【曼德企服】乙個小企業的財務管理之道
1樓：曼德企服
註冊公司目前來說非常的容易，但能在這個競爭力度成幾何倍數增長的時代中能賺到錢的企業才是牛的。那麼要想掙錢關鍵一點就是決策要正確。任何事情只要按照優秀的理念踏踏實實地做，成功也就不是什麼遙不可及的事了。
乙個小公司甚至是微企能在激烈競爭下始終保持贏利水平，與其財務理念和財稅管理有很大關係。
首先說的是成本控制。成本控制是許多中小企業所普遍重視的，但成本的節約應該是一種有取捨有原則的節約。為了節約人員的開支，小企業可以對成本的控制採取了不同情況不同對待的方法。
很多企業建立了銷售收款責任制，銷售人員不但要推銷產品，還要負責收款，並把催討貨款與銷售人員的獎金掛起鉤來，這是防範應收賬款風險的有效措施，但需注意激勵和約束的平衡關係。如果企業的業務量較大，可以建立應收賬款的計算機管理系統，利用計算機對客戶實施適時監控。
中小企業應樹立不斷通過技術創新來降低產品成本的觀念。以技術創新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，開發新產品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長期看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利於爭取競爭的主動權，它所帶來的增利因素要大於其投入的成本因素。
最後就是一定要重視存貨管理，能做到存貨佔用資金少就非常不錯了。對於設定的付款比例是按照與買方合同的收款比例同步的，這樣就大大降低了，由於付款時間差距引起的對現金大量佔用的風險，也對廠家為機器裝置安裝期間提供的售後服務起到了一定的牽制作用。
如果公司的規模不大，但卻注重吸收先進技術，運用管理軟體進行庫存管理，在保證存貨**的同時，節約了存貨上佔用的資金。目前大多數的**類企業採取零存貨的方式，按單訂製直接**給客戶，避免了存貨因**變動導致損失的風險。也有很多企業實施企業流程再造（bpr），企業資源計劃系統（erp），這些都是提高企業的運轉速度的手段。
【曼德企服】注意公司不等於企業
2樓：曼德企服
你是不是一直以來都認為公司就是企業，企業就是公司，企業只是公司的另一種叫法。今天曼德企服要告訴你，no！註冊公司雖然與註冊企業非常相似，但也有不同。
我們需要先來詳細瞭解一下公司和企業：
公司是指一般依法設立的，有獨立的法人財產，以營利為目的的企業法人。主要形式為有限責任公司和股份****。
企業一般是老指指以盈利為目的，運用各種生產要素，向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。基本組織形式有獨資企業、合夥企業和公司。
從上述看來，公司是企業的一種組織形式，並不是曼德企服前面所說的公司就是企業，這種說法是不正確的。下面曼德企服來給大家講講註冊公司和註冊企業的區別在哪？先來看看註冊公司：
1、公司必須依法設立。「法」指的就是《公司法》，《公司法》中對公司成立的條件，需要的資料以及程式等都做了相關規定，但是具體的經營範圍之類還是要以當地工商局為準，具體問題要具體分析侍遊配。
2、公司是以營利為目的的。《公司法》規定，公司「以提高經濟效益、勞動生產率和實現資產保值增值為目的。」
3、公司必須具備法人資格。我們從公司的概念中就可以看出，公司必須是企業法人。
我們知道，企業有獨資企業、合夥企業和公司這三種型別，分別有什麼含義呢？
1、獨資企業是由單個主體出資興辦、經營、管理、收益和承擔風險的企業；
2、合夥企業是由兩個或者兩個以上的出資人共同出資興辦、經營、管理、收益和承擔風險的企業；
3、公司企業是依照《公司法》設立的企業。
通過上面曼德企服的介紹，我們要知道公司並不磨念等於公司，企業是組織，公司是組織的某種存在形式，屬於企業的範疇。大家明白了嗎？
查詢各地區業務請點選：西安公司註冊，成都公司註冊，天津公司註冊。
工商註冊多少錢？找曼德企服放心，公司代辦安全高效，稅務顧問專業，曼德企服一站式服務專家。
聽過鬆下企業管理之道的感想體會，學習松下企業管理之道的感想體會
以人為本，以德服人 深圳肯德利科技有公司 專業移動電源生產商 學習松下企業管理之道的感想體會 松下幸之助管理日誌 讀後感 記得有一句 松下幸之助為人謙和，他用一句話概括自己的經營哲學 首先要細心傾聽他人的意見 如何寫松下經營理念感想 松下幸之助，一般人大多會感到陌生，但要說起松下電器，那可以說盡人皆...
財務管理在企業管理中的重要性，財務管理在企業管理中的地位是什麼？作用是什麼？
財務管理在企業的價值創造 財務管理在企業管理中的地位是什麼？作用是什麼？財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃 決策與控制 財務分析等環節。財務管理的主要內容有 1 籌資管理 2 投資管理 3 營運資金管理 4 利潤分配管理財務管理是指運用管理...
企業管理諮詢公司都可以幫助企業提供什麼服務呢
企業在發展的過程當中需要了解很多方面問題，該如何去解決 當企業發展遇到問題自身卻無法解決，讓公司發展受到停滯的時候，我們就提到了戰略諮詢定位這個話題。企業是如何通過戰略定位諮詢推動企業的發展的，具體而言，企業如何在外部市場競爭當中確立優勢定位，引入企業內部作為戰略核心，在此基礎上評估 改進和規劃運營...