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戰略實施就是將公司戰略付諸實施攜瞎的過程。企業戰略的實施是戰略管理嫌亮過程的行動階段，因此它比戰略的制訂更加重要。
戰略實施是乙個自上而下的動態管理過程。所謂「自上而下」主要是指，戰略目標在公司高層達成一致後，再向中下層傳達，並在各項工作中得以分解、落實。所謂「動態」主要是指戰略實施的過程中，常常需要在「分析－決策－執行－反饋－再分析－再決策－再執行」辯者空的不斷迴圈中達成戰略目標。
戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標準像比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，是企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。
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控制標準物顫來自於企業戰略目標的細分，是用來衡量戰略執行效果的指標體系。控制。
標準可分為定性標準和定量標準兩個顫螞賣方面。
2）衡量實際績效。
這一步驟實際上是乙個比較、測定的過。
程。在一定程度上，衡量實際績效的方式已。
由採用的標準規定下來了。衡量實際績效涉。
及企業的研究與開發、採購、生產、營銷、服務。
等領域，涉及企業的各個部門和分支機構，涉。
及企業全球經營活動的一切方面。在衡量績。
效的過程中，始終離不開資訊。
3）找出偏差並採取糾正措施。
通過將實際績效與控制標茄逗準相比較，管。
理者可以確定這兩者之間有無偏差。若無偏差或偏差在標準允許的範圍之內，則工作按。
原計劃繼續進行；若偏差超出了允許的範圍，則要分析產生差異的原因，尤其是要找出關。
鍵原因。
戰略評價是戰略管理的第幾步
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戰略評價是戰略管理的後階段，管理者需要知道在什麼時候特定的戰略出了哪些問題，戰略評價是獲得這一資訊的基本手段。企業戰略管理的核心流程包括：戰略制定、戰略實施和戰略評價三個階段
戰略制定
戰略制定包括擬定公司願景和使命、確定公司所面臨的外部機會與威脅、決定內部優勢與劣勢、建立長期目標、提出供選擇的戰略以及選擇具體的戰略方案。
戰略實施
戰略實施要求企業確定年度目標、制定政策、激勵員工和配置資源，以確保制定的戰略公升租納能夠得到有效貫徹。
戰略評價型仿
戰略評價是戰略管理的後階段。管理者需要知道在什麼時候特定的戰略出了哪些問題，戰略評價是獲得這一資訊的基本手段。基本的戰略評價的活動是，檢查作為當前戰略基礎的外部環境和內部條件。
衡量戰吵沒略實施的業績，採取糾正措施。
戰略控制與反饋可以分為以下四個步驟
4樓：
戰略控制過程分為四個步驟：確定評價指標，評價環境變化，評價實際效果，戰略調整。戰略控制是指監督戰略實施程序，及時巨集敗配糾正偏差，確保戰略有效實施，使戰略實施結果符合預期戰略目標的必要手段。
如果系統具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統選擇適合性較高的控制系統。風險：高風險的企業戰略決策狀態可能會對整個企業不利。
在高風險的企業的戰略控制枯數系統中，需要包含較多效能標準，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來。變化：能迅速地應對戰略控制系統環境的變化。
競爭優勢：為控制目標，要有目的地區分兩個型別的業務。一是蔽指具有較弱競爭優勢的業務；二是具有較強競爭優勢的業務。
戰略控制的概念
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戰略控制是指檢視企業的基本戰略是否很好地與其機會相匹配。 戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標準相比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。
1.設定績效標準。根據企業戰略目標，結合企業內部人力、物力、財力及資訊等具體條件，確定企業績效標準，作為戰略控制的參照系。
2.績效監控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監測企業的實際績效，並將企業的實際績效與標準績效對比，進行偏差分析與評估。
3.設計並採取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業戰略的圓滿實施。
4.監控外部環境的關鍵因素。外部環境的關鍵因素是企業戰略賴以存在的基礎，這些外外部環境的關鍵因素的變化意味著戰略前提條件的變動，必須給與充分的注意。
5.激勵戰略控制的執行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證企業戰略實施的切實有效。
戰略控制的乙個重要目標就是使企業實際的效益儘量符合戰略計劃。為了達到這一點，戰略控制過程可以分為四個步驟：
1）制定效益標準。
戰略控制過程的第乙個步驟就是評價計劃，制定出效益的標準。企業可以根據預期的目標或計劃制定出應當實現的戰略效益。在這之前，企業需要評價已定的計劃，找出企業需要努力的方向，明確實現目標所需要完成的工作任務。
2）衡量實際效益。
主要是判斷和衡量實現企業效益的實際條件。管理人員需要收集和處理資料，進行具體的職能控制，並且監測環境變化時所產生的訊號。此外，為了更好地衡量實際效益，企業還要制定出具體的衡量方法以及衡量的範圍，保證衡量的有效性。
3）評價實際效益。
用實際的效益與計劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，並儘量分析出形成差距的原因。
4）糾正措施和權變計劃。
考慮採取糾正措施或實施權變計劃。在生產經營活動中，一旦企業判斷出外部環境的機會或威脅可能造成的結果，則必須採取相應的糾正或補救措施。當然，當企業的實際效益與標準效益出現了很大的差距時也應及時採取糾正措施。
戰略管理過程的選擇評價
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戰略選擇及評價過程實質：是戰略決策過程---對戰略進行探索、制定以及選擇。
乙個跨行業經營的企業的戰略選擇應當解決兩個基本的戰略問題：
一是：企業的經營範圍或戰略經營領域，即規定企業從事生產經營活動的行業，明確企業的性質和所從事的事業，確定企業以什麼樣的產品或服務來滿足哪一類顧客的需求；
二是：企業在某一特定經營領域的競爭優勢，即要確定企業提供的產品或服務，要在什麼基礎上取得超過競爭對手的優勢。
什麼是戰略管理的核心什麼是戰略管理
戰略的核心就是整合，品牌戰略是企業戰略中的戰略，必然要求企業在資源 能力 技術 管理 營銷 人力資源 廣告等各個方面都服務於品牌，通過系統提升企業的品牌競爭力來推動企業更進一步的發展。戰略就是如何有效地圍繞目標整合資源。戰略是以建立持久競爭優勢為目的的一系列整合行動。戰略就是首先做正確的事情，而戰術...
什麼是戰略戰略管理的性質是什麼
強烈推薦看一本經bai典的書,du戰略管理 格里zhi 約翰遜 gerry johnson 戰略是一個組織 dao長期的發展發版展方向和 權範圍,它通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢,從而實現利益相關方的期望。戰略在組織中有三個層次 公司層面戰略 業務單位戰略 運營戰略。戰略管理包括瞭...
什麼是戰略型財務管理？戰略型財務管理與保障型財務管理存在哪些
財務戰略的型別 1 快速擴張型戰略 通常將絕大部分的利潤乃至全部利潤留存的同內時，大量地進行外部籌資，更容多利用負債使企業享受財務槓桿效應和防止淨資產收益率和每股收益的稀釋。收益的增長相對資產增長具有一定滯後性，出現 高增長 低收益 少分配 的特徵 2 穩健發展型戰略 3 防禦收縮型戰略 財務管理戰...