1樓：狗狗與愛
優秀員工的離職將對一家公司造成很大損失，如果處理不好，可能會影響其他員工的感情，影響公司整個人才團隊的建設。對於優秀職員的離職，一定要慎重對待，儘可能挽留，真正不能挽留的，要儘量減少影響。
一、深入溝通。
每個員工的離職都有原因，優秀員工的離職原因必須得到重視。要找專業的時間，與優秀員工深入溝通，瞭解他辭職的真正原因，瞭解到底是他個人的原因，是公司的原因，是個人原因主觀原因還是客觀原因，還是其他因素。一定要知道公司的原因在哪些方面有問題，是否有管理制度、工作環境、薪資待遇等。
只有明確這些原因，才能對症下藥，最大限度地減少優秀職員的流失或影響。<>
第二，提高待遇。
一般來說，職員離職的主要原因是工資待遇。特別是要對優秀的職員有激勵作用。否則，和別人做同樣的事，比別人出眾，但工資不比別人多。
長遠來看，心裡會有不滿。遇到合適的機會一定會離職。深入瞭解優秀員工離職原因後，如果他認為對公司很重要，最好先用公升職加薪的方法挽留。
通過這種方法，公司可以有乙個接受程度，優秀員工本身也會有。如果超出公司的承受範圍，仍然不能滿足優秀職員的心理期待，這種方法是不可行的。只有做好優秀職員的離職準備，才能最大限度地減少他的離職影響。
第三，好聚好散。
如果不能用公升職加薪的方法挽留，就不要用各種方法為難，大家聚好散，以後有機會再合作。儘快招募新員工或培養其他員工，根據優秀員工的離職理由自住，不斷改善公司管理和工作環境，努力挽留更多優秀人才。
2樓：小自信
直截了當的告訴上司，讓上司知道我的難處，並且給予我一定的幫助，讓我不要那麼被動。
3樓：不著急上課
我會如實的和上級溝通，並且取得相關意見來挽留優秀員工。
4樓：譚談社會
先不給這個優秀的員工乙個明確的答案，讓他再等一等，表現出你的為難，然後再跟上級如實反映，說出這個員工的真實想法。
5樓：網友
突出員工的重要性。向上級領導重點說明這個員工的工作重要性和無可取代性，如果員工離職對公司造成的損失等。
對於能力特別低的員工，你會用什麼辦法讓他離職？
6樓：帳號已登出
對於能力特別低的員工，相信公司領導頗有微詞，這樣的員工對公司創造不出什麼財富，沒有價值可言，作為公司領導，都希望用最低的成本，讓員工離開。你會用什麼辦法讓他離職？對於這個話題，讓我們一起來**一下吧！
一、我會直接開門見山，和能力特別低的員工聊天，直接辭退他。
如果這名員工屢次給他機會，他都不能好好的把握，他的能力，實在是太低了，那麼我就會直接開門見山的告訴他，或許這份工作不適合他，讓他另謀高就，因為這麼長時間都沒給公司創造任何價值，再這樣下去也不是辦法，給他一定的賠償也是合適的，比他佔著位置，一直混日子要好很多。
二、給他安排他完不成的任務，讓他自慚形愧，離開公司。
如果乙個員工能力實在太低了，相信任何公司都不願意挽留，總是想辦法讓他離開這裡，如果是我的話，我會給證明員工安排很重要的任務，而且要告訴他時間緊，任務重，這項任務一定要保質保量的完成，在這種壓力下，他可能覺得自己完成不了，也會主動辭職，離開這裡的。
三、不給他好的專案，只給他一些零碎的活，晾著他。
既然看清了楚了這個員工能力非常低的話，我認為就不要重用他了，他只會影響公司的進度，我覺得給他一些打雜的活兒，無關緊要的活，無論有多麼緊急的專案，有多麼複雜的活兒，他都不能參與，只是看著別人幹，慢慢的明白領導的意思了。
7樓：茗哩小屋
對於能力特別低的員工，首先還是會和他協商，讓其換乙個崗位再試試，會給最多2月的機會，如果還是不行，會直接告訴他不能勝任工作，進行開除。
8樓：坐看潮起花落去
這樣的員工首先要給他培訓，然後給他設立乙個考核的目標。如果完成的話就留下，如果完不成的話，那就讓它自動離職。
9樓：量舟沙界
對於能力特別低的員工，我們可以用鼓勵的方式讓他離職，不要太過於在意他，慢慢的他感覺自己沒有意思就會離職了。
10樓：皇港坡哈劍牛
對於能力特別低的員工，我也不會想辦法讓他離職，我會想辦法把他培養成能力。比較高的員工，能力低的員工，他只要忠誠度好，也是有他發光發熱的地方的。
11樓：依運晟
那就辭退他，因為他能力特別的低，公司不需要他，那麼你們就辭退他，但是要付我一定的辭退金的，越是能力低的人他越不願意辭職，因為去了其他的地方，他就無法生存了。
12樓：思語新竹
對於工作能力低，業務能力差的員工，可以制定乙個比較適合的考核制度。每個季度或者是每半年進行一次考核。考核不達標的員工，自動離職。這樣就非常好辦了。
13樓：馮耿馮莊村村通
對於能力特別低的員工，會有什麼辦法讓他離職呢？對能力特別的員工，你有什麼辦法讓他離職？那就用特別排擠的辦法唄，給他小鞋穿唄，這都是那些。
不道德的領導，不道德的公司，能幹出來的事兒，所以說既然想讓你離職的話，更加一些補償金不就可以了嗎？正是大大方方的讓別人離職，所以說不要幹那些。勾勾當當的事情，****。
14樓：橘子來呵呵
對於能力特別低的員工又不好直接趕他走的話就要做一些讓他自己去離職的辦法。比如說讓他去做一些高難度的工作，讓他不能勝任，這樣他自己慢慢的就會離職的。
15樓：匡亦虹
正面告訴他，你不符合公司的要求條件，去找乙個適合你的地方吧，當斷則斷。
16樓：湖北的一條小魚
制定考核要求，制定獎懲制度，先培訓培養員工，提高能力再說，不能一刀切的辭退員工。
17樓：雙魚愛仕達
我會給這個員工增加很多工作，然後讓他每天加班，他覺得壓力太大，就會主動離職。
18樓：家博寶貝啊
個人感覺遇到這樣的員工我會先找他談一談，會給他制定乙個工作上的目標，如果目標沒有完成，自己要主動辭職。
19樓：春季的風啊
我會直接和他說，你並不適合待在這裡，應該去努力提公升自己，否則去哪家公司也呆不住。
對於功能能力特別低的員工，你會用哪些辦法讓他離職？
20樓：木頭教結他
面對能力低，而不願辭職的員工，可以採用冷暴力，就是突然自某一天開始對他不理不睬，按往常應該讓他參加的會議，不再通知他參加，他主動和你打招呼時，你和往常相比明顯有異樣，或者表情嚴肅，或者皮笑肉不笑，很不自然，甚至有幾分尷尬。甚至可以開始吹毛求疵，雞蛋裡挑骨頭，黑著臉指責他某件事情沒處理好，而且通常有冤枉的成分，所講的並非事實。若他想和領導詳細解釋事情的真相究竟是什麼時，你顯得很不耐煩，根本容不得他解釋。
一副我說什麼就是什麼，即使冤枉你了又怎麼樣的犯渾模樣。
可以讓hr來和他吹風，希望他主動離職，hr也是背鍋俠，職責所在，不得已而為之。可以和他說，最近做了個小調研，行政部、市場部、銷售部等一眾部門都有同事指出你工作不得力，協調配合不到位，甚至說你曾經說了哪些言論讓別人不爽了，現在大家基本上對你不認可，你在這裡待下去工作也很難開展了，人際關係也出了問題，還是考慮主動離職為妙。也可以採取調崗降薪這種方式。
這是很常見的，把他從位高權重的崗位，到乙個無足輕重的崗位，從乙個高薪崗位，調到乙個低薪崗位，或者無緣無故的降薪，都預示著領導有心和他過不去，希望他能離職。
同時讓人事部負責人、直屬領導或者大領導、和他關係比較好的同事輪流勸說他，動員他調崗，說什麼去其他崗位是合理安排，更有發展，當然留在原崗位也行，只是以後沒什麼公升職加薪的機會，言下之意就是他要麼接受調崗，要麼就走吧。所謂三人成虎，他會說的被動搖的。或者可以工作上挑刺、給他穿小鞋。
在他的工作上吹毛求疵，放在其他人身上沒什麼，一到他這裡就變成了高標準高要求，一點不足就當眾批評，甚至於指桑罵魁，讓他經常在會上、大夥面前下不了臺。最後，他會主動辭職的。
21樓：慧慧答題
如果讓他認識到自己在公司沒有價值，或者是自己無法勝任工作，就會離職，像安排他完成不了的工作讓他知難而退，或者直接跟他說他能力太低，不適合這份工作等辦法都是可以讓他離職。
22樓：自己滴定
首先我會直接找他談，然後告訴他讓他離職的最主要乙個原因，如果他不願意離職的話，我會給他制定一些任務，如果沒有完成任務的話就走人。還有就是我們也可以直接給他安排特別多的活，然後讓他做不完，這樣的話他自己也會感覺到不想繼續待下去，因此就會走掉。
23樓：劉心安兒
這個時候我會主動和對方進行溝通，然後也會讓他意識到他的工作態度和工作效率，隨後也會給他適當的賠償金，一定要讓對方意識到自己的行為，也可以通過培訓提公升的方式來提高他的工作能力。
24樓：馮耿馮莊村村通
對於功能能力特別低的員工，你會用哪些方法讓他離職呢？首先我認為對於功能能力特別低的員工，你要想讓他離職的話，那隻能說是協商啊。嗯，或者是不人道的方法，就是找你要別的麻煩，作為公司來講，這是下三濫的。
手上還是儘量不要做，所以說還是和沒有能力的員工好好談談，要麼就讓他提公升自己的能力，要麼就是公司和念和平解除這個合同也是可以。
25樓：思語新竹
如果是這種情況，我會直接找到這個員工談話，告訴他，他的確是不適合這份工作。讓他考慮去，另外找乙份兒，更適合他的工作去做。
26樓：生活導師小馨馨
遇到這種情況的話，可以為他轉崗，調離核心崗位，並且要教給他一些稍微有難度的工作，讓他獨立完成，要讓這名員工知道自己的能力極限，讓這名員工明白，如果沒有工作能力的話，是很難勝任現在這份工作的。
27樓：go我的世界誰懂
遇到這樣的情況，我會和對方進行溝通，同時也會給對方一定的時間，在這段時間之內觀察對方的表現，如果沒有太大的進步，我會直接和對方說清楚。
28樓：坐看潮起花落去
可以通過績效考核的方式，給他們制定一些具體的考核指標，如果他們達不到的話就讓他們自動離職。
如何從離職員工面談來提高管理？
29樓：小劉說職業
每當有員工離職，管理者可以跟員工面對面交流，問問為什麼辭職呀？有的還可以安排小聚一下吃個飯，利用這個機會聊聊。
通過面談瞭解辭職原因，對管理有什麼建議，對單位有什麼建議等等。主要為了便於改進提高管理。
這裡講講離職面談及離職管理原則：原則上所有離職人員均需安排離職判激面談，與離職員工的面談，能提供管理方面的改進資訊，可以提高公司管理水平。
離職面談，秉承「真誠傾聽，從心出發」的原則，可由直屬領導或者第三方進行。
離職談話可以從以下幾個內容進行：辭職原因與動機，問他為什麼要離開了，有更好的發展嗎？還是不開心？還是待遇問題等等。
員工可能有的問題，比如說公司未來前景與發展呀！
徵求跟員工對公司管理工作的評價及建議，對管理者的管理方法有什麼意見沒有，請他多吐吐槽多提寶貴意見。
實際上這種面談直屬領導直接進行的收集到的真實資訊比較少，大多冠冕堂皇很多都是很遷就螞租的原因：如家裡有事呀，哪個哪個生病呀，孩子沒人帶呀。
有一部分高就了的員工，他又喜歡你這個領導，又喜歡這個公司，這悶衝兆種情況下的面談可能有一些真實說法：待遇不夠，有更高的發展！
實際上大部分員工辭職原因有三個：乾的不爽了，不開心了；錢不夠待遇不好；沒有希望沒有發展前途沒有發展平臺。
還可以進行跟進了解真實辭職原因，可以幫助企業的人事管理及各方面的改進。
優秀員工通知怎麼寫，每月優秀員工獎勵通知怎麼寫
拿我前幾bai天寫的給你套用一du下吧.我覺得zhi你也不用非得dao說明為什麼規定800只發回400,直接說結答果就行了.我是正文的分割線 關於2009年度優秀員工評選結果的通知 各部門 為弘揚 品牌文化，樹立學習榜樣，達到發揚成績 總結經驗 引導全體員工比學趕幫，共同進步的目的。公司於2010年...
優秀員工先進事蹟如何寫如何寫優秀員工主要事蹟
簡單的介紹你的入職時間，姓名及工種等，再就是詳細的表述你的工作特性，你平時的工作要求，你是如何完成的，重點要提出別人沒有的，而你做到了的事或給你所在的單位節約了成本的比較先進的事，注意，必須是你有而他無的好事，這才叫 先進 優秀員工的先進如何寫就把他這一年中表現最突出的地方寫出來，工作中怎麼優秀怎麼...
怎樣寫優秀員工事蹟，優秀員工先進事蹟怎麼寫？
改員工自入職以來，勤勤懇懇。任勞任怨，主動承擔艱鉅的工作任務！並與 年 月達成 目標100 先介紹自己，再總結自己的先進事蹟以及工作中的經歷，態度要誠懇謙遜，事蹟要實事求是。最後作總結，表達一下自己求上進的信心，基本差不多，有很多文件，你可以搜一下作參考。回答從自我介紹 工作內容 工作業績 自勉語和...