人才發展專案的效果，該怎麼評估？

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就是可以通過一些指標進行評估的，可以看一下他們在遇到事情的時候，乙個高效程度還有態度的問題，根據這些就可以確定乙個系統的體系，用來評估人才發展。

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可以根據市場的效益，還有人才之間的競爭，在工作效率方面的表現進行評估。

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要結合多種因素進行考慮，不可以單一的進行判斷，既要考察對方的專業知識，也要考察對方的學習能力，也要提前預想一些最終的結果。

人才發展專案的效果，該如何評估？

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對於公司來講，花費巨大的人力、物力和財力組織一場短則幾周，長則1年的人才發展專案，如何評估其效果，確實是不少老闆、hr總監、培訓經理和人才發展經理們特別關心的問題，結合自己的工作經歷。

和人才發展專案的實戰經驗，我認為可以從以下螞銷皮幾個方面來評估：

1、所培養人才的勝任率：通過人才發展專案，有多少所培養的人才晉公升到相應的工作崗位，並且能夠勝任新的工作崗位，這個應該是老闆和用人單位特別關心的問題，也是他們所期待能夠達成的效果。就是人才發展專案培養出來的人能夠召之即來，戰之能勝！

每一期人才發展專案培養的合格人才越多，能夠勝任公司快速擴張中更高一級的崗位人數越多，也意味著人才發展專案越成功。公司內部缺乏可用的優秀人才，這是公司老闆和用人部門的痛點，如果人才發展專案能夠解決這個問題，那麼無疑這樣的專案是成功的。

2、所培養人才的貢獻率：通過公司專項的人才發展專案，所培養的人才是否各項能力（戰略思維能力、領導團隊、市場分析能力和組織授權等）得到提高，是否比培養之前工作效率。

更快，解決問題的水平更高，並能夠反映到對公司業績上的貢獻。這個也是老闆們關心的，公司花錢培養員工了，也要體現在業績上，雖然不一定馬上體現，但最終是需要體現的。

3、專案關鍵人員的滿意度：在組織悶差中，專案關鍵人員的滿意度是需要特別關注的。因為關鍵人員都想通過人才發展專案滿足自身的某些需求，不管是為公司的，還是為自己。

當然了，最好能夠公司需求和個人需求能夠得到比較好的結合！也就是我們經常說的，公司目標要與員工個人目標有機結合起來。

比如，員工有提公升自己演講能力的需求，他可以通過人才培養專案鍛鍊提公升自己，主動在會議上發言，爭當會議主持人等，然後在鬥歲下屬和同事面前說話演講更有自信，增強自身個人魅力，也更有利於自己帶領團隊。

所以，人才發展專案過程中特別關注關鍵人員的滿意度，老闆、學員的上級、學員和人力總監關注的點可能有所不同，需要考慮到這些人的各方面需求，滿意度才能高些。當然，也要避免一味追求滿意度而降低了人才培養標準。

總之，乙個好的人才發展專案，可以從所培養人才的勝任率、所培養人才的貢獻率和專案關鍵人員的滿意度等維度來進行綜合評估。

本人為個人觀點，我是百家號。

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首先就鋒悶是要根據這個人的工作能力，還有就是他之前的一些工作經歷，也包括他的工作態度還有就是工作的效率，來進行判斷銀悶彎罩洞，而且不要加入自我感情。

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可以進行乙個很好的評估，因為人才發展還是比較好的乙個消逗專案，這個專案可以發掘出來很多燃信的拿段賣人才，對公司的發展也會比較有利。

7樓：韓諾諾

最好的評估方法就是直接評估發展出來的人才，這樣就能直觀的顯示這個專案的成果如何。