1樓：月似當時
年生產量/12月/每個月的工作日（約等於22天）/日產量（每人每8小時的產量），這個公式不對。
產線產能公式：
其中：節拍時間是指該拉產出單位產品的時間間隔，它等於該拉的瓶頸時間。
單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時間。
良品產出數：生產現場的產出必須一定要是良品才能作為產能計算的依據。
擴充套件資料
產能計劃包括兩大部分。首先是企業已有的生產能力，是近期內的查定能力；其次是企業在本年度內新形成的能力。後者可以是以前的基建或技改專案在本年度形成的能力，也可以是企業通過管理手段而增加的能力。
計劃能力的大小基本上決定了企業的當期生產規模，生產計劃量應該與計劃能力相匹配。企業在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產能力的不確定性，在一定範圍內可以對生產能力作短期調整，以滿足市場需求。
對於老企業可能由於產品方向有所改變，或者是產品結構重新設計，也可能因為工藝方法有所改進等種種原因，當初的設計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業的產能作重新核准，稱此結果為查定能力。
查定能力是企業的實際能力，對於企業各類計劃有指導作用，是企業計劃工作的基本引數.
計算工作通常從底層開始，自下而上進行，先計算單臺裝置的能力，然後逐步計算班組（生產線）、車間、工廠的生產能力。生產能力的計算主要有以下三種型別：流水線生產型別企業的生產能力計算，成批加工生產型別企業的生產能力計算和服務行業的生產能力計算。
2樓：hi漫海
產能如何計算
一種叫uph（units per hour）,指每小時的產量uph=年生產量/12月/每個月的工作日/8（每天8小時工作制）
一種叫upph（units per people per hour）,指每小時每個人的產量upph=年生產量/12月/每個月的工作日/8/工人人數（每天8小時工作制，工人人數指某個工位的）
uph和upph算出來的都是某個工位的產出。
3樓：餓不死的鬼
一種叫uph（units per hour）,指每小時的產量uph=年生產量/12月/每個月的工作日/8（每天8小時工作制）
一種叫upph（units per people per hour）,指每小時每個人的產量upph=年生產量/12月/每個月的工作日/8/工人人數（每天8小時工作制，工人人數指某個工位的）
uph和upph算出來的都是某個工位的產出。
怎樣計算生產線的產能
4樓：盧毅軒
1.用秒抄表量測每一個工作站的工
時；襲2.從第一工位bai到最後du一個工位都要量測出zhi資料，量測出1pcs產品的工時；
3.然後找dao到用時最長的站位進行計算:秒/pcs 、小時/pcs繼而計算出：npcs/小時、npcs/8小時；
4.想要提高產能就要針對瓶頸站進行改善！
標準產能怎麼計算出來的
5樓：仙人掌的憂傷
按照裝置的單位產量*標準生產時間=標準產能。
1、標準產能：將單位時間除以標準時間即得標準產能。如1小時(3600秒)/46秒=78，即14」腰盤1小時的標準產能是78個；如8小時/46秒＝620，即14」腰盤8小時的標準產能是620個。
2、產能是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。
6樓：秦王特使
根據現有最優化工藝流程後得到的最大生產量，是理想狀態，如果你生產一個產品要經過20道工序，在瓶頸消除後，每個工序的時間是10分鐘，那麼你一天正常工作八小時的產能就是：8*60分鐘/10=48件，即單班的標準產能是48件產品。
我就是搞工藝這一塊的 ，對那挺熟悉的，就是衝著分來的，有疑問可以提出來
7樓：匿名使用者
按照裝置的單位產量*標準生產時間=標準產能
8樓：匿名使用者
標準產量，簡單地說就是企業滿負荷生產量。
9樓：匿名使用者
梵蒂岡和對符合法規和法國恢復
10樓：today我放蕩得
好廣泛地和風格很符合發
生產產能計算
11樓：值班工
計算生產能力
生產能力（產能）對於所有企業以及企業所有層級來說，都是一個重要的問題。生產能力是指一個作業單元滿負荷生產所能處理的最大限度。這裡的作業單元可以是一個工廠、部門、機器或單個工人。
在計算生產能力時要把握以下內容：
1.確定生產能力的計算單位
由於企業種類的廣泛性，不同企業的產品和生產過程差別很大，在計算生產能力以前，必須確定本企業的生產能力計量單位。
(1)投入和產出量
生產能力同投入量和產出量密切相關，不同的企業可以根據自身的性質和其他情況選擇投入量或產出量作為生產能力的計量單位。
當企業以產出量作為計量單位時，則需考慮企業生產的產品種類有多少，如果只有一種主要產品，則可以以該產品作為計量單位；如果生產多種產品，則很難以其中某一種產品的產出量作為整體的計量單位，這時可採用代表產品計量法。選擇出代表企業專業方向、產量與工時定額乘積最大的產品作為代表產品，其他的產品可利用換算係數換算到代表產品。換算系統ki的計算公式如下：
ki=ti/to
式中：ki——i產品的換算係數；
ti——i產品的時間定額；
to——代表產品的時間定額。
有時企業用產出量計算生產能力準確度不高，不能很好的反映生產能力，則可以用投入量作為計量單位，如總裝置數、裝機容量等。
(2)以原材料處理量為計量單位
有的企業使用單一固定的原材料生產多種產品，這時以年處理原材料的數量作為生產能力的計量單位是比較適量的。這類企業的生產特徵往往是分解型的，即使用一種主要原料，分解製造出多種產品。
2.確定影響生產能力的因素
(1)產品因素
產品設計對生產能力有巨大的影響。如果生產相似產品，作業系統生產這類產品的能力要比後續產品不同的生產能力大。一般來說，產出越相近，其生產方式和材料就越有可能實現標準化，從而能達到更大的生產能力。
此外設計的特定產品組合也必須加以考慮，因為不同產品有不同的產量。
(2)人員因素
組成一項工作的任務、涉及活動的各類人員以及履行一項任務需要的培訓、技能和經驗對潛在和實際產出有重要的影響。另外，相關人員的動機、缺勤和滾動與生產能力也有著直接的聯絡。
(3)設施因素
生產設施的設計，包括廠房大小以及為擴大規模留有的空間也是一個關鍵的影響因素。廠址因素，包括運輸成本、與市場的距離、勞動**、能源和擴張空間，也是很重要的因素。同樣，工作區的佈局也決定著生產作業是否能夠平穩執行。
(4)工藝因素
產品工藝設計是決定生產能力的一個明顯因素，工藝設計是否合理影響產品質量。如果產品質量不能達到標準，就會增加產品檢驗和返工工作，從而導致產量下降。
(5)運作因素
一個組織由於存在不同裝置生產能力的矛盾或工作要求的矛盾而產生的排程問題、存貨儲備的決策、發貨的推遲、所採購的原材料部件的合意性，以及質量檢驗與製程控制，都對有效生產能力具有影響。
(6)其他因素
產品標準，特別是產品最低質量標準，能夠限制管理人員增加和使用生產能力的選擇餘地，比如企業為了達到產品和裝置的汙染標準，經常會減少有效生產能力。
3.計算成批加工企業的生產能力
這種型別的企業，生產部門的組織採用工藝專業化原則，產品的投料與產出有較長的間隔期及明顯的週期性。它們的生產能力計算與工藝專業化原則劃分車間和班組有密切關係。
(1)計算單臺裝置產能
由於加工的零件不是單一品種，數量可達上百上千種。所有零件的形狀大小不同，加工的工藝步驟也不同，而且加工的時間長短不一，這時不能用產出量計算，而只能採用裝置能提供的有效加工時間來計算，稱為機時。計算公式如下：
he=ho×η=ho(1－θ)=fo－s
其中：ho——年制度工作時間；
η——裝置制度工作時間計劃利用率；
θ——裝置計劃修理停工率；
s——裝置計劃修理停工時間。
(2)計算班組產能
車間班組是最小生產單位，每個班組配備一定數量的加工工藝相同的裝置，但它們的效能與能力不一定相同。所以計算班組生產能力是從單臺裝置開始，再將這些裝置的生產能力整合計算。
如果班組內全部裝置的加工技術引數差異不大，則全部裝置的時間之和就是班組的生產能力。如果技術引數相差很大，這時要分別統計不同引數裝置的機時，著重檢視某些大工件的裝置加工能力能否滿足生產要求。
(3)確定車間產能
由於班組的加工物件是零件，它們的能力應該以機時計量，而對於車間它的生產物件往往是產品或零部件配套數，所以它的生產能力應該以產量計量。工時與產量之間的換算是比較簡單的。
(4)確定工廠產能
工廠生產能力可以根據主要生產車間的能力來確定，能力不足的車間，可以用調整措施解決。
4.計算流水線企業的生產能力
(1)計算流水線生產能力
流水線的生產能力取決於每道工序裝置的生產能力，所以從單臺裝置開始計算。計算公式如下：
m單=he/ti
式中：m單——單臺裝置生產能力；
he——單臺裝置計劃期（年）有效工作時間（小時）；
ti——單件產品在該裝置上加工的時間定額（小時/件）。
如果工序由一臺裝置承擔時，單臺裝置的生產能力即為該工序能力。當工序由n臺裝置承擔時，工序生產能力為m單×n。
(2)確定車間的生產能力
如果是製造車間，它既有零件加工流水線，又有部件裝配流水線，這時它的生產能力應該由裝配流水線的能力決定。即使有個別的零件加工能力低於裝配流水線能力，也應該按照這個原則確定。
如果是零件加工車間，每個零件有一條專用生產線，而所有零件又都是為本企業的產品配套，那麼該車間的生產能力應該取決於生產能力最小的那條生產線的能力。
(3)確定企業的生產能力
由於各車間之間加工物件和加工工藝差別較大，選用的裝置效能差別很大，生產能力不一致，因此，基本生產車間的生產能力通常按主導生產環節來確定。而當基本生產車間和輔助生產部門的生產能力不一致時，企業應由基本生產車間的生產能力決定。
計算生產能力是做好生產能力規劃工作所必須的步驟，也是企業必須重視的問題。通過計算企業的生產能力，不僅可能認識自己的實際能力，做到心中有數，還可以發現生產過程的瓶頸部分和過剩環節，為科學合理地規劃生產能力提供基礎資料。
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