1樓：潘老師健身課
俗話說「新官上任三把火」，所以很多時候一旦公司來了什麼新領導，我們這些做下屬的就會誠惶誠恐，生怕自己做錯了什麼事就被「燒了」。但其實並不用擔心，因為對於管理者而言，不管是自己帶出來的團隊，還是空降到某處後所需管理的團隊，最終的評判標準都是一樣的。那麼我們能做的就是以下幾點：
一、新領導上任，下級應當主動幫助熟悉工作環境。
乙個新領導過來上任，不管是從公司內部提拔的還是從外部聘用的，至少他對部門的很多具體工作是不夠了解的。在這個時候，作為其下級，除非是打算跟他對著幹，否則，應該是積極表現自己作用的時候了。
如果這位領導是從外部直接聘用的，他不單對部門的具體工作不瞭解，連對公司業務和管理架構等都非常陌生。這個時候，如果能夠獲得對環境熟悉的人給予幫助，他會從內心覺得輕鬆和感激，就算他表面上不會表露出來，但是，他的內心會記得這種感謝。
二、對新領導必須保持應有的尊重。
在新領導到任的時候，因為雙方都不瞭解，都在揣摩對方的心態和想法，在這種狀態下，新領導對於每乙個下級，都有著一種不瞭解的戒備心理。那麼，這個時候和新領導相處，要講究一種即保持尊重，又不顯露得過於貼近。作為新來的領導，他是來管理這個部門的，屬於這個部門的員工，理所應當也受到他的管理。
而正是雙方的不瞭解，他從內心也害怕這些員工不服從或不接受他的管理。作為其下級，這個時候對於新領導的一些詢問，應該積極給予回應。可以說得不對，但不允許不理不睬或者總是不知道。
對於新領導的工作安排，應該積極行動，就算他安排得不是很合理或者比較奇怪，也應當積極接受並行動起來。
三、對於新領導上任，個人應當積極完成自己的本職工作。
新領導上任，他肯定是有一定的想法，他想努力做出點成績給更上一級的領導看看。因此他不能允許自己上任了一段時間，還是安安靜靜，毫無變化。但是，因為他對環境和工作內容還沒熟悉，他的「三把火」要燒起來還需要一段時間。
在這段時間，下級應該積極完成自己的本職工作。
2樓：網友
任何團隊在面臨領導更換的時候一般都是人心浮動的時候，很多人可能焦慮急躁，各種八卦，沒有心思好好工作。在這個時候能靜下心來做好本職工作，其實是職業化的最重要的表現。 對於空降兵，要相信公司會組織基本的培訓幫助新管理者融入。
內部晉公升或者調崗的管理者更不需要下屬主動上趕著指手畫腳熱心指導老闆融入。如果新領導需要，叫你到辦公室裡單獨聊聊團隊情況、業務情況、工作情況。甚至表示希望通過你更好的瞭解和融入團隊。
那就被動配合就可以了。只要真誠、有同理心、實事求是的溝通反饋，就會在新領導這兒留下不錯的印象。
3樓：蘭寶貝
作為員工應該把自己的職業規劃的非常的好，因為要有更好的職業規劃，我們才可能有進步，才知道自己前進的方向在**。
4樓：雙魚愛仕達
一定要提高自己的工作效率，提高自己的工作能力，遇到事情一定要及時的彙報，不管幹什麼事情都要有條有據。
5樓：乙個
作為員工還是應該本本分分的工作，不要去拍領導的馬屁，更不要和領導說一些不合時宜的話，關注人家的八卦事情，只有這樣才可以讓你新領導看到你的能力。
團隊來了新領導，作為員工，該如何快速的融入新的領導圈子？
6樓：帳號已登出
在職場，領導調整以後，挑戰最大的就是單位的文字工作者們，因為，不同的領導有不同的脾氣性格和處事作風，相應的文風、會風都會有所不同。隨著領導的調整，對於已經適應上一屆領導風格的文字工作者們來講，必須迅速摸清新任領導對材料的重視程度以及講話的風格，著手進行「轉型」或者「適應新領導」，才不至於工作被動。
要主動出擊，要想了解領導對於材料的重視程度以及講話風格，最好的辦法就是多渠道、多方式瞭解領導以前的處事作風，弄來一些領導以前的講話稿，慢慢分析研究。這裡有三種方法：
第。一、搭建鵲橋。就是單位分管文字材料的負責人要帶領整個團隊去領導之前所在單位搞一次對接座談會。
這個不難理解，搞一次對接會的目的就是打聽領導的脾氣性格、生活習慣以及文風會風，等等。但為什麼要帶整個團隊的人去？因為面對新的領導，無論是主任、副主任還是一般的同志，無論是新同志還是老同志，大家都是從零開始，也就是，對於領導的一切大家都不清楚，所以，單就文字方面來講，大家都是「初學者」，都是「零基礎」，都站在「同一起跑線」，不橡伍分伯仲，這樣的安排，也是為了更好的幫助新人、培養新人。
第。二、借力東風。就是一定要想方設法把領導以前的講話、彙報以及各種型別的材料弄過來。
通過學習領導以前的講話材料，一來可以分析領導是什麼樣的講話風格，以及關於當前有關的重點工作是如何來把握和理解的，假如領導屬於省內調動，那大家幹得工作都差不多，很多領導的觀點就能順理成章的運用到講話中去；二來通過分析領導的講話，也可以判斷領導的處事風格和工作作風，都說文風看作風，正是這個意思。
第。三、海納百川。假如整不來或者對方不提供領導的全部講話材料怎麼辦，那文字辯如返工作者們就要通過各種方式來了解領導的以前了，比如，上網查閱領導之前所在地關於領導的新聞報道或者「兩會」發言，亦或是在網上直接搜搜有無領導的相關講話材料，通過這些東西，也大體能夠反映領導的講話風格和對某項工作的鮮明觀點。
因為，諸如新聞報道類的材料，很多都是當地的黨委政研系統的文字工作者來把關的，他們把關後的新聞通訊稿都是思想比較鮮攜飢明，很符合領導的意圖和要求的。
7樓：創作者
應該努力提公升自己的專業能力宴森判，讓你的新領導看到你是乙個非常優秀的人，也可以適當的晌改和你領導套一下近乎春茄都是可以快速的融入新領導圈子。
8樓：阿樂秋季雨
我們應該多和領導聊一聊，多瞭解領導的一些事情，這樣才能夠達到乙個最佳的陸侍狀態，叢讓也能夠更好的滲悉局融入領導的圈子。
9樓：趙氏佳餚營養說
團隊來了新領導，準確把握領導的思想與未來發展前景是很快會融入新的領導圈子的。
10樓：劉心安兒
首先就是要主動和領導溝通芹凳，嫌大旅而且一定要讓工作過程當中遇到的問題及時反映，然後就是要學會尊重領導，一仿陸定要保持正確的狀態及關係。
11樓：獅城劍客
來了新領導，你就好好工念跡激作就可以了，不用因為換了領導就改變現在的工作狀態，也沒必要去仔襪拍馬鳳眼，做好州凳自己的崗位工作，好好配合新領導，這就是你應該做的。
你跟領導不是乙個圈子，不要硬去融入，融不進去的。
12樓：坐看潮起花落去
首先要做的就是主動和新領導接近並啟祥毀彙報工作。同時瞭解新領導的喜好，儘量在喜好方面有一宴賀致性，這樣便於日常溝通悄備。
13樓：郝俊清
只需要努力的工作，對於新神山的領導圈子，積極正能量的面對，最重要的是工作態早瞎簡度要好，對於領導尊重，在新的環境中處的地位也陸褲會鞏固，會讓領導欣賞你。
14樓：最愛哆啦a夢
可能每乙個領導都有每個人的做事風格和工作態度，我們儘可能的適應新領導的工作態度和做事風格。
15樓：小小胖崽聊教育
可以在向領導彙報工作的時候，細節上更加詳細，給對方留乙個好印象。
16樓：花花就是我
那麼就應該要讓自己多參加一些集體活動，而且要多跟對方交流。
團隊來了新領導，作為老員工應該如何做才是乙個好員工？
17樓：勤奮的苦海
朋友你好，作為團隊裡面的老員工，拆迅只要繼續的做旅慧此好自身的工作就可以了，把你好的一面展示給新領碧脊導看，讓他知道你作為骨幹的能力。
18樓：鬼刃
乙個團隊來了，新的領導，作為老員工的話，你只要做好自己基埋指的本職工作，不要出題去刁難老領導，新液鎮領導。然後積極地配合他就可以了，積極地完成他搏配部署的任務。
19樓：安妮的心動錄目
想要做乙個特別好的員工就應悄敏該完成自己的工作，而蠢洞且在生活中也應該是乙個努力的人，在工作的時帶運枯候也應該成為乙個上進的人。
20樓：劉心安兒
一定要做好自己應該做的洞胡念納困事情，也應該提高工作效率，還有就是要在做悄短時間之內好好的完成工作安排，應該學會尊重領導。
21樓：史蒂芬斯
在平時的時候就應該明則判努力的工作，其實也應該提高自己的業務能力，而盯首且應該好好的和新來的，領導激改談一談解決其中存在的問題。
22樓：月影含秉
老員工應當更好的配合新領導開展工作，讓新領導可以更快的對團體的基源粗本情況有乙個全面的了皮裂臘解，從而更好的燃滑開展工作。只有這樣的老員工才是真正好的員工。
23樓：沐陽
來新領導了，首先指慶要積極主動配合工作，對於新領導，工司的一些事情他還爛旦比唯歷握較陌生，那麼此時作為老員工可以幫助對接、瞭解，給予一定的支援。
24樓：結婚發的
要放平心態，不要過於阿諛奉承，也不要太過疏遠，保持不遠不近的距離就是非常好的。
團隊來了新領導，作為老員工應該如何做才是乙個好員工的表現？
25樓：沙墨墨
今天來給大家解答一下團隊來了新領導，作為老員工應該如何做才是乙個好員工的表現？太擔心了管理人太難了。不如像以前一樣誠實地上班「好朋友前幾天在飯桌上忍不住嘆氣。
他是技術職務出身，工作紮實可靠，能力太強。總經理也正是看中這一點，入職兩年後提拔他為中層領導。
對職員太好了，他們的作風散漫，對他們兇一點，立刻收手不幹。如果出現問題，要自己加班解決。這位領導人應得的，唉！
他拿起杯子，悶了一口。事實上，工作中的問題確實很複雜。特別是領導們管理員工真的很為難。
多管閒事，想領導的事，內部不鬆懈，真的沒辦法。我剛開始創業的時候也是如此。踩了不少坑，才跌跌撞撞地走到這一步管理被稱為藝術我認為這應該考慮到方方面面的技術活動。
證明自己的價值有價值的人，無論是老領導還是新領導，都是非常必要的。現狀已經不能改變，要適應新領導的風格。像當初入職時的新人一樣證明自己的價值，讓新領導知道你有什麼能力後，才能給你適當的安排。
能聽話，服從管理新領導人剛來，對聽話、服從經營的老人表達的善意將銘記在心。因為每個人都有從陌生到熟悉的過程，老職員的服從無形中拉近了與領導的距離，使新領導和老團隊沒有那麼大的差距，迅速融入團隊是新領導的心非常想做的事情。
不自私，搶功勞不要以為新的領導來了，喜歡欺負，有功勞就搶自己，完全無視新的領導。這種方法不僅討厭新的領導，公司的同事還會給你留下不好的印象。要有團隊精神和意識。
最終，高齡職員今後要在新的領導下工作，要想繼續等待，就要適應新的遊戲規則。不管怎樣，先改變自己，適應新的環境，適應新的領導能力，展示自己的能力和價值，才能有助於不敗之地。宣告：
26樓：肖艾斯的旅行日誌
首先應該主動跟新領導進行溝通，其次將自己的工作情況進行彙報，然後積極主動的工作，這樣才是乙個好員工的表現。
27樓：數位技術小輝
介紹團隊情況。因為新領導對團隊的情況不是很瞭解，所以老員工應該為新領導介紹一下團隊的基本情況，以便於以後的管理。
員工如何與領導溝通，領導與員工應該怎樣溝通？
隨時讓領導瞭解情況，尤其是在問題剛剛出現的時候。這樣領導會有所準備，會顯得很神氣，胸有成竹，如果你拖延了時間，會使他們感到失望與反感。不要拖延壞訊息。假如壞訊息在你彙報之前傳到領導的耳朵裡，這樣就剝奪了你表達對這件事情的機會。當遇到緊迫的問題時，約定時間和你的領導見面。見面時，說明目的和所需討論的時...
作為團隊小領導，如何才能提高自己的組織能力
這裡所說明的領導能力實際是對自己下屬的指揮和排程能力，是一個團隊的靈魂核心，要想提高自己的組織能力，首先定下自己團隊的隊規，應該做什麼，不應該最什麼，並且一定要身體力行，也就是不可觸碰的底線，也就是中心思想 還有一點很重要，你的能力一定要比大多數同事都要強，或者是多方面的突出，否則很難做到服眾，一個...
作為領導者,如何讓你的團隊全力以赴
面對隊員和其他人提出的不同想法，只要是真誠 有益的，一個優秀的領導者會熱情歡迎 慷慨接受。只有善於聆聽不同的聲音，才能走得更快 更遠。合作是指對觀點 資訊 創造性 責任感和任務等的共享，它是獲得成功領導力的前提。當然，惟一不該與隊員共享的是責備。一個卓越的領導者會虛心聽取和接受責備，並慷慨地給予下屬...