如何管理好乙個團隊？有哪些法則需要了解？

1樓：柳柳來聊汽車

這裡可能有很多人已經開始說了：完善的管理制度、科學的管理工具、各式各樣的**、資料等等，以上都沒錯，但在我看來最重要的是人心：團隊是人組成的，而人心是最不可把握而又最奇妙的，我們不能把衡運乙個個人簡單的變成紙面上的資料。

所以此篇文章討論的重點在人，也是我們整個團隊管理三三法則第乙個需要提出的。

<>團隊管理三三法則之leader法則：關注人的成長，價值意義遠大於關注業績的增長。每乙個團隊管理者都會經歷這樣的時期：

團隊業績遇到瓶頸，人心渙散，你很著急，你感覺明明大家都很有潛力，為什麼就是沒有帶動業績增長？其實答案很簡單：作為leader，你不知道他們想要的究竟是什麼。

我在每乙個團隊成員加入的時候，無論多忙，都一定會抽時間跟他們聊聊，有乙個問題一定會問：「你來這裡，想要得到的是什麼？這樣東西，是別人奪不走的，是不會隨著你的離開而離開，它將永遠跟隨你。

廳譁如果你的隊員馬上了出來，那麼恭喜你，你得到了乙個目標感非常強的成員。這時候要做的事情就非常簡單了，就是與他一起分解目標，看在這份工作中該如何做，才能得到最想要的東西。

所謂激勵，並不一定是物質上的獎勵，更重要的是來自心理的肯定。及時的發現團隊內部成員的心理狀態，舉辦類似的活動或談話，更有助於保持團隊旺盛的戰鬥力。團隊管理法則之leader法則：

自上而下的咐伏梁公平管理，管理好自己才能管理好團隊。俗語有云：將帥無能，累死三軍；還有一句俗語叫：

兵熊熊乙個，將熊熊一窩。leader的重要性對於乙個團隊來說是不言而喻的。

2樓：可追憶

工作不養閒人，團隊不養懶人。每天襪襪搏思考今好銀天的工作價值幾分。領導者的主要工作是提出願景並激勵他人為此告祥奮鬥，管得越少，公司越好。

文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則。

3樓：嘟嘟生活百科

所以要想管理好團隊裡的每個人，就必須先讓大家對你心服口服，感覺你有這個實力。要在團隊中建立培訓返陪與交流工作，把優秀的團隊文化和工作漏棗蠢技能，在合作巖凳中傳遞給每乙個隊友！

4樓：胖豬的旅遊玩樂

團隊管理法則之leader法則：自上而下的公平管理，管理好自己才能管理好團隊。俗語有云：將帥無能。

團隊管理六大方法

5樓：櫻桃

一、以身作則。有些管理者認為制定制度是讓員工遵守，自己可以開小差，搞特殊。其實，越是管理者，越想管理好團隊，越應該以身作則，給下屬員工樹立榜樣，樹立威望，才可以更好的管理好團隊成員。

二、績效考核管理。「按勞分配」是最有效的管理方式。因為，大多數人工作就是為了能追求到更多的物質財富，小微相信很少人是為了去「體驗」生活吧！

所以，在管理團隊時，實行績效管理，不僅可以激發每個人的潛力，還可以避免團隊成員出現埋怨，覺得自己多付出了。心理產生不平。

三、分工明確。團隊協作，如果分工模糊，容易出現推諉扯皮等現象，長久發展，勢必會影響團隊利益，阻礙企業發展。所以，有效管理團隊，分工明確、確認權責很重要。

四、善於溝通。每個人的價值觀都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是為了實現個人利益，實現企業利益而奮鬥。但是，工作過程中也會存在誤解和矛盾。

五、少點斥責多點肯定。據統計，乙個人在得到鼓勵，可以發揮80-90%的潛能，所以作為管理者，要學會善於鼓勵團隊成員，對於有成就的成員給予一定的激勵；而對於犯錯誤的成員，也少點斥責，更多的是應該引導下屬，總結錯誤。

六、提公升自身管理能力。作為一名管理者，想要更好的管理好團隊，需要有「火眼精金」能識別人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到適合的成員手裡，才能真正的管理好團隊，使員工發揮最大的潛力。

價值觀都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是為了實現個人利益，實現企業利益而奮鬥。但是，工作過程中也會存在誤解和矛盾。

管理乙個團隊的方法

6樓：**客

首先，如何管理好乙個團隊，必須要先會管理好自己，要成為乙個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的乙個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。

第。二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每乙個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。

這樣才能提高戰鬥力，這才是乙個團隊合作的最終目的`。

第。三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立滾基謹乙個團隊的目的就是要盡鋒清個人所長讓團隊發揚光大。

第。四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。

**時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。

第。五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。

第。六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。

要形成乙個良好的溝通，要大基培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行乙個短時間的**，給出問題最好的解決辦法。

第。七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。