1樓：湧昀茗
一、招聘計劃的內容
招聘計劃一般包括以下內容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容;
2、招聘資訊釋出的時間和渠道;
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責;
4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新員工的上崗時間;
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等;
8、招聘工作時間表，儘可能詳細，以便於他人配合;
9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫步驟
招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：
1、獲取人員需求資訊：
人員需求一般發生在以下幾種情況：
(1)人力資源計劃中明確規定的人員需求資訊;
(2)企業在職人員離職產生的空缺;
(3)部門經理遞交的招聘申請，並經相關領導批准;
2、選擇招聘資訊的釋出時間和釋出渠道
3、初步確定招聘小組
4、初步確定選擇考核方案
5、明確招聘預算
6、編寫招聘工作時間表
2樓：巨集華教育杜靈
招聘計劃需要結合公司用人崗位的需求。
首先，要對公司各個部門的人員需求做一個全面的統計，對於空缺崗位以及需要儲備人員的崗位需求進行前期整理收集。
其次，與部門主管進行溝通，瞭解所需人員的數量、性質、要求以及專業性。
最後，綜合公司整體情況以及部門需求對人員招聘數量、招聘崗位、招聘要求作出詳細的設定。
3樓：夢涅夢涅
根據用人部門的需求 來確定你的計劃怎麼制定、
人力資源部招聘計劃怎麼寫
4樓：不玩遊戲好久了
1、目前的人資情況。分析現在又多少人，能完成多少的工作量，還需要多少人，還有多少崗位空缺。分一下，輕重緩急。看看那些事急著要的。
2、統計處具體需求的人數，根據不同的崗位制定不同的崗位說明書，按照說明書的要求，針對性的選擇。
3、確定招聘途徑，就是你想在網上找，還是去人才市場，還是用獵頭。
4、費用預算，本次的招聘大致需要多少錢。
5、根據第一條，制定完成時間。大致就是這些。
hr如何制定人才招聘計劃？
5樓：b龗瑱
一、制定計劃的意義人員招聘錄用計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的優秀的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規範和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。
二、計劃的主要內容●錄用人數以及達到規定錄用率所需要的人員確定出計劃錄用的員工總數。為確保企業人力資源構成的合理性，各年度的錄用人數應大體保持均衡。錄用人數的確定，還要兼顧到錄用後員工的配置、晉升等問題。
此外，還要根據以往的招聘經驗，確定為了達到規定錄用率至少應吸引多少人員前來應聘。●從候選人應聘到僱傭之間的時間間隔有效的招聘計劃還應該注意另外一種資訊，即精確地估計從候選人應聘到僱傭之間的時間間隔。隨著勞動力市場條件的變化，這些資料也要相應地發生變化。
●錄用基準即確定錄用人才的標準。除個人基本情況外（年齡、性別等），錄用人才的標準可以歸結為以下五個方面：與工作相關的知識背景、工作技能、工作經驗、個性品質、身體素質。
這裡要明確一點：哪些素質是職位要求所必需的，哪些是希望應聘者具有的。●錄用**確定從**錄用人才。
確定錄用**有助於企業有效地把時間花費在某一勞動力市場上。費用最高的**通常是獵頭公司，其**費大約為個人年薪的1/3，企業招聘高階管理人才時比較適用；而一般人員的招聘可到職業介紹所，費用較低。組織應根據成本及時間間隔資料定期收集、評價招聘**資訊，對各種資訊**進行分類，選擇那些最快、最廉價地提供適當人選的資訊**。
●招聘錄用成本計算一般來講，僱用一個人所需要的費用可以用招聘總費用除以僱用人數得出：每僱用一人所需費用＝招聘總費用/僱用人數招聘計劃一般包括以下內容：1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容 12
如何寫招聘計劃，應該注重哪些點？
6樓：公尋巧
招聘計劃是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃和職務描述書，明確一定時期內需招聘的職位、人員數量、資質要求等因素，並制定具體的招聘活動的執行方案。
1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；
2、招聘資訊釋出的時間和渠道；
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；
4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時間；
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；
8、招聘工作時間表，儘可能詳細，以便於他人配合；
9、招聘廣告樣稿。
如何制定人才招聘計劃？
人才招聘要內部培養和人才引進相結合。這是hr在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。
內部培養和人才引進在確定用人標準上是存在差異的，對著重內部培養的人才招聘標準上，可以考慮招聘物件在實際工作經
驗上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的物件必須具備培養的潛質，而這類人才的招聘可以採取從學校招聘和人才市場招聘相結合的辦法；對於引進的人才，則要在
工作經驗和工作的適應性上提高招聘標準，要確保引進的人才馬上都能進入工作角色，這些人才的招聘要採取從競爭對手那裡「挖人"和社會招聘相結合的原則，
在」挖人"上，hr平常就要注意競爭對手那裡的優秀人才，並建立他們的檔案和保持聯絡和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的「挖人"物件。
人才招聘要考慮現有人力配置和必要人力儲備相結合的原則。
人才規劃要結合企業發展的戰略和經營規劃，hr要確保人才規劃不但確保企業現階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來企業的經營和發展儲備相應的人力，避免企業在急需用人之際出現人才的青黃不接的被動局面。
人力資源管理的招聘流程是什麼？
7樓：簡丹秋緱旭
人力資源bai管理的招聘
與錄du用的流程是：zhi
人力資源規劃和工作分析
dao招聘策略確回定
釋出招聘資訊
面試體答系的設計
招聘測評體系的設計
員工的錄用與反饋
也可以這樣：
1.制定招聘計劃和策略
1）招聘的崗位、要求及其所需人員數量。
2）招聘資訊的釋出。
3）招聘物件。
4）招聘方法。
5）招聘預算。
6）招聘時間安排。
2.釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊
組織要將招聘資訊通過多種渠道向社會發布，向社會公眾告知用人計劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。
3.甄選
甄選的過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、面試，以確定最終的錄用者。
4.錄用
人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。
5.招聘工作評價
招聘評估主要指對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估。一般在一次招聘工作結束之後，要對整個評估工作做一個總結和評價，目的是進一步提高下次招聘工作的效率。
對招聘工作的評價一般應從以下兩方面進行：一是對招聘工作的效率評價；二是對錄用人員的評估。
人力資源部工資是多少，為什麼在人力資源部上班的人工資就高？工資可以高到多少錢？？？
每個公司，每個地域都不太一樣，所負責的工作也不一樣，所以薪水各有不同，最低到最高的水平應該在2500 8000間，最低基本就是與當地的企業普通文員的工作薪水是一樣的。一般在3800 5000左右 為什麼在人力資源部上班的人工資就高？工資可以高到多少錢？這需要看是人力資源部的什麼崗位，是什麼級別，也不...
人力資源部對企業有什麼作用人力資源部對一個企業有什麼作用？
滿足企業發展過程中的保證 企業的生存和發展與其擁有的人力資源密切相關。對於處於環境的快速變化和激烈市場競爭競爭中的企業，企業的生產經營領域 採用的技術 組織的規模都在不斷變化，要實現人力資源的需求和供給的平衡，就必須分析供求的差異，並採取適當的手段調整差異，在數量 質量和結構方面實現適應性變化，這也...
人力資源部的人怎麼稱呼
外企一般有 人力資源總監 經理 主管 專員 助理 薪酬福利經理 主管 專員 助理 以此類推 也有企業叫 人事部長 科長 主任等 怎麼稱呼面試的人和人事部接待的人？我認為，人事部的你不知道他們的職務，所以，可以直接說上一句 您好 就可以了，簡短明瞭，也比較得體，面試你的人，你稱呼面試官或者考官。面試的...