1樓：匿名使用者
當領導最主要要贏得人心，如果沒有支持者很難成事。
首先要以身作則，做好本職工作；
其次要以理服人，正確引導員工一起做事；
再次，發生問題要集思廣益，戒驕戒躁；
最後，對事不對人，自己處理不了可以申請上級協助處理。
總之，既然喜歡這份工作就繼續做下去，用心的做，努力的做。不要拿別人的錯來懲罰自己。面子是別人給的，也是自己爭取的。
2樓：匿名使用者
當然不可以辭職 那意味著是逃避 而非真正解決問題
我覺著作為管理者 可能有一些更加高深的處事知道 比如即使下屬很凶 在那種情形下還是不可以當面吵起來的 作為管理層能夠具有更寬廣的包容心 還有僵局必須打破 如果上下級關係不好 工作會很困難的 多看些卡耐基成功之道 學習更圓滑的處事方法吧 祝成功
3樓：光輝歲月
我是學企業管理的 管理的核心是處理好人際關係 作為上級你不應該對下屬說「是不是要打架啊」這說明你沒處理好人際關係！其次即使是下級的錯作為管理者你也應該試著原諒他們 可以的話建議你去給他們道個歉 證明管理者的心胸寬闊 容量大 那你就更不應該離開這個店了 如果這麼點困難就能讓你想起辭職 那你也該考慮下自己是不是管理不到位 還是其他環境因素 加油吧 ！
4樓：四月張
既然起過沖突了，那就相當於開啟天窗說亮話了，大家都是同事，怎麼回事誰都清楚，也不完全是你的錯，別人也不會說你啥的，你注意跟你起衝突的的人的相處方式，時間久了，他們還是對你態度不好，那公司裡的人都看在眼裡，肯定都明白是你一直在忍讓，你沒有丟面子的問題啊，甚至他們都會向著你了，替你說話，安慰你呢，你沒有必要走的孩子
5樓：冰凌茬下
你這領導力太不行了吧，一點兒威望都沒有，難道是因為你不掌握員工的工資獎金收入大權？還是因為你剛去不久，做事要對事不對人，只要這樣就沒有問題了，把道理講清楚了，大家都是混口飯吃，只要不是原則性的問題就好商量
6樓：
掌握好管理溝通的技巧，溝通很重要。
你現在這種情況我建議你最好私下，單獨溝通一下，同時也找找自己身上的缺點。八小時之外，當做兄弟來處先。
7樓：匿名使用者
以和為貴！遇事不要太沖動，凡事站到對方的角度考慮一下，一定要體諒下屬。事情總會過去的，加油！祝你順利！
8樓：申浩希
和員工搞好關係，打成一片，並且要考慮員工心情，換位思考，或許你就會知道怎麼做了
普通管理者和高階管理者真正的含義
魏文王問名醫扁鵲說 你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？扁鵲答 大哥最好，二哥次之，我最差。文王再問 那麼為什麼你最出名呢？扁鵲答說 我大哥治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他率先能剷除 所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他...
商場管理者的職責，商場管理者的職責
一 總經理崗位職責 1 全面負責商場經營管理，及商場計劃的制度，實施和檢查。2 根據實際改革原有的組織機構，營銷方針，利益分配方案以及管理形式。3 建立商場組織，任免部門經理和決定中層幹部人選和商場人數，保證商場服務質量適應顧客須求。4 對商場的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權。5 遵守...
管理者素質，管理者應具備的能力素質
管理人才 能力 企業要求的人才不是應試人才，而是做事人才。面對日益激烈的市場競爭，企業的生存和發展繫於一端，那就是人才的能力。近幾年，發達國家大企業不惜以年薪10萬 20萬美元物色一名高階知識人才。他們有遠見和新意，同時又善於聽取他人意見，懂得揚長避短，他們的能力應當由以下這些部分組成 技術與業務能...