1樓：沉墨如帖
這個問題還有挺多要說的，存在的痛點挺多：
對員工來講，也就報銷人：
1. 報銷流程長，到賬慢，還要經常自己先墊錢；
2. 找發票很費勁，有些費用沒有發票，就要四處蒐羅替票；空中。
3. 每次報銷，還要手工貼票，經常因為貼錯了被財務退回來返工，銷售人員到處跑，來不及瞎磨馬上改，就又要繼續拖了…
4. 線上填報流程的時候，都要在電腦上乙個個資訊手動錄入…
對財務人員來講：
1. 每天都要處理無數個發票查驗的工作，登入系統-輸入發票資訊-查結果，還經常出現報銷人提供虛假髮票，退回重新審；
2. 花很多精力和員工溝通貼票規則、開發票的要求，很瑣碎。,3. 報銷的憑證很多，流程繁瑣，效率低。
對老闆來講：
1. 每天都要被財務提醒、員工提醒及時審批報銷…鬥神山。
2. 公司年底核算成本收益的時候，發現員工費用支出報銷金額很大，管控不到位，員工超預算的情況經常發生。
2樓：網友
在報銷的過程當中，如果這些企業老闆和員工他都有很多，沒辦法解決的痛點，我可以第一時間告訴你們。
3樓：網友
人正不怕影子歪啊，只要自己做好自己的事，就不怕別人在背後說你的不好搜碧的一些言論，這樣你可以用事實來證明你碰知的實力和清白世吵舉。
4樓：我是白蘭花
一。 報銷過程中企業老闆以及員工一般存在有三個方面的問題，即：報銷審批流程麻煩，核實難，記帳難等問題，這些不同的麻煩對應於企業中不同的角色，例如：
1.老闆以及基層員工都會覺得財務制度報銷流程比較繁瑣/手續麻煩，2.而會計及相關管理人員有可能會覺得報銷費用的核實較為困難，而財會人員則會覺得記賬登帳比較麻煩。
二。 這些所謂覺得麻煩的管理制度是乙個·企業全面質量管理全程費控作為報銷審批類工具，是企業必須堅持的，包括事前設定預算，提前提出差旅申請，事中通過各種技術手段加強控制，事後對相關資料進行分析以及批量列印報銷單的方式，大幅度提公升企業的報銷效率。
5樓：思密達哈哈
發票問題，流程問題，報銷時長問題等等。
6樓：羽濱竹聽筠
流程多，效率低。報銷範圍低。大多時候需要個人墊付。
我是挖掘機老闆，我的駕駛員在施工過程中不小心把人家的房子碰個小洞，因為作業空間太窄挖掘機在施工
這的看那房子的價值以及房主的意思，當然如果太離譜就走法律方式來理賠 有權扣你的挖,機，賠償上勞動部門申請要求和甲方共同分擔賠償。我是一名挖掘機駕駛員 我也是挖機駕駛員，你最好等他找到駕駛員再走，不然工資很難要 我也是幹這個的啊，你即然幹過了，就可以找他結下帳，麼有理由不給你錢，勸你還是好好給他淡淡。...
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企業生產過程中如何進行安全決策 10
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