1樓：網友
高巖。高巖老師多年來就職於大型企業中高層管理崗位，積累相當豐富的管理經驗；在企業中高階管理素質提公升及企業戰略實施方面，擁有國際領先的理論基礎和豐厚的實踐經驗。
現任深圳中商國際管理研究院副院長、美國國際訓練協會（aita）銀章培訓師、中國企業聯合會註冊管理諮詢顧問。主要研究課題有：《360度領導力修煉》、《商界領袖風采與公眾影響力》、《執行力風暴軍訓系列課程》、《ptt職業培訓師培訓》、《ttt企業培訓師培訓》、《團隊領導的推行藝術」》、五項修煉打造卓越執行團隊》等；主要著作有《鐵軍執行力》。
林海。中國政法大學公共管理碩士，先後擔任大型企業、民營企業董事總經理、行業協會總幹事，報社總編等職，從事多年經營管理、人力資源及行政管理工作。林老師的課程注重理論與實踐的緊密結合，擅長的課程有領導力、管理溝通、內部管理、人力資源實務、職業培訓師培訓、團隊管理、客戶服務等。
現任深圳中商國際管理研究院研究員、美國國際訓練協會（aita）理事，中國百佳管理培訓名師。主要研究課題有：《職業軍團七步修煉》、《ptt職業培訓師培訓》、《ttt內部培訓師培訓》、《企業行政系統實務管理與技巧》、《五星級客戶服務》、《危機下的人力資源管理》、《管理溝通實用技巧》、《人才管控的策略創新》、《職業精英的十六項習慣》等。
2樓：網友
衡量乙個管理諮詢公司的實力不是隻看它壟斷了某行業多少個企業的諮詢業務，那恰恰說明它靠人際關係搞業務的色彩，重要的是看所諮詢過的行業是否多，那將反映真實功底，切記！
還有很重要的是要看諮詢公司的顧問人員的資歷，尤其是要看是不是經歷過眾多的實戰，這一點非常重要。現在有不少學院裡的講師或有學位的人靠到處講課掙錢，其實對於企業來說，效果太一般。
還有就是，衡量乙個諮詢公司的綜合實力，也可以參照一些搜尋引擎（如、搜搜、搜狗等）的關鍵字（如 河南管理諮詢公司，河南管理諮詢，河南企業管理等等）排名，但前兩三名往往靠花錢買來，這可以看一些特殊標記來區分（如有陰影罩著或旁邊有標記），看真正實力要看在引擎的自然的排序。
哦，對了，還有就是，最近有專業機構釋出了「河南管理諮詢培訓機構十強」排名，可以做參考。
選擇管理諮詢公司，最重要的手法還是要看看其**介紹，還要和他們的專業顧問接觸、交流，來判斷其實戰經驗。
3樓：網友
頂尖的內訓老師：餘世維，講的課經典實用，講課風趣幽默，是很多人認為的高階培訓老師。
4樓：網友
企業管理的內訓，要從高層到中層，從中層到基層，層層推進才有效果，如果高沒有領導力，下面就沒執行力，內訓效果就差很多，要看企業的性質，如果是以服務業為主的，內訓是乙個長久的課題，如果是以製造業為主的，內訓需要做定期的培訓計劃！
企業管理諮詢公司和培訓公司有什麼不同嗎？
5樓：股城網客服
企業管理諮詢公司和培訓公司不同，區別如下：
1、公司提供的產品不同。
培訓公司以培訓課程作為公司產品，主要銷售知識課程。
企業管理諮詢公司提供諸如市場調查，****，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品資訊、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分螞棗配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的專案。
2、消費物件不同。
培訓公司主要把課程參與者作為消費者。
企業管理諮詢公司一般地服務於整個企業。
3、服務目的不同。
培訓公司提供課程培訓主要為了增加員工相關的知識及技能。
企業管理諮詢公司的目標是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；指導改善方案的實施；傳授經營管理的理論與科碧碰學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。
4、服務性質不同。
培訓公司提供給客戶的服務課程是悶慧拆一種工具。
企業管理諮詢公司提供的客戶的是一整套方案，包含不僅限於培訓。
企業管理諮詢公司和培訓公司有什麼不同嗎？
6樓：匿名使用者
管理諮詢，作為諮詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。管理諮詢專案為乙個團隊負責，專案經理多為碩士學歷，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，專案顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。
培訓，多為一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，並且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、煽動能力要求很高。
所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠遠高於培訓講師，並且顧問的培養週期也遠高於培訓講師的培訓週期。
深圳直線管理諮詢****主要是做諮詢，也有諮詢式定製培訓，切實解決客戶問題。
7樓：網友
現在培訓監控的很嚴的，經營範圍裡都不好加 的。
企業的內訓師是什麼？
8樓：網友
為企業內部員工或管理者培訓的講師。
9樓：篤禧
市場上現在有許多培訓課程，許多企業的老闆或管理制都希望參加來提高管理能力。所以，說白了內訓師就是企業自己的培訓師，一方面培訓專業知識，另一方面也能把外部培訓的精華傳遞給企業的其他基層員工。
10樓：網友
企業的內訓師主要分兩大類，一類屬於行政類，新入職員工的企業文化、日常管理流程規範等培訓，另一類是銷售類培訓，如內部產品功能、銷售技巧培訓。
11樓：學到得到
企業內部培訓老師，相當於企業自己培養出來的培訓講師，從工作中來，從老員工中來就可以了。
12樓：逝去的週末
是企業中自己具備的培訓師團隊，也就是說培訓師是公司的員工。
13樓：雨中傘
企業內訓師屬於企業培訓師的一種，企業內訓師的關係屬於所就職的企業，所進行的課程開發與培訓內容受公司領導管理，同時課程主要針對自己企業狀況而開發，具有針對性強的特點。同時課程具有保密性質，一般不允許隨意向外洩漏，嚴重的可以追究法律責任。
14樓：網友
為企業內部提供人員培訓。
哪些企業需要內訓
15樓：生活小資料
一些比較大型的企業就需要內訓。
小型的企業，由於所佔人數較少，所以並不需要進行一些特定的內訓專案。相比，大型的企業由於所佔股份人數多，員工工作分工複雜，行業內要求標準化高，就需要建立相對健全的工作制度和內訓方案。一般來笑凱說，內訓的內容是根據企業的發展成熟度來判定，對於初創期和上公升期的企業來說，內訓的需求洞行相對會較低，而成熟的企業對內訓的需求相對較高，所以內訓和企業的發展結構也有了不可分離、相互作用的關係。
碰顫喚。
企業內訓的內訓特點
16樓：七情★軍團
第。
一、內訓課程有充分的課前調研，而且針對一家企業，因此針對性特別強；部分課程案例來自學員身邊，非常生動、易學易懂。該形式較適合企業需要普遍提公升能力類課程如管理技能、執行力、溝通能力、銷售等。
第。二、單天整體培訓費用過萬，相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本很低，不到參加公開課程人均成本的1/3！甚至更低。
第。三、內訓形式對企業的附加價值高，主要表現在培訓中：1、結合企業自身實際情況就課程內容討論，解決實際問題。2、中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高管理效率。
3、加強企業管理層的凝聚力和溝通協調。
每次外派個別學員參加公開課程整體費用相對內訓一天費用比較相對不高。但外派學習人均成本高。人均800元左右。
17樓：正負零建工培訓
企業內訓的內訓特點，大家可以概括成以下幾點。
1、量身定製。
企業內訓的針對性很強、方向很清楚。從企業內訓的整體步驟來剖析，企業管理培訓需求調研、企業管理培訓組織或企業內訓師挑選、內訓課程開發設計、企業管理培訓目標明確等步驟保證了企業內訓具備很強的針對性，等同於量身定製。
2、平均成本低，整體效應高。
在企業內訓中，倘若選任內部培訓講師進行授課，其成本費主要是經濟成本及付款給內部培訓講師的少量補助，培訓費會大幅度減少；即便是聘請外界培訓講師，因為參加企業內訓的學生總數未必是事先確立好的，而通常由公司自主確立，這樣平均花銷通常不宜太高。相反，正因為參加企業內訓的總數有很多，大家就可以對於某些具體難點進行討論，保證真實處理公司重要問題的目地，進而反映出企業內訓的經營規模合理性。
3、分配靈便。
既然是企業內訓，學習培訓的位址將在企業辦公所在城市，學習培訓時間、學習培訓工作人員也由公司決策。這樣，公司可以按照本身具體工作靈便分配學習培訓時間，如可以運用淡旺季時間進行企業內訓，既保證了參加學習培訓的總數，也不會影響正常工作。相反，某些其他方式的專案培訓在學習培訓時間與位址上通常是不能由公司追究其的。
4、質量控制非常容易。
對公司而言，學習培訓質量極為重要，但這也是十分不宜操縱的1個階段。培訓內容、培訓講師、學習培訓目標、培訓評估都非常重要，決定這培訓質量的好壞。
企業管理諮詢是做什麼的，企業管理諮詢師是做什麼的？
企業管理諮詢公司相當於企業的醫院，會針對企業的狀況和發展期望，對企業進行診斷調查，分析原因，提出整體的適合企業的發展規劃。國外的諮詢公司大多是商學院性質的，聚焦在行業分析，企業發展戰略制定，人力資源。目前隨著企業家和職業經理人的進步，商學院性質1.0的管理諮詢已經越來越不適應國內企業的發展需求，而諮...
如何搞企業五S管理，如何在企業內推行5S管理？
5s現場管理法的推行步驟 掌握了5s現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟 方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟 方法是非常重要的。步驟1 成立推行組織 1.委員會及推行辦公室成立 2.組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責任區劃分 建...
廣州番禺企業管理諮詢哪家好，廣州番禺企業管理諮詢哪家好
廣州協順諮詢服務 guangzhou hepsun consultants service limited 以下簡稱協順諮詢 hepsun 成立於2002年，是一家專業為外商投資企業 各類經濟組織和其它企業及個人提供高品質 全方位投資 服務的綜合性中介服務公司。協順諮詢堅持客戶第一，服務第一理念，形...