠正常良好的運作下去，想給上司提出一點意見的話，是可以的，但是你要小心，周圍的人可能也會像上司進讒言。如果是這種情況的話，向上司彙報一些工作，或者是向上司提出請求和建議。就會變成乙個特別麻煩的事情。
如果你們的上司是乙個聰明的人的話，他應該有最淺層的判斷能力。有明確判斷力就好辦了，你可以跟上司表明這件事情的態勢分析。就是說，你把一件事情的優勢，劣勢，機會和威脅都逐個分析出來。
詳細的擺到老闆面前，跟他分析事情如何進行下去。
有了你的詳細分析，相信你的上司會對你作出乙個令你滿意的答覆！一般面對這種優柔寡斷，做事總是考慮來考慮去的上司，需要有人推他一把，或者是有人扶持一下。可能你就是那個推他，或者說是扶持他的人。
優柔寡斷？我們不怕！重要的是他一定會聽我們的話。能聽得進去我們說話，這才算是乙個好的上司。剩下的就要看你是否能夠有足夠強的語言表達能力，以及清晰的邏輯思維分析能力了。
12樓：21世紀搬磚工
說服乙個人最好的方式就是說明如果聽了你的話之後，會有什麼樣的效果；如果不聽你的話，又會失去什麼，再加上你之後描述的隔壁這樣做的或者哪有已經這樣做的人，現在已經得到什麼樣的回報了。會讓搖擺不定的人在最需要你加一把火的時候聽了你的話就下定決心的。
要知道，優柔寡斷其實實質上就是乙個人太過於貪婪，在希望得到這樣的好處的同時還同樣保持著對於另外一樣只可以二選一的事物的渴望，於是在遊戲規則只可以允許二選一的情況下產生了自己內心貪婪的都想要得到的搖擺。只需要你現在用自己的事實證明我們現在更應該追求什麼，而暫時先放棄什麼，才是對於自己的利益最大化。用可能發生的情況和後果來幫助自己的上司下定決心，自然就可以做出最後的決定了。
如果你的關於兩種選擇的比較沒有讓自己的上司下定決心，那麼就告訴自己的上司如果上司的競爭對手怎麼選擇了會怎麼樣，上司的競爭對手會得到什麼，只會失去什麼，而自己的上司又會因為現在的猶豫失去什麼，用結果去打動自己的上司，讓他儘快做出選擇。
做選擇本來就是一件可怕的事情。因為一旦做了選擇就得有實際行動，就得有付出，當然也就失去了選擇另外一種選擇的機會，這可能是你的上司現在觀望的原因；而如果連選擇都不做，其實才應該是最可怕和最不值的事情。
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