1樓：七禾之葉
抓好部隊安全工作，是提高部隊戰鬥力的有效手段。各級必須站在講政治的高度，站在部隊建設全域性的高度，充分認清抓好安全工作的重要性，突出重點，積極探索，改進作風，狠抓落實。
繃緊安全弦，不做夢中人。
做好安全工作的核心是「頭腦清醒」。墨菲定律告訴我們，任何事故發生發展都有無數個徵兆，只有對不安全苗頭引起足夠重視，時刻繃緊安全這根弦，果斷採取措施，才能把事故案件解決在初始、泯滅在萌芽狀態。
因此，做好安全工作，就要在思想上強化任務與安全同步的觀念，把安全貫穿到每項工作的全過程，堅持做到上級有要求要抓，沒有要求也要抓，有了險情要抓，沒有險情也要抓，切忌想起來抓，忙起來忘，問題多時緊一陣，事過之後又放鬆。
就是要對照上級要求查問題、找隱患，堅持做到成績面前不忘憂，安全之中找隱患，始終保持清醒頭腦，常借他人之鑑，常鳴警世之鐘，對各種不安全隱患和苗頭，寧可分析得複雜一些，也不能有僥倖心理，寧可看得重一點，也不能掉以輕心。
履好安全責，不做敗事人。
做好安全工作的基礎是「履好職責」。安全預防工作是一項很具體、很實在、很艱苦的工作，來不得半點粗疏和漂浮,必須不折不扣地實好各項安全制度，堅持天天抓、事事抓，經常抓、反覆抓、不厭其煩地抓，真正把安全責任具體貫穿到每項工作、每次任務，滲透到每個環節、落實到每名官兵。只有像過日子一樣，日復一日、年復一年地抓好落實，才能真正做到抓緊、抓實、抓到位。
必須積極克服「寅吃卯糧」的短期行為和「立竿見影」的急功近利思想，按照「管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事」的要求，堅持在求真務實中堅持高標準，嚴格履行安全職責，把「無事」當作「有事」抓，把小事當作大事抓，把苗頭當作事故抓，做到一級抓一級，一級向一級負責，確保每項工作、每項任務都不出現任何紕漏。
擰住安全閥，不做局外人。
做好安全工作的保證是「全員預防」。實踐證明，官兵的安全意識越強，部隊發生事故的可能性就越小。安全工作沒有「局外人」，只有及時破除與己無關思想，確立「全員預防」觀念，不斷強化「級級有職責、個個擔責任、人人有義務」的整體觀念，才能調動群策群力抓預防的積極性主動性。
因此，抓好安全工作，就是要樹牢全員管理、人人蔘與的意識，認識到安全工作既是大家的事，也是自己事，真正使從嚴治警的要求覆蓋全方位，不存在盲區，落實到全員，不留有死角，貫穿到全時，不出現斷層，體現到事事，不會「掛空檔」。
就是要把隱性問題當有顯性問題抓，把別人的問題當自己的問題抓，通過細化標準、區分任務、明確職責，把安全工作的「千斤重擔」分攤到每一位官兵，努力營造人人講安全、事事想安全、時時抓安全、處處保安全的良好氛圍。
2樓：宜都書童
1、做好安全工作的核心是「頭腦清醒」。
墨菲定律告訴我們，任何事故發生發展都有無數個徵兆，只有對不安全苗頭引起足夠重視，時刻繃緊安全這根弦，果斷採取措施，才能把事故案件解決在初始、泯滅在萌芽狀態。
因此，做好安全工作，就要在思想上強化任務與安全同步的觀念，把安全貫穿到每項工作的全過程，堅持做到上級有要求要抓，沒有要求也要抓，有了險情要抓，沒有險情也要抓，切忌想起來抓，忙起來忘，問題多時緊一陣，事過之後又放鬆。
就是要對照上級要求查問題、找隱患，堅持做到成績面前不忘憂，安全之中找隱患，始終保持清醒頭腦，常借他人之鑑，常鳴警世之鐘，對各種不安全隱患和苗頭，寧可分析得複雜一些，也不能有僥倖心理，寧可看得重一點，也不能掉以輕心。
2、履好安全責，不做敗事人。
做好安全工作的基礎是「履好職責」。安全預防工作是一項很具體、很實在、很艱苦的工作，來不得半點粗疏和漂浮,必須不折不扣地實好各項安全制度，堅持天天抓、事事抓，經常抓、反覆抓、不厭其煩地抓，真正把安全責任具體貫穿到每項工作、每次任務，滲透到每個環節、落實到每名官兵。
只有像過日子一樣，日復一日、年復一年地抓好落實，才能真正做到抓緊、抓實、抓到位；必須積極克服「寅吃卯糧」的短期行為和「立竿見影」的急功近利思想，按照「管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事」的要求。
堅持在求真務實中堅持高標準，嚴格履行安全職責，把「無事」當作「有事」抓，把小事當作大事抓，把苗頭當作事故抓，做到一級抓一級，一級向一級負責，確保每項工作、每項任務都不出現任何紕漏。
3、擰住安全閥，不做局外人。
做好安全工作的保證是「全員預防」。實踐證明，官兵的安全意識越強，部隊發生事故的可能性就越小。安全工作沒有「局外人」，只有及時破除與己無關思想，確立「全員預防」觀念，不斷強化「級級有職責、個個擔責任、人人有義務」的整體觀念，才能調動群策群力抓預防的積極性主動性。
因此，抓好安全工作，就是要樹牢全員管理、人人蔘與的意識，認識到安全工作既是大家的事，也是自己事，真正使從嚴治警的要求覆蓋全方位，不存在盲區，落實到全員，不留有死角，貫穿到全時，不出現斷層，體現到事事，不會「掛空檔」。
把隱性問題當有顯性問題抓，把別人的問題當自己的問題抓，通過細化標準、區分任務、明確職責，把安全工作的「千斤重擔」分攤到每一位官兵，努力營造人人講安全、事事想安全、時時抓安全、處處保安全的良好氛圍。
擴充套件資料：
《中國人民解放軍安全工作條例》第三章 安全工作分析與部署
第十五條
各單位計劃安排年度工作、階段工作以及執行重大任務或者組織重大活動時，應當部署安全工作，明確重點，提出要求，制定措施；工作程序中，應當進行安全檢查，及時發現和解決存在的問題；總結工作時，應當包括安全工作的內容。
第十六條
軍區、軍級單位每半年，師、旅、團級單位每季度，營級以下單位每月應當進行一次安全工作分析。季節變換、任務變動、裝備更換或者組織重大活動時，應當預先進行安全工作分析。執行緊急任務時，應當邊行動邊分析，明確安全工作的重點和要求。
第十七條
安全工作分析的主要內容包括：人員的思想狀態與安全意識，部隊任務、駐地環境、季節氣候等特點對安全工作的影響，存在的不安全因素和預防事故的重點等，並有針對性地制定預防措施。
第十八條
組織實施重大活動或者執行危險性較大的任務時，應當進行安全**，分析可能發生事故的影響因素、時機和危害程度，明確預防重點、方法和發生事故後的補救措施，並制定安全預案。
3樓：沙漠也長草
安全工作是一項基礎工程和系統工程，雖然需要我們一年365天，天天抓、時時防，但絕不是不分主次，思路不清，鬍子眉毛一把抓。而是要「打蛇打七寸」，堅持「防」、「治」結合，「疏」、「堵」並舉，加強人、車、槍、彈、哨；水、電、密、氣、毒等險點管理，確保部隊安全發展。
加強安全工作中的險點管理，就是要掌控在先，防範在前。凡是預則立，不預則廢。加強安全工作中險點管理必須在「防」上面做文章。
一是要堅持人防、物防、技防相結合。發揮黨團組織、「三互」、「雙四一」、「三共」等載體作用，建立起以幹部骨幹為主體，以資訊科技的廣泛應用為平臺、以廣大士兵為基礎的聯控安全工作防範網路。根據本單位實際，從擔負的任務、階段性工作特點、目標單位、青年官兵現實思想狀況及季節變化等因素，找準本單位存在的安全隱患和薄弱環節，從中分析確立「險點」，把安全險點一一「晒」出來。
對安全險點時刻做到心中有數。二是突出治理好安全隱患和薄弱環節，集中智慧把解決問題的措施一一定實抓好。安全隱患、薄弱環節是製造和孕育安全險點的溫床。
減少安全隱患和薄弱環節就是在提高安全係數、消除安全險點。要注重從抓哨兵執勤警惕性不高、違規使用手機，零散人員紀律作風不嚴、戰士私自飲酒等經常性管理入手，正規執勤秩序，狠抓內部和諧，嚴肅紀律法規，消除安全隱患和薄弱環節。三是落實責任，把安全險點一一消滅在萌芽狀態。
落實責任是強化工作責任心最直接有效的方法，要把重點關注物件與主官、排長、班長結成「三包一」對子，對重點關注可能逃離部隊的戰士與幹部骨幹簽訂安全責任承包書，對密、毒、刀具、燃氣等險點進行定人定責，使官兵人人身上有壓力，人人心裡想安全、時刻關注安全、處處抓安全。
加強安全工作中的險點管理，就是要目光如炬，小中見大。「禍患常積於忽微」，重大輕小、急功近利、視而不見，勢必「小病」拖成「大病」，「大病」變成「絕症」。在抓好安全工作中險點管理中，只有善於小中見大，才能正確把握事物的發展及變化規律，才能在思想上、行動上格外謹慎，警惕「忽微」之患。
一是要保持思想上的敏銳。必須做到「別人生病，我吃藥」，「別人亡羊，我補牢」。針對部隊連續發生車輛亡人、涉槍、涉密案件，要及時搞好專題教育，組織官兵進行大討論，**警示教育篇，組織官兵查擺問題，進行突擊點驗等方法，通過召開班務會、排務會、隊務會、支部會自查、互查、回頭看，整治安全隱患，加強安全措施，確保部隊的絕對安全。
二是要注重察言觀色，見微知著，把握住「人」安全險點管理的主動權。平日工作中，每名幹部骨幹要對重點需要關注的人員，做到「三心四勤五看四跟上」，即：真心愛兵、耐心教兵、用心知兵；眼勤看錶現，耳勤聽言談，身勤做榜樣，腿勤多關懷；吃飯看飯量，走路看姿勢，休息看情緒，訓練看熱情，工作看細節；思想工作及時跟上，關愛行動及時跟上，管控措施及時跟上，家庭共育及時跟上，把官兵的思想摸透，把行為管住，把可能發生的險點問題控制住。
三是剝去雲霧見真身，注重從源頭解決問題。安全險點的形成必然有其形成的原因和途徑。因此，出現了安全險點必須要深挖根源，探求緣由，才能徹底和更有針對性地解決問題。
每當部隊出現安全險點時，都要深挖根源，採取召開思想骨幹會、安全形勢分析會，個別談話、側面瞭解、實地檢視等多種方法和手段，把形成問題的真實原因搞清楚，並有針對地加以解決。
加強安全工作中的險點管理，就要做到持之以恆，一以貫之。安全工作中的險點管理是一個動態的管理，是一項大量的經常性基礎性工作。安全險點的出現不受時空限制，不受地點和部位限制，而是隨著形勢任務的變化而不斷變化。
因此，加強安全險點管理，就必須抓住一個「恆」字。這就要求我們在加強安全工作中的險點管理上，思想一刻不能鬆，標準一刻不能降，要求一刻不能低，行動一刻不能遲，措施一個不能飄，問題一個不能捂，弄虛作假一個不能要。安全險點管理鬆一分，則增十分險。
它就像潛伏密草中的「眼鏡蛇」，狡猾奸詐、行蹤難覓、伺機潛伏、凶猛狠毒，稍有盲目樂觀、粗心大意，就會給你致命一口，造成巨大的傷害。筆者認為：一是要落實安全制度。
那是管長遠，見長效的抓安全的基本招法。二是要問題不解決不撒手。三是要實事求是，紮紮實實。
安全險點管理，就是在做「懸崖邊上」的工作，怕花架子、空架子、一俊遮百醜，來不得半點虛假。無數血的事實和沉痛的教訓也告誡我們，在部隊建設發展進步的時候，要不驕傲防自滿；在建設形勢好的時候，要直面問題，不迴避有作為，做到以「咬定青山不放鬆，任爾東南西北風」的韌勁，切實加強安全工作中的險點管理。
加強安全工作中的險點管理，是部隊安全發展建設上一個永恆的話題，還需要不斷的深入研究和探索。但無論怎樣，誰抓實了安全工作中的險點管理，誰就是抓住了安全工作的主要矛盾和主要方面，如果安全險點管理抓實抓細抓到位，部隊安全就會有保障、安全發展就能得以實現。
如何在工作中成長，如何讓自己在工作中成長的更快
不斷的積累經驗，不斷地註定目標，不斷地總結 不能說如何在工作中成長，應該是在現今這個社會中成長，工作中成長只是其中的一部分。工作中首先你要學會人際關係的處理，這是最為首要的前提，只有良好的人際關係，才能使你在工作中不會受到阻攔。第二就是學會察言觀色，這是你工作中第二個應該學習的技能，這樣才會使領導喜...
如何面對生活中工作中的小人，生活中工作中總會遇到「小人」，你該怎麼面對？
人都是犯賤的,有的人總是欺軟怕硬 憎人富貴嫌人貧.他犯你,不一定是因為你曾經得罪他,可能僅僅是因為你擁有了能讓他產生妒忌或者恐慌的東西.於是他就希望別人過得比他不如意,又或者通過貶低別人抬高自己,又或者搞小動作讓別人遭遇困難，即使他明白自己未必能通過這樣達到自己高升啊得益啊之類的東西,但只能憑藉這樣...
工作中的煩惱如何緩解
朋友 你的問題很好解決嘛 找到上司,告訴他你想辭職.切記,是 想辭職 而不是 我要辭職 原因如下 1.當你對你的上司說 我要辭職 的時候,你的上司一定是這麼想的 他說他要辭職,這麼一個好的員工既然說辭職,哎,既然他說他要走,必然已經對我的管理失去了信心,不想跟著我幹了.哎,好失敗啊,這麼好的一個人才...