1樓：wxj微笑天使
自己做老闆投資太大了，風險也特扮局行別大，給別人做工臘簡，相對來說比較安全，也能非常省心，很多人就選擇還是給別人做工吧！廳譁。
2樓：布丁肉豆媽
乙個項判啟目牽扯的方方豎纖面面，需要的各種資質，人脈，資金太多了，你在乙個公司是因為有乙個平臺自然能拿到掘纖如專案，自己單幹就沒有這些資源了。
工程的專案經理有資源有人手，他為什麼不自己去幹呢？
3樓：小吖小二郎呦嘿
資源是專案經理自己去招標還是老闆給的資源，人手是專案經理自己的人手還是原來就在老闆手下工作的人，這裡面的小九九多了去了！
專案經理在單幹之前，首先要給自己的定個位。你這個人之所以能夠很容易地接到工程，到底是個人的魅力使然讓別人心甘情願地把工程給你？還是公司強大的後盾、強大的平臺在支援你可以拿得到這個工程？
如果是後者的話，一定要三思而後行，因為這個工程很有可能就給你扔了乙個大坑。你所以為的簡單只是因為你後面有公司在，你不需要考慮其他的東西，別的打點和事情公司其他人都幫你處理好了。
可真當專案經理自己幹活的時候，各種各樣的問題就來了！最主桐消要問題就是建築工程行業涉及面太廣，與之交集的相關單位多如牛毛，它是乙個強大的閉環體系，在這個體系中，但凡有任何乙個環節出現了問題，沒有強大的資金實力支撐當作後盾都會不堪一擊。
包活就要考慮人工，交際，方方面悔輪檔面的事多了，煩都煩死了。可在別人手下幹活就不一樣了，每個月你自己領工資，幹好幹壞錢每個月都打你卡上，沒有後顧之憂。
而自己包活之後每個月沒有錢進賬，到最後算自己賠了的比比皆是。所以這就是為什麼很多專案經理乾的時間長了不出去自己包活的最主要的原因。碧亂。
在單位拿著工資，然後每個月還有提成不香嗎？為什麼非得要自己閒著沒事給自己找罪受呢？多犯不上！
而且再者說了，真當自己包活之後出現資金鍊短缺的情況你是停止工程還是咬著牙把這件事完成？傷不傷！
所以旱澇保收才是這些專案經理的首選！
4樓：小豆子子梓
因為工程的專案經理還有其他的工作，如果自己去幹的話，會比較浪費時間，不利於多方發展。
5樓：房間號
是因為這些專案經理他們自己出磨宴去單幹需要晌高有非常雄厚的資本，而且自己一定要非常有錢，才能負責前期專案的運轉，但宴遊尺一般專案經理都是非常窮的，所以他們才不出去自己幹。
6樓：而且我
因為大多猛輪態數的專案經桐運理並沒有很好的專業知識，他也僅僅是有資源有人手而已，所以才不會自己去幹，並且既然已經是經理的職位，也要給手下員枝源工一些機會。
專案經理有資源有人手，為何不自己做老闆要給別人打工呢？
7樓：小豬有汽車
能取得工程專案，表明你可以有活做，有掙錢的途徑了，這是自己做老闆的前提條件。做專案並不是像我們瞭解的一手交錢一手交貨，現今甲方全是工程建築公司墊付資金入場的，換句話說你需要做這一專案，你得自身先墊付租機器裝置、給工程分包團隊開工資、自身與阿公佈薪水、買原料這些。乙個小一點的搞工程自身墊付資金百把萬算少了的。
因此，你得富有啊。
工程類專業的專案需有回款是行業內約定俗成的乙個明文規定。做為施工方被甲方壓款的週期時間往往會非常長，尤其是一些很大的專案，壓大半年、乃至一年都是很正常。可是，**商給的回款通常就沒有那麼長，且許多**商是不願意和施工方籤背對背條文（背對背條文：
施工方和**商的支付方式，徹底參考甲方和施工方的支付方式）的，由於**商的盈利往往會遠小於施工方。
做老闆和做專案主管還有乙個特別大的區分是專案主管只必須跟好專案就能夠，而老闆不但要了解專案，還要融合各類網路資源。例如採購環節，就是乙個非常重要的階段，假如做為專案主管，很有可能徹底無需太考慮到，由於企業有購置，這完完全全是購置承擔的事兒。可是做為老闆，這可是牽涉到全部專案的成本費，換句話說而言牽涉到這一專案賺多少錢的難題。
因此一定是老闆十分關注的乙個問題。
工程總包有別於工程分包，是會對專案整個過程、多方位、全週期開展管理方法。日常在公司覺得許多沒有那麼醒目的職位，可真到自身做了，發覺缺一不可。專案主管、專案負責人、現場施工員這些都別說，是一定要有些，他也事前有籌備，有一些是一直跟他幹水電裝修的，有一些是以原單位挖的。
找專案並沒想象中的這麼簡單，不是說有專案招標會，你來招投標，隨後走流程就可以了。別的的遊戲的規則我不細談了，單是交際這一項，就要消耗很多時間精力。
8樓：沒結婚呢
這是因為專案經理做的事情就是去聯絡客戶談好專案，但如果自己當老闆的話，既要談專案又要從事管理工作，給他們帶來的工作壓力是非常大的，不能夠讓他很好的兼顧兩方面的工作，而且自己創業也是存在一定風險的。
9樓：施庭學姐
自己做老闆的風險是非常大的，自己做老闆的前期投資是非常大的，自己需要操很多的心特別的麻煩，不如打工好。
10樓：羅文
這是因為現在疫情是比較嚴重的，一般人覺得可能會有一些風險，所以不會做老闆。
專案經理有資源有人手，自己做老闆可以嗎？
11樓：影視娛樂不停更
有資源，有人手，自己做老闆當然是可以的，但前提是要有這樣的資金，因為成立一家公司需要有註冊金，如果這幾方面都準備齊全了，那麼應該考慮一下未來的職業規劃，公司的定位是什麼？將來會往乙個怎樣的方向去發展？如果公司以後遇到問題面臨倒閉，應該怎麼收場？
怎麼來面臨這些問題？這些其實都需要提前想清楚的。<>
有的人還沒有做好準備，就已經開了公司，結果公司還沒有經營，就已經面臨倒閉了，所以想要成立一家公司，必須要有強硬的準備，要有乙個非常強的基礎野棗，這也是為什麼很多人有想法卻不敢開公司的原因，因為他們沒有想到後續的工作應該怎麼做？如果倒閉了，應該也承擔不起這麼大的責任，而且做老闆需要承擔的責任，要比所有的員工都要多，一旦這個公司出現了什麼問題，那麼所有的責任都到了你的肩膀上，什麼樣的地位就承擔什麼樣的責任！所以一定要考慮清楚，經營一家公司並不是那麼容易的，有資源，有人去做，但有沒有想戚中過怎麼運營呢？
如果沒有運營一家公司的經驗，那麼就需要繼續努力學習了。<>
經營一家公司肯定不是那麼簡單的，要對這個公司的整體規劃，還有整體發展前景以及財務的部分都要瞭如指掌，既然你自己做老闆，就不能把這些東西假手頌仔拆於人，雖然每乙個工作崗位上都會有員工，但是你一定要清楚公司裡面的每一比賬務，確定你能夠管得了這些事情嗎？<>
不過，專案經理算是乙個小的領導了，對運營公司應該會有自己的一些經驗，如果真的確定自己可以經營一家公司，那麼就放手去做吧。
12樓：殷琬
自己做老闆是可滲畢以的，但是在做之友蔽前一定要做好市場分析，要確定有一定管理的條件以及資金對市叢告芹場的狀況進行相應瞭解，然後進行投資。
13樓：小長學姐
自己也轎陸是可以做禪帆冊資源的，但是自己也需要有充足的資金，而且也要有相應的投資能力，這樣才可以自己做老闆，才可賀巨集以自己進行投資。
14樓：愚喬啊
我覺得還不能自己做老闆。雖然有資源，但是還是要有錢，有人脈才行。
專案經理有資源有人手，為什麼自己不做老闆？
15樓：周老師教水彩
你以為工程是人都可以做的嗎？要墊資的，沒有錢，誰能玩得起？專案經理拿到工程，一般也都是以公司為逗姿平臺，有公司相應的資質來投標拿專案。
所以別看專案經理中標後春風得意，但其實真正起作用的還是平臺和平臺的資源。房建專案，大的幾個億，小的蓋個小學校宿舍樓之類都要大幾千萬，正常的乙個靠工資獎金收入的專案經理，是沒有原始積累來單獨做的。
私人老闆掛靠，很多在90年代幹工程發達起來的一些小老闆，想接工程，基本的途徑都是掛靠在一些大型的建築公司，繳納幾個點的管理費，通過公司的資源，資質和人才等來中標，當然很多老闆自己有公關能力的，就直接談下專案，通過掛靠的建築公司來銷返籤合同。這裡面最關鍵的點就是私人老闆必須得有錢，有錢墊資在工程行業裡很重要。否則開工前一兩個月沒有現金流就能把你耗死。
專案經理沒有實權，有些專案經理在公司層面是個管理者，但在專案部算是掛職的，實權都在私人老闆手裡。
很多公司都是這樣操作，乙個專案比如幾個老闆包下來，仍然會讓公司裡的專案經理駐場，第一，有個監督作用，第二，解決公司與專案之間的對接問題。所以說白了，這樣掛靠專案的專案經理，是一點實權都沒有的，終究還是乙個打工者。條件不成熟，很多人創業都是要天時地利人和的情況下， 才好去投資，盲目砸錢去接工程，萬一失誤，那就是一大票的負債，最後看問題，不能看表面，我相信乙個有遠見的專案虧指飢經理肯定也不侷限於一輩子打工。
但是工程能不能接，要看離開平臺你還有多少真實的人脈和資源，另外還需要有原始資金的積累。
16樓：小豆子子梓
因為自己做老闆不僅需要有資源和人手，而且還需要承擔一定的風險，還需要向公司投入成本。
17樓：路邊的風兒
因為做老闆需要考慮的事情就非常多了，管理能力也是乙個很大的考驗，而且沒有罩帶足兄悶遲夠的資羨李金，也沒有辦法當老闆。
18樓：蕾蕾
因為自己缺少資金，資金在乙個專案中也是非常重要的，是乙個專案當中不可或缺的一部分。
19樓：王志剛剛剛
可能是怕賠缺禪本，所以一直沒喊滾有挑戰伏滲塵，也寧願給別人打工，也沒有自己當老闆，也或者是不知道這個行業裡面的套路。
20樓：流螢人生
一、統籌大局的思維。
老闆是公司型並的領頭羊，他必須要站在最高處來統籌大局，由下屬去執行。老闆可能在任何領域都熟悉，但並不是最精通卜迅跡，而他最擅長的是，統籌大局。
就像老張，他對某個專案很熟悉，人脈也廣，但他只是精通於這個領域，對於公司的其他運作，他可能並不熟悉。這就區別於老闆思維與員工思維了，能力強的員工，未必有統籌的大局思維。
二、資金流的問題。
做老闆，保證公司順利運作，就必須要有充足的資金。老闆能創業，是有一筆保障資金流動著，否則也會面臨危機。
試問，能有多少人有一大筆鉅額資金來投昌鋒資做乙個工程？恐怕這樣的人不多。
三、風險問題。
做老闆，很多事情要煩心，出了資金問題，還有風險問題。一旦工程出了問題，你是否有能力來承擔風險，並有方法來消除風險，降到最低？做老闆所承受的風險太大了，並不是一般人能承受得到的。
有些人就像老張一樣，不想承受風險，只想領工資，袋袋平安為妙。
專案經理有資源有人手，為何自己不做老闆？是沒有錢嗎？
21樓：花花的情感日記
專案經理有資源有人手，但是自己卻不做老闆，有可能是沒錢，但也有可能是不想擔責任。<>
現在的專案經理在乙個公司裡的地位還是比較高的，因為專案經理手上的資源唯或很多，而且有不少的人脈，所以任何人都不能得罪，否則就等著被穿小鞋。也有人好奇，為什麼這樣厲害的專案經理卻不選擇自己做老闆，而是給別人打工，其實是因為有的專案今年生活壓力比較大，比如說家裡養了三個孩子，還有乙個老婆，必須要努力的賺錢，而且要經常陪伴家孩子以及老婆的身邊，如果當老闆的話時間不夠。專案經理雖然是給別人打工，但是工資肯定是非常不錯的，而且還有自己的時間，然後做剩下的時間就可以利用起來做一些喜歡的事情，所以會比較輕鬆。
此外有很多的專案經理，雖然資源多，掘灶人手也足夠，但是自己本身可能會有一定的缺點，比如花錢大手大腳，如果自己做老闆的話，難免會請客吃飯，很容易傷身體，還傷家庭之間的關係。<>
不過也並不是所有的專案經理都是因為這個原因，還有的專案經理看得比較開，知道當了老闆後要負的責任會比較多，所以為了避免擔上責任，專案經理就更希望在這個崗位上工作。有的專案經理其實覺得這個崗位就很好，因為能夠實現個人的價值，還不用有那麼大的壓力，所以完全沒必要去當老闆，只不過工資稍微少一點而已，但是大部分的專案經理工資都是一人之下萬人之上的。並不是所有的專案經理人都有錢，有的專案經理可能之前做過生意但是虧本了，所以賺來的錢都用來還之前借的。
最後，專案經理還是比較精明的判山扮，不然也不會走到現在這個崗位，其他的員工就不用瞎操心了。
有關專案經理 專案總工的問題，專案經理，專案總工 具體的區別在哪？
總工程師是負責專案內的技術業務，而專案經理是總管全域性。一 總工程師主要有以下工作內容 1 負責公司所有工程專案的全面技術管理工作。2 參與審定專案的方案設計 初步設計和施工圖設計，並對設計中存在的技術問題提出修改意見。3 參與招標文書中技術要求的審定工作。4 參與單項工程的地質勘測和設計管理工作 ...
怎麼成為專案經理，如何做專案經理
專案經理的職責。.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗 水平高低的基本標誌。.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。.組織精幹的項...
專案經理如何帶好團隊，專案經理怎樣帶領團隊？
專案經理帶團隊與普通領導者帶團隊大體上是一樣的，但是有一點不同的就是專案經理帶團隊更考驗領導者的水平領導力，因為專案經理帶的是一群職級跟自己差不多的人，面對這樣一群人，如果僅僅用自己的崗位權力肯定是不夠的，還需要用崗位權力之外的水平領導力，也就是橫向領導力，用自己的影響力去帶動周圍的人。專案經理在帶...