1樓：怪蜀黍
那個當然bai是有所區別啦。雖然du兩個部門管理的事務大同zhi小異，但是，人力資dao
源部所包含的內容版卻比人事部來權得廣泛得多，可以理解為人事部是人力資源部的一個下屬部門。應該大概可以這樣子去區別吧 人事部基本是調派工作這樣的事
2樓：情聖
"人力資源部"的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部
636f707962616964757a686964616f31333335313838門叫人事部。 人事部是對企業中各類人員在組織形式上進行管理的部門；人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即：把人作為資源）進行管理的部門。
既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題： １、資源是否已得到識別和配置？ ２、如何進行資源配置以達到最優化的程度？
３、如何進行資源的充分利用？ ４、資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？。 人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。
如果以上這些的具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架，啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。 要理解人力資源的內涵並完成表中所列的具體工作內容是需要一定的能力和許可權的。
有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司的人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。
相反，如果已具備了該項系統的執行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的許可權，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。也就是說，從某種角度來講，定位（或地位）和許可權有時候是通過自己的能力表現爭取得來的，而不是上級平白無故地贈予的。 人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種複雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。
相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。
人力資源部如何制定招聘計劃，人力資源部招聘計劃怎麼寫
一 招聘計劃的內容 招聘計劃一般包括以下內容 1 人員需求清單，包括招聘的職務名稱 人數 任職資格要求等內容 2 招聘資訊釋出的時間和渠道 3 招聘小組人選，包括小組人員姓名 職務 各自的職責 4 應聘者的考核方案，包括考核的場所 大體時間 題目設計者姓名等 5 招聘的截止日期 6 新員工的上崗時間...
人力資源部工資是多少，為什麼在人力資源部上班的人工資就高？工資可以高到多少錢？？？
每個公司，每個地域都不太一樣，所負責的工作也不一樣，所以薪水各有不同，最低到最高的水平應該在2500 8000間，最低基本就是與當地的企業普通文員的工作薪水是一樣的。一般在3800 5000左右 為什麼在人力資源部上班的人工資就高？工資可以高到多少錢？這需要看是人力資源部的什麼崗位，是什麼級別，也不...
人力資源部對企業有什麼作用人力資源部對一個企業有什麼作用？
滿足企業發展過程中的保證 企業的生存和發展與其擁有的人力資源密切相關。對於處於環境的快速變化和激烈市場競爭競爭中的企業，企業的生產經營領域 採用的技術 組織的規模都在不斷變化，要實現人力資源的需求和供給的平衡，就必須分析供求的差異，並採取適當的手段調整差異，在數量 質量和結構方面實現適應性變化，這也...