1樓：網友
我覺得人力資源管理我想要開始挖掘企業員工的潛力的話，那麼就應該在平時的工作中設定比較多的艱難險阻，這樣在困難中他們才能夠發出自己的潛力。
2樓：網友
從事關鍵崗位所需要具備的勝任力。這種勝任力不僅包括專業技能也包括人的品質，價值觀，動機等內隱性特質。
3樓：戰歌
人力資源管理可以給人們一些積極向上的獎勵，並且可以激勵他們的好勝心，這樣就很容易挖掘他們的潛力。
4樓：任性的公貓
多給機會給新員工挑戰，然後在工作的過程中，這樣才能發展他們的潛力。平時工作的話，也儘量讓他們自己獨立完成。
5樓：催二蛋
只要不官僚，不要用登天難度的任務給乞丐的獎勵就會有很多員工開他們的金口。專家多數出自一線員工。
6樓：摯懷互
首先你要對員工採取科學的培養，只要讓他們有了真正的科學素養，他們的潛力才會爆發，第二，你要對他們充滿人文關懷，讓他們覺得你老闆很重視他們，第三你要對他們經常的鼓勵。
7樓：熙熙
可以採取一些適當的激勵手段，當然必要的職業培訓也是不可少的。
8樓：夏至
第乙個層面是全員通用的勝任力模型，就是所謂的核心勝任力模型。第二個層面是從事某個專業領域工作所必須具備的素質和能力。第三個層面是從事關鍵崗位所需要具備的勝任力。
第四個層面是團隊結構素質，主要基於團隊任務的分析。
9樓：辰星
在員工裡面進行獎懲制度，工作表現突出的話，給他加庭怎樣可以快速挖掘企業員工的潛力。
如何挖掘出員工在工作上的自身潛能？
10樓：迷途羔羊
每一位員工都想實現自己的價值，人生在世誰不想做幾件轟轟烈烈的大事，就算不能載入史冊，最起碼在自己的墓誌銘上也可以寫下光榮的一生。
作為快消人不能沒有這份鬥志，人最大的優勢就是潛力無限，那我們如何開發員工潛能呢？首先在招聘員工時就要認真的篩選，篩選那些有夢想，愛學習，喜歡挑戰，毅志力較強的人，事實證明他們的潛力更容易挖掘出來，具體方法如下：
一、正確的引導，很多人做事害怕犯錯，或者不敢試錯，總是在自己熟悉的業務範圍徘徊，這時就需要管理者正確的引導，輔助其完成難度較高的工作，梳理工作流程，以達到獨立作業為止。
二、不斷的鼓勵，鼓勵是提公升員工積極性的良方，遇到困難時幫助其及時解決，並鼓勵接受挑戰，只有不斷地突破自我，才能快速成長。
三、挑戰新事物，當員工能完成不同崗位的挑戰時，他的潛能就被激發出來了，每乙個崗位都有不同的規則，每登高乙個臺階，所付出的努力加倍增加，完成挑戰就是全新的自己。
四、建立學習平臺，學習使人進步，學習更是積攢營養，只有充足的知識營養，才能不斷的提公升綜合素質。
五、提公升員工幸福指數，幸福的環境中往往更容易創造奇蹟，提公升員工幸福指數就是增強團隊凝聚力，提公升業績增長，提高員工收入，實現自我價值。
人的潛能無限，員工自我提公升最為關鍵，若喜歡平平淡淡，不喜歡接受挑戰，也是不錯的選擇。
11樓：與夜相依的故事
1、提供位子，發揮特長。
有為」才能「有位」，但「有為」也需「有位」。要激發下屬的潛能，首先要為下屬選擇合適的位子，把下屬放到最能發揮其特長的崗位上去，通過崗位鍛鍊激發下屬的潛能。
2、建立目標，明確任務。
用目標激發下屬的潛能就是經常給下屬壓擔子、交任務、提要求，通過設定階段性的工作目標，使下屬工作有壓力，奮鬥有目標。
目標是人們在各項活動中希望達成的境地或標準，目標可以以實體為物件，如產量、質量、利潤、成本等，也可以以精神為物件，如思想水平、道德風尚等。有了目標，下屬就會感到有奔頭。
3、關懷體貼，以情感人。
乙個人潛能的發揮主要靠主觀努力，但也離不開外部條件的激發，而信任、理解和寬容是最好的激勵措施。
4、獎優罰劣，揚善抑過。
要激發下屬的潛能，必須建立一種有效的賞罰機制，做到賞罰分明、賞罰及時、賞罰到位、賞罰公正。懲罰的主要形式有點名批評、檢討、處分、經濟罰款、法律承辦等，能夠化消極因素為積極因素。獎勵能夠鼓舞人心，激發下屬的榮譽感和事業心。
12樓：江淮一楠
一、激勵員工的工作對員工而言，有些工作若真的有困難，那麼就需要管理者在其中加入一些可以激勵員工的工作，此外、讓員工離開固定的工作一陣子，也許會提高其創造力與興趣。
二、讓溝通暢通無阻員工總是渴望瞭解如何從事他們的工作及公司的運營狀況，管理者可以告訴員工有關公司利益的**，以便讓員工有個大概的瞭解，增加其工作的動力。
三、有參與及歸屬感讓員工參與對他們有利害關係事情的決策，這種做法可以表示對他們的尊重及處理事情的務實態度，員工往往最瞭解問題的狀況，如何改進的方式以及顧客心中的想法，當員工有參與感時，對工作的責任感便會增強，還能較輕易地接受新的方式及改變。四、獨立、自主及有彈性大部分的員工，尤其是有經濟及工作業績突出的員工，非常重視有個人的工作空間，所有員工希望在工作上有彈性，如果能提供這些條件給員工，會相對增加員工達到工作目標的可能性，同時還會為工作注入新的理念及活力。
五、增加學習，成長及負責的機會管理者對員工的工作表現要給予肯定，這樣每個員工都會心存感激，大部分員工的成長來自工作上的發展，工作也會為員工帶來新的學習，以及吸收新技巧的機會，對多數員工來說，得到新的機會來表現，學習與成長是上司最好的激勵方式。
13樓：ccc菜辣椒
挖掘員工潛能不是個簡單的單一環節，經理人還需要去激勵員工願意做新的嘗試，以及，在發現其潛能苗頭之後去投入精力乃至財力幫助其開發，放大潛在優勢。如果沒有這個決心和準備，就不要抱怨員工沒潛能。其實「用人所長」已是個熟悉到麻木的詞語，但奇怪的是，仍常常有經理人認為自己的員工一無是處，或者，不斷地提醒員工改正永遠也改正不完的缺點。
但事實上，如果從利用優勢的角度來觀察，沒有人會反對這個結論：每個人總是有長處的，即使是那些看起來能力最差的人。不過，當經理人的視野被員工的那些弱點充斥時，他將沒有眼光再去關注員工的長處；而當他想不遺餘力地消除員工的那些缺點時，他就更沒精力再去思考如何發揮員工的長處。
高明的主管，會首先承認員工的不平庸，進而從每個普通的員工身上，發現有價值的東西，並加以引導和開發。即使你是個非常關注員工長處的經理人，是否也會過於追逐挖掘員工的潛能，而忽略了其現有的優勢？要知道，和那些必須經過開發才能具有的優勢相比，顯然，現有的優勢更容易快速轉化為效率和業績。
研究表明：人類通常有24種情緒天賦，這些天賦通過人的思維、感覺與行為體現出來。當乙個人對某項事情懷有熱情，並且做起來行雲流水，無師自通，就證明這是他的優勢所在。
所以，經理人如果能深入去觀察和了解員工，準確地找出他的優勢並非難事。
比如有人擅長把任何枯燥的主題都表達得生動有趣，有人總能預感衝突並擅長化解糾紛，還有些人，看上去總是運氣超棒，能那麼容易地贏得他人的信任。一旦發現某個員工具有這樣的能力，千萬不要再讓他痛苦地去改正缺點或培養什麼潛能，立刻利用就好。
14樓：網友
方法/步驟。
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發掘員工的潛能需要：首先心中要有一套詳細完整的員工潛能開發計劃，這樣可以幫助自己有條理性的去完成這項工作，還能讓自己在迷茫的時候有指導性的檔案可以參考。
發掘員工的潛能需要：身為管理者要提高自己的個人能力，全面發展自己，讓自己成為乙個優秀的管理者，才能更好的組建團隊，也能更好的發掘員工的潛能。自己強大才是基礎條件。
發掘員工的潛能需要：學會觀察和分析，要發掘員工的潛能，就要對員工進行觀察和分析，從工作中的小事情觀察，從人際相處中觀察等等，都能發現員工的優缺點。
發掘員工的潛能需要：使用一些管理工具，比如一些潛能開發的軟體等等，對員工進行測試，這樣就能更科學的去發掘員工的潛能，知道員工適合什麼樣的工作，擅長什麼樣的事情。
發掘員工的潛能需要：學會和員工溝通，能夠做到交心最好，畢竟身為管理者，要發掘員工的潛能，還是需要和員工進行溝通才行，親自去了解乙個人有時候比觀察更有效。
發掘員工的潛能需要：給員工施展自己才華的機會，要發掘員工的潛能，是為了給公司創造更大的價值，也是為了給員工機會提公升，所以更需要開放一些，公正公平一些的為員工提供機會和平臺。
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怎麼利用工作分析來提高企業人力資源管理水平
15樓：
首先要明白工作分析的含義，工作分析是對組織中某個特定職務的設定目的、任務或職責、權力和隸屬關係、工作條件和環境、任職資格等相關資訊進行收集與分析，並對該職務的工作敬慧激做出明確的規定，且確定完成該工作所需的行為、條件、人員的過程。說的直接點，就是對企業內部各崗位分工情況及配套條件進行梳理的乙個過程。工作分析的目的在於更好的進行內部分工，更好的進行人員匹配，更大限度的發揮組織效率。
工作分析的質量，決定著企業的未來。眾所周知，企業是由各種各樣的人組成起來的乙個團體，通過對這個團體的有效組織，也就是有效的內部分工協作，推動著企業向前發展。兩家基本情況相同的企業，未來發展有相對好的，也有相亮襪對差的，原因就碧汪是對人員的組織分工不同，也就是工作分析梳理的結果不同。
另外，工作分析的結果，還決定著企業人員開發、人員激勵等人力資源管理政策的選擇。
如何挖掘人力資源的潛能
16樓：偶靖巧
我們都知道「沒有平庸的員工，只有平庸的管理」的道理。
這就需要企業管理者打破傳統的勞動人事管理的約束，不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮，實現有效管理人才，為企業創造更大價值。
當然在建立改革機制、學習機制，提供有利條件和資源的同時，也不能缺少有效的監管。需建立完善可執行的績效機制，對效果進行監管。同時可以利用hr軟體，使人力資源資料化、資訊化、便於配合管理制度的實行。
其次，在人力資源管理中要適才適用。
唯有合理配置人力資源，才能夠有效發揮其最大效益。
17樓：最不來斯
這個要根據人的性格和能力，還要了解這個人力資源。
管理者如何挖掘員工內心的潛力
18樓：七略講堂
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法。
企業人力資源管理的目的，企業人力資源管理的目的是什麼？
現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能...
公共部門人力資源管理與企業人力資源管理區別與聯絡
公共部門人力資源管理側重於國家政策和巨集觀管理,包括各行業 企業就比較具體了。可以看一下大學的人力資源管理專業培養方案。什麼是公共部門人力資源管理?有何性質和內容?公共部門人力 資源管理是指以國家行政組織為主要物件,依據法律規定對其所屬的人力資源進行規劃 錄用 任用 使用 工資 保障等管理活動和過程...
人力資源管理師二級如何備考，企業人力資源管理師（二級）在考試前應該去如何準備？
比重是比較難把握的，因為考兩科，理論 選擇題 125題 職業道德 分值 25，權重 10 理論知識 分值 100，權重 90 技能 簡答 綜合分析題 專業能力 分值 100，權重 100 多看幾遍書和多做歷年的真題。非本專業的考生如何準備人力資源管理師考試 一 準確認知考試形式 首先對於非人力資源管...