1樓：王永
這個問題是很多企業存在的問題，老員工成熟一個走一個，員工工作積極性不高，建議你的企業可以邀請一些對員工的思想培訓，可以幫助到您，同時也建議你自己也多學習一些管理方面的課程！
2樓：動心月
培養主人翁精神，就是不讓員工覺得在為別人賣命，而是讓員工覺得在工作有成長、有喜悅、有收穫、有未來。
3樓：油鼻涕雞湯館
就是「共好」唄
大概就是共同的願景 合理的工作安排 適當的鼓勵 當然基礎是好的員工待遇
再具體參看同名** 《共好》
解釋：共好"的核心——松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天賦
松鼠為什麼那麼積極地奔跑、不斷覓食？因為松鼠，不僅看到現在，而且看到未來，它為冬天的到來做準備，要儲備糧食，所以它有了積極跑動的動力。換言之，要讓人們像松鼠一樣積極勞作，首先這工作要有價值。
價值觀要成為一個組織內的"真正的老闆".目標指向未來，而價值觀指向現在；目標只要制定即可，價值觀則必須貫徹始終。
例如以"敬業精神"為價值觀，"那麼就應該尊重每個人工作的權利。只要一個人能夠儘自己的最大努力來完成工作，而不是有意消磨時間，不好好工作，我們就不會認為他褻瀆了自己的工作。如果由於能力問題，他的效率不如他人，我們可以調換他的工作崗位，從而使他能夠繼續為廠裡作貢獻，做到人盡其才。
但是我們不會解僱他，因為他也很敬業。這些人可能會讓整體生產率降低3個百分點，但如果因此解僱他們，則會破壞最初建立的價值觀，進而讓整體生產率下降17個百分點。
海狸築巢的時候，任何一隻海狸都能決定到底是要銜著什麼樣的樹枝來築巢，相互之間很友好、很有默契。對此，安迪的看法是：在一個組織內，要讓團隊中的成員能控制目標實現的過程。
對此，管理者需要提供：界線分明的比賽場地；尊重、傾聽並實踐員工的想法、感受、需求與夢想；培養員工能力，讓他們升級。
當然，前提是：管理者讓大家知道：他們的工作為什麼有價值，確定價值觀；確定團隊的前進方向，確定團隊擁有共同的目標；做到人盡其才，物盡其用；確保獲得所需要的、來自組織內外的支援；著眼未來，避免麻煩，時刻準備調整方向。
群飛的大雁有一種天賦，它們能通過鳴叫，互相鼓舞，來完成長途旅行。在一個組織內，"大雁的天賦"可以為"松鼠的精神"和"海狸的方式"點燃熱情的火花。正如，"管理者只有那麼多錢來發工資，錢用完了就是用完了；但是，每一個管理者都有取之不盡、用之不竭的讚美之辭，如果他們覺得不夠，那就是他們自己的問題。
"當然，這裡的鼓勵和讚美需要是真實的（true），即及時的（timely），有迴應的（responsive），無條件的（unconditional），熱情的（enthusiastic）
如何讓核心員工與企業同心同德？
4樓：古文觀止
攻心為上。在建立企業目標的時候，多讓員工參與，要考慮他們的意見和建議，即使不完全準確，也要把他們的思想往領導的方向上引導，慢慢來，就能形成一個統一目標的團隊。這樣為團隊效力也就是為自己的目標努力了。
5樓：匿名使用者
那就要僱員和僱主多多溝通、把所有員工像是自己家庭成員的其中，企業良性運作情況下適當提高些待遇、多點培訓他們的品德和人格魅力、影響他們的心態不要放金錢在第一位。採納下員工的見解和心聲、、但是我還沒遇到可以能讓我好好發揮的企業。
6樓：笑笑來著
建立利益共同體。有福同享，有難同當。
如何才能做到"上下同欲"
7樓：匿名使用者
提高他在公司的利益關係 讓其在一定限度內持有股分 大家的利益都與公司發展掛鉤 還怕不"上下同欲"
8樓：匿名使用者
只有當個人目標和組織目標達成一致的時候，才能產生效用最大化。通過薪酬溝通和福利的激勵把企業戰略和員工需求聯絡起來，達到個人目標和企業目標的統一，才能更好的留住所需人才。因為薪酬溝通能使員工和企業達成共識，使員工的努力和行為集中到幫助企業在市場的競爭和生存的方向上去；福利傳遞著企業對員工的關懷，有力於增強中小企業的凝聚力；薪酬溝通和福利的激勵是企業和員工共同發展的動力。
9樓：奔走的奶牛
團隊凝聚力的培育措施。
1.明確一致的目標。 管理者與團隊成員共同建立目標,融團隊目標與個人目標於一體,使個人目標與團隊目標高度一致,可以大大提高團隊的生產效率。
有效目標的建立一般有如下原則:(1)目標的具體化、可測量化。
(2)清楚地確定時間限制。良好的目標應該是適時的,它不僅需要確定的時間限制,而且還要對完成任務的時間進行合理的規定。
(3)運用中等難度的目標。
除了上述三個方面以外,定期檢查目標進展情況;運用過程目標、表現目標以及成績目標的組合;利用短期的目標實現長期的目標;設立團隊與個人的表現目標等等都有利於團隊凝聚力的培育。
2. 良好的團隊內部管理。
(1)領導。在領導方式上,根據前文提到勒溫的經典實驗,要增強團隊凝聚力,應較多地採取民主型領導方式,在團隊決策上應共商共議,力求最大限度反映民意,切忌獨斷專行,這樣可以使成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。
(2)溝通。團隊成員者的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務凝聚力,所以在團隊內部應***足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。
①在溝通時間上,可以根據任務的需要安排每天或每週的某個固定時間或其它合宜時間, 各成員彙報最近的任務進展情況、新的想法、新發現的問題等,以便能即時調整,避免不必要的人力、物力浪費;
②要保證有溝通的空間與渠道,溝通的場所可以選擇在辦公室、會議室、休息室、餐廳等,渠道可以由面對面交流、**、網路等,場所與渠道的多樣性與優質性可以方便成員間進行快捷、有效的溝通,保證資訊在團隊內部的暢通以及知識和資訊的共享;
③營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢於表達、願意表達、能夠表達自己的思想,來集思廣益。營造良好溝通氛圍應注意成員之間應相互信任(信任的四個要素,即獲得成效、一致性、誠實和表現關注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務上,對事不對人,避免傷及他人感情,團隊中的領導或權威人物對成員發言進行評價時要慎重,避免傷害發言者或欲發言者的積極性, 為了讓成員開啟思路,可以對其發言進行追問,不要急於評定其想法的優劣,另外,也可考慮延遲評價。
(3)制定有效的團隊規範。團隊規範,是團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式,它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對, 區分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規範團隊成員的行為,鼓勵有益的行為,糾正有害的行為,幫助成員瞭解什麼是被期望的行為,提高團隊的自我管理、自我控制的能力,促進團隊的凝聚力的成長。 另外,根據成員的需要不同,合理、恰當地應用激勵方式可以增強團隊凝聚力;多開展一些積極的團隊競賽活動,通過參與競爭來增強團隊凝聚力;搞一些團隊拓展培訓,使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。
作為一名現場管理人員，如何做才能使下屬員工自覺遵守相關規章制度？
10樓：笑笑師伯
1、完善企業文化，烘托遵紀守法的企業氛圍。2、管理者帶頭遵守規章制度。3、獎勵遵紀守法標兵。3、處分嚴重違紀者。
如何讓員工認可並遵守公司的各項管理制度
在企業管理過程中，要使員工達到自我管理的最高境界，就要讓員工通過用企業的核心價值觀來感染、凝聚員工，讓員工把不好的雜念去掉而能從內心認同企業，與企業真正的融為一體。員工的自我管理就是要讓員工形成一種自律精神，通過員工的內在控制來激發其工作熱情，發揮每一個成員的最大能量，維護企業的最大利益，保持企業運作的高度和諧。然而，怎樣才能讓員工認可、領悟到最終願意遵守公司的各項管理制度，並充分發揮各自的潛能從而實現自我管理呢？
我們就要在企業管理中學習禪宗的「直指人心，見性成佛」的佛理。
首先，企業領導者應當減少其領導的行為，讓更多的企業員工參與到決策的過程中來，企業家必須懂得佛家思想「見性成佛」的道理，認識到企業家的本質是創造適當的條件和環境，制定合理的規則和程式，使員工自己去開展工作，企業家的決策應當從這一本質出發，而不是執著於企業的具體生產經營行為。每一個員工，都有可能為公司創造出奇蹟，問題在於他是否自覺地領悟到他自己與企業是合為一體的，他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解決問題，或不斷推出自主創新的技術。如果光靠領導的督促、命令去執行任務，那麼這些員工大多數都是平庸之輩，員工如果能有與企業同呼吸、共命運的意識，他們就會自覺自願地去開創新局面，去發現新思路，從而在日常的生活與工作中產生靈感，就真正成為企業的主人，就會成為一個覺悟者，而不僅僅是為了錢，為了討好領導而被動工作。
只有把工作、創新當成一種樂趣時，那麼這個員工已不是一個普通的員工，而是在向「成佛」的途中逐步靠近。另外，企業的領導者還應注重的是一種無意識的言傳身教，企業家的工作方法、待人接物及風度、談吐都會有意無意地會影響到每一個員工。而且領導者更應具備自覺地開悟的能力，企業的領導者應該從領導「思想」出發，通過溝通、影響、引導、推廣「價值觀」，使員工接受企業的價值觀。
在共同價值觀的基礎上與領導者一起確立目標，並朝著這一目標去奮鬥，此所謂「上下同欲者勝」，讓員工感到企業的發展就是自己的發展，從而激發全體員工的奉獻性、積極性和創造性，實現企業與員工的雙贏。當員工的內在精神被某種理念吸引後，他會自覺地、全身心投入到工作中去。企業的價值觀和經營理念可以用簡潔有力的口號表述出來，如聯想的企業文化口號「負責任、重承諾、講信譽」，豐田的企業文化口號「發揚友愛精神，以公司為家，相親相愛」等。
其次，建立尊重人性、積極發揮員工創造性和積極性的體制和制度，強調雙向溝通。合理構建人力資源管理的各個環節都可以體現出企業對員工的認可，推進員工的自我管理。例如，完善企業的薪酬制度和晉升制度，體現出公平和效率的原則，使員工在工作上有成就感，存在個人發展的可能性；合理的職業生涯設計，能最大限度地體現對員工價值的承認和尊重。
例如，摩托羅拉公司不惜每個季度都要與員工交流，諸如「工作是否如你所願」、「能力與崗位是否匹配」、「還需要公司為你做什麼」等問題。惠普公司相信員工都有創造力，並有意識地為實現自身價值而努力，而不需要硬性的規定和行政束縛，使員工能夠充分發揮創造力，實現自己的價值。
再次，員工的創造力是企業真正的財富，人人都有成功的慾望和實現自我價值的意願。企業應為實現員工個人價值的最大化創造條件，給員工一個充分發展、展現個性並適應企業需要的空間，為員工成才、發揮聰明才智、實現理想和價值鋪平道路，盡力避免員工職業通路堵塞而引起的種種弊端。領導變為「教練」，將權利下移，使員工在自己的工作中變為「主人」。
例如，海爾集團為了給每一個員工創造發揮才幹的機會和公平競爭的環境，甚至在企業裡創造性地設定了「見習副總裁」一職，把人選放在副總裁的位置上，乾乾看再說行不行。此外，管理者還應該注意鼓勵員工建立自我競爭的觀念，始終使員工的思維伴隨著市場的「脈搏」共進。通過創新活動以及各種激勵手段，讓員工體驗到創新的樂趣，把整個人才隊伍盤活，把每一個人才個體啟用。
最後，員工達到了一定的素養，才能具備自我管理的條件。通過經常性的培訓，可以讓員工具備成功者的素養，實現自我發展與自我開發。一個想把工作做好的員工，他首先要做的就是自我培訓，他必須有向同事、師傅、老師、領導和書本學習的強烈願望，並且有「活到老學到老」的意念。
企業領導也要儘可能為員工創造各種培訓的條件，建立互動的學習型組織，使不斷學習和不斷創新成為員工工作任務的組成部分。
西門子公司有個口號叫做「自己培養自己」，反映出公司在員工自我管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級公司一樣，西門子公司把人員的全面職業培訓和繼續教育列入了公司戰略發展規劃，並認真地加以實施。但他們所做的並不止於此，他們把相當的注意力放在了激發員工的學習願望，營造環境讓員工承擔責任，並在創造性的工作中體會到成就感，同時引導員工不斷地進行自我激勵，以便能和公司共同成長。
這種理念的前提就是，
經過挑選的員工絕大部分都是優秀的，而且公司也正是因為有了這些優秀的員工而獲得業績和其他利益的增長。
如果把企業比喻成佛家的寺廟，那麼企業家就是方丈，員工就是修佛的出家人，一個企業中就象寺廟與出家人一樣，企業與員工的關係，不僅僅是一紙合約那麼簡單，不能單靠佛法和寺廟的規矩的硬性的管理制度來約束員工，而要通過感化和叫化使員工自己覺悟，要達到員工的自我管理，企業家就需要有「明心見性」的境界，要建立被大家認可的企業價值觀，再用它去引導員工，約束員工，從而使每個員工能自己實現「見性成佛」的境界，最終實現員工的自我管理。這種自內而外的「成佛」修煉是每個企業必須要經歷的過程。
企業如何做推廣，新手如何做好企業推廣
1個方法迅速提高企業知名度 兄弟們，對於公司推廣這方面真的要注意點，我們之前被騙不少錢，也達不到什麼效果，所以大家一定要了解清楚，不要盲目的做決定，到現在我們一直在錦隨推那邊做的推廣。企業推廣的方式一般都有通過電子郵件的方式去推廣，也有可能通過裡德助手的方式去推廣，都是常見的方法 一巴掌把你拍在牆上...
如何讓企業和員工雙贏，如何使員工與企業實現雙贏？
打個比喻企業就象人的軀體員工就象身體的細胞只有調動員工積極性和創造力 企業才能生機勃勃 好的戀人 好的領導者不論是在商業中，還是在生活中，人們都更樂於向那些自信的個體靠攏，而上面這個 愛和領導力 法則能夠加強人們的自信特徵。www.csxcyb.com 你可以用商業管理上的訓練方法改善你的愛情生活，...
如何做好企業員工管理，如何做好內部員工管理？
學會 三明治 式批評法 所謂 三明治 式批評是兩層厚厚的稱讚，中間夾著薄薄的批評。也就是說，表揚一批評一再表揚。這種批評方式效果比較好，被批評的人容易接受，對經理不反感。為什麼會這樣呢？因為批評是否定的，稱讚是肯定的。三明治式批評有兩種肯定，一個否定，肯定的多，否定少，容易平衡被批評者的心理。事實上...