1樓：輕速雲科技
一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新裝置、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以通過輕速雲線上培訓平臺採用網路培訓法，使用靈活，節省學員集中培訓的時間與費用。
人力資源管理 培訓的基本內容有哪些
2樓：ofweek人才網
人力資管理培訓課程主要有①人力資源規劃②對員工的工作分析和培訓以及開發③招聘，錄用和配置④職業規劃與發展⑤員工激勵⑥薪資與福利⑦員工和勞動關係⑧績效管理⑨企業文化⑩基礎知識。⑪社會心理學或諮詢心理學⑫職業道德，等等。
人力資源管理的培訓機構與學院有很多，所要培訓的課程也不盡相同。
人力資源管理是指運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。
人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容？
3樓：黑夜廚房與愛
各大培訓機構會有所出入，大多都與實際工作內容。
1.人力資源培訓的目標是幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模組（人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理）功能，系統掌握現代企業人力資源管理的理論和方法。
2.全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。人力資源課程通過大量經典案例的分析和講解，讓學員迅速學以致用。
3.人力資培訓課程主要有人力資源規劃、對員工的工作分析和培訓以及開發、招聘，錄用和配置、職業規劃與發展、員工激勵、薪資與福利、員工和勞動關係、績效管理、企業文化、基礎知識、社會心理學或諮詢心理學 和職業道德，等等。
4.分為理論知識考試和專業技能考核，全部為閉卷筆試。二級以上還需進行綜合評審，進行案例分析。理論知識、專業技能、綜合評審三門均及格，可獲得國家職業資格二級證書。
5月全國統一鑑定。
11月全國統一鑑定。
每年上半年和下半年各舉行一次。
具體安排是：
上半年，5月的第三個週末（一般是週日）
下半年，11月的倒數第二個週末（一般為週日）
拓展資料：
人力資源管理師考試：
1.人力資源管理師考試是獲得人力資源管理師職業資格的途徑。人力資源管理師職業資格是國家勞動和社會保障部推出的職業資格之一。是由國家人力資源和社會保障部統一組織考試。
2.全國統考一年兩次，分別為每年五月份和十一月份，考試合格後由國家勞動和社會保障部頒發企業人力資源管理人員職業資格證書。
3.全國統考是對其知識和能力的綜合評定以及職業素質的檢驗，持有該資格證書者，表明其已具備了從事人力資源管理所必備的學識和技能，也是企業管理工作者向更高層次發展的新起點。
4樓：摸摸哦哦弄路吧
人力資源管理的培訓機構與學院有很多，所要培訓的課程也不盡相同人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計，依據這些資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在hr工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。
培訓課程的主要內容有：工作分析與職務設計、 人力資源規劃、 員工招聘與錄用、員工培訓與發展、工作績效考核、 員工激勵、 薪酬和福利管理、 勞動關係、 人力資源管理的未來發展趨勢，可以通過遠端教育的方式學習，隨時報名隨時學習。報名條件與最終學歷、所學專業、工作性質、工作年限都有關係。
詳細的可以問一下培訓機構。
拓展資料：人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
5樓：時代華商商學院
7大模組課程內容：
● 人力資源規劃——《戰略人力資源管理》等；
● 員工招聘與配置——《關鍵崗位的任職資格體系的建設》等；
● 培訓與開發——《培訓體系的建立》等；
● 績效管理——《如何成功實施戰略性績效管理》等；
● 薪酬福利管理——《激勵性薪酬體系設計與優化》等；
● 勞動關係管理——《員工關係與勞動法實務》等；
● 專業領導力提升——《教練式管理——啟用組織與個體》等。
6樓：秦漢風雲人物
人力資源管理六大模組，招聘與甄選，培訓與開發，薪酬管理、績效管理、勞動關係管理，人力資源戰略與規劃，具體培訓什麼，不同的培訓機構側重點不同，但一般來說都會以績效管理、薪酬管理和勞動關係管理為主。
7樓：匿名使用者
分hr部門內的和部門外的。
部門內的，比如人力資源規劃啊，如何面試啊，如何建立內部培訓體系啊，如何做績效考核啊，如何設計薪酬制度啊，如何建立企業文化，勞動風險防範，勞動法規培訓等。
部門外的有：非人力資源經理的人力資源管理，怎麼帶團隊，怎麼激勵等。
人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容
人力資源管理，需要哪些方面的知識和技能？
8樓：畢業季的愛
專業知識：
1、hr戰略與企業文化：根據企業的發展規劃，診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如何把hr戰略與企業文化緊密地結合起來。
2、組織結構設計：根據企業戰略目標、資源狀況、現有的核心流程以及同行企業的最佳實踐模式，分析公司的組織結構，設計企業組織機構。
3、流程分析與流程再造：流程是組織內部的從**商到客戶的價值增長過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。
4、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項傳統的核心職能與基礎性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的「企業地圖」，指引著人力資源的方方面面。
5、基於戰略的績效管理：績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰，hr必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法；績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解等相關知識。
6、全面薪酬戰略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發揮薪酬的作用；薪酬管理有效支援公司的戰略和公司價值的提升的方法和工具。
7、能力管理：建立素質模型，將素質模型應用到人力資源管理的不同領域，從而真正將人力資源管理迴歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。
8、招聘：制定人才選擇戰略，進行準確的工作分析和勝任特徵分析，有效的人力資源分析與規劃，應聘者的專業技能及綜合能力的評估；對招聘成本的評估。
9、培訓體系的建立與管理：培訓是促成「以人為本」的企業文化的重要手段，制定有效的年度培訓計劃是hr人員面臨的嚴峻挑戰。
人力資源管理人員需要具備兩方面技能：
一是硬體知識，二是軟體知識。必須掌握並熟練運用hr專業知識。
1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
2．職位分析和績效考核管理能力。
3．薪酬與福利管理能力。
4．人力資源開發、培訓能力。
5．人事制度管理能力：瞭解企業核心業務、溝通技能、團隊合作、嚴格的紀律性、高度的責任心、公正、忠信、堅定勇敢的意志力 、對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識 、親和力 作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
企業人力資源管理的目的，企業人力資源管理的目的是什麼？
現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能...
人力資源管理專業有哪些弊端？人力資源管理專業好不好
我是從事人力資源的，在人事部門工作。看你性格了，人事工作相比財務更加鍛鍊人，這個專業的弊端在於小企業是不看重人事的，你是國內重點大學的話，可以考慮中大型企業，對專業知識要求較高。財務會計，除非你是高階注會，因為現在學會計的人多，考會計證的人也多。男生，建議從事人力資源。關於選專業的問題，考慮以下幾點...
人力資源管理是不是要長的漂亮,人力資源管理是不是要長的漂亮
親,人力資源copy不是和行政前臺或者祕書一個檔次的。如果一個企業只選好看的,那你就危險了。老闆肯定會潛了你的。人力資源管理重要的是經驗和能力 當然,如果你又好看又有能力那肯定是搶手的了。另外,根據勞動法,如果用人單位因為外貌而拒絕求職者,屬於違法行為,可以申請維護自己的合法權益 做人力資源最重要的...