公司老闆是如何招攬員工的？

1樓：小可汽車屋

公司有大有小，都說制度是最好的老闆，其實這是比較教條化的觀點。小公司和大公司管理模式是有很大的不同的。大公司人員比較多，必須靠制度去管理。

而小公司如果照搬大公司那套管理模式，肯定是行不通的。小公司人員流動性比較大，除了有員工個人發展期望因素，也有企業管理因素。小公司人員少，業務簡單，應該偏重於人性化管理，這樣才能留住人才。

一，薪酬的動力。留住人才最核心的是什麼？就是工資！

如果你的工資與行業平均薪酬差距比較大，是很難留住人的。靠忽悠和雞湯只能得逞一時。二，老闆的魅力。

對小公司來說，老闆的個人魅力非常重要！因為公司小，發展前景不明朗，員工免不了信心不足。小老闆應該學學史玉柱，史玉柱在最困難的時候，員工對他不離不棄，沒有乙個人離開公司。

三，職場的活力。因為人少，要想辦法活躍職場的氣氛，管理者和員工之間不要明顯的身份差別，職場環境不能太壓抑。可以經常搞搞集體活動，比如野炊、釣魚、唱歌、旅遊、聚餐等等。

四，情感的引力。小公司要想留人，一定要打情感牌。老闆和員工之間要有融洽的關係，讓員工感覺沒有距離感。

員工有事或出現困難，團隊要全力以赴幫忙。五，管理的彈力。公司沒有幾個人，就不要搞繁瑣的制度管理了。

管理上要有點彈力，核心要攏住人心，激發動力信賀毀。讓大家在感動中去工作，而不是在抱怨中去牴觸。

六，事業的吸力。這一點可以學學馬雲，靠事業前景成功使蔡崇信放棄國外高薪加入阿里巴巴團拍簡隊滑備。所以，小老闆要學會「畫大餅」，善於開「承兌匯票」，靠事業來吸引人，留住人。

2樓：情感小柒柒

一般是在招聘**上裂塌釋出招聘資訊，然後符合條件的人就可以去應聘肢源弊，這樣的話就可以找到比較合適的員工，歷族也會找到比較靠譜的員工。

3樓：愛上我企鵝9啊

公司老闆會向平臺上釋出招聘資訊，員工看見招聘資訊就會過來應聘。

員工要老闆招人怎麼辦

4樓：

摘要。可以和老闆友好溝通。你可以告訴你的老闆如果後期招到人，你再回來交接，新員工如果有需要的，也可以隨時打**給你，你也會盡力去幫助她。

通過這點，會讓你的說服力更強。或者跟老闆溝通降低要求先招到人，符合崗位要求的，一般領導都會同意。試用期如果老闆找不到人來交接工作，可以提前3天數面通知公司即可離職，只要做了通知工作，不一定要等公司安排人過來交接工作才走。

可以和老闆友好溝通。你可以告訴你的老闆如果後期招到人，你再回來交接，新員工如果有需要的，也可以隨時打**給你，你也會盡力去幫助她。通過這點悶侍槐，會讓你的說服力更強。

或者跟老闆溝通降低要求先招到人，符合崗位要求的，一般領導談陵都會同意。試用期如果老闆找不到人來交接工作，可以提前3天數面通知公司螞友即可離職，只要做了通知工作，不一定要等公司安排人過來交接工作才走。

能不能再講講？

想讓老闆給自信型己招個新人可以這樣跟老闆說：領導，最近工作太忙實在沒辦法完成，這樣老闆就知道人手不夠，也就會找新員工了。注意一定要在老闆高興的時候說。

如何說服領導為自己增加人手1.客觀陳述在跟領導彙報自己的工作任務量和工作難度時，一定要提前做好充足的準備，如：用圖滑缺猜表的形式直觀列出自己的具體工作任務清單，備註具體需要花費多長時間，在完成過程中存在的難度和障礙。

不能直接說自己有多忙有多累，而是要用數扮橡據，用客觀事實說話。如果只是主觀上說自己很忙和很累，領導可能會以為是你的工作效率不高，或者是你在為自己的偷懶找藉口。2.

給出解決方案3.鍥而不捨或許向領導申請一次很難成功，不管是否成功，都不要流露出一種消極情緒，要感謝領導願意抽出時間來傾聽自己的想法，同時還要思考領導為什麼沒有接受你請求的原因，繼續尋找機會，找準時機繼續向領導請求支援。