1樓：紫學岺賴夏
因為在人力資源管理中很重要的一個策略與方針就是細節的可控制性把握
版。而在這一點上由於權不同的人都會具有不同的心理以及自己的算盤。而如果你是主管人力資源的話，重要的一點就是要把所有人才的心理趨勢進行必要的整合。
這是一個相當困難的問題。這也就對於人的管理，因為你所要做到就是把人力資源充分利用最大話，這樣就會發揮其最大的價值。這是最為重要的。
所以人的管理是最重要的，他的意義在於是否可以整合與挖掘價值來為你，為團隊服務。完成目標！
2樓：貿綠柳淡倩
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合回理的培訓、組答織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：
1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
3樓：載孝羅嬋
這個世來界是由人創造源的，一件事情，可以因為人而變的更好，也可以因為人而徹底失敗。古話講：謀事在人，成事在天。
它突出的是當人們把事情計劃非常完善時就要等那麼一點點運氣了，但反過來看，謀事在人，正說明了人的重要性。
認識到了人的重要性（這一點當你參加工作後會更有體會），就要想怎麼解決這個問題，如何發現人才，培養人才，用好人才，人盡其則。
這個世界沒有庸才，只有用錯了地方的人才。
世界不缺少美，缺的是發現美的眼睛。同樣，人才也是。
為什麼說人力資源管理對所有企業管理者都非常重要？
4樓：鴨梨教主
人力資源管理對所有企業管理者都非常重要，因為以下幾點：
1、企業管理者的一切戰略目標的實現，都要依靠人去完成，需要人力資源管理。
2、人力資源是第一資源，和其它資源相比，只有人力資源最有主觀能動性。
3、人力資源管理不是hr部門自己的事，需要公司從上到下各個部門的配合。
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益，確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
5樓：匿名使用者
我們認為現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面： 1．對企業決策層。人、財、物、資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了「人」這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。
2．對人力資源管理部門。人不僅是被管理的「客體」，更是具有思想、感情、主觀能動性的「主體」，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，併為企業組織的決策提供有效資訊，永遠都是人力資源管理部門的課題。 3．對一般管理者。
任何管理者都不可能是一個「萬能使者」，更多的應該是扮演一個「決策、引導、協調」屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。 4．對一個普通員工。
任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。
6樓：匿名使用者
人是根本，沒有人，就沒有團隊，就沒有組織。
為什麼說績效評價是人力資源管理中最重要的環節
7樓：匿名使用者
1. 績效評價針對[優秀的成員]以[嘉獎]鼓勵其[再接再厲]，並給[一般的成員]樹立了榜樣，
同時，績效評價針也刺激了[績效成績差的成員]。
[獎懲分明]才可以為組織成員[建立行動的目標和動力]，如果是沒有衡量績效的標準和
[獎懲]的辦法，豈不是[吃大鍋飯]，幹好幹壞都一樣，組織成員就會失去動力和積極性。
2. 組織成員的業績和集團的利益是關聯的，所以，績效評價直接關係到集團的利益。
3. 績效評價的結果往往體現在a[職位等級名譽]和b[報酬福利]上，
a和各個職位的[責權利]相關也就是和集團的[組織結構][管理機制]的制定有關，
而b關係到集團的[薪酬體系][福利制度]，人力資源的費用往往是集團的主要經費開支。
合理制定[組織結構][崗位責任][薪酬福利體系]和[績效評價標準]，可以使集團管理更高效
可以利用有限的經費建立起更有戰鬥力和生命力的集體。
8樓：數學老師牛掰
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。
績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。
9樓：
績效評價是績效管理中最後一個環節，也是績效管理中下一項工作開始的第一個環節。
我們知道，績效考核只是績效管理的一個環節，只是說看你是否完成目標，對結果的一個評價。但是我們說，加入你的結果是90分，只是某項任務沒有完成而扣了10分。
但是深層次的，是否是這個人在某項能力上缺失？是否需要通過評價來找出短板，是否需要通過評價來告知為什麼要扣分，是否需要通過評價來給出一點以後的工作建議？
所以績效評價是非常重要的，他是績效的閉環也是起始環。
10樓：匿名使用者
績效迴圈中個人更傾向於績效評價，績效評價本身與獎懲無關，更多的是對員工未來績效的預期或評估提供線索。往大的說，績效評價是針對績效考評結果的總結，以尋求更加合適健全的績效管理辦法；當然，也是對各崗位人員績效考評結果的一次客觀評定，通過績效評估，找出導致被考核人員績效低下的真正緣由，為後續的績效改進開闢通道，同時，為被考核人員尋找短板以期後效！
11樓：匿名使用者
這個很簡單啊，有證書並不代表你的業績很好很突出，只有實踐才是硬道理
企業人力資源管理的目的，企業人力資源管理的目的是什麼？
現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能...
人力資源管理的招聘流程是什麼人力資源管理的招聘與錄用的流程是什麼？
人力資源bai管理的招聘 與錄du用的流程是 zhi 人力資源規劃和工作分析 dao招聘策略確回定 釋出招聘資訊 面試體答系的設計 招聘測評體系的設計 員工的錄用與反饋 也可以這樣 1.制定招聘計劃和策略 1 招聘的崗位 要求及其所需人員數量。2 招聘資訊的釋出。3 招聘物件。4 招聘方法。5 招聘...
人力資源管理師，什麼是人力資源管理師
人力資源管理師指從事人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管理等工作的管理人員 人力資源專家何志工博士認為，人力資源管理師證書應該培養四個方面的能力 其一，學歷水平應達到碩士以上，要了解國際上大公司的人力資源是怎麼發展過來的。其二，作為企業的人力資源管理師，如果沒有新...