1樓：
這要做過程分析，把無效的動作去掉，產品標準化，圍繞人機料法環五大要素進行。
主過程--》子過程--》輸入-》輸出-》等。
2樓：ones研發管理
要想構建企業的新產品研發管理體系，我們可以分三步走：
一是判斷研發現狀調研與適用研發體系型別；
二是制定研發專案管理體系建設計劃；
三是研發專案管理體系的執行與改進。
一、判斷研發現狀調研與適用研發體系型別
我們需要準確掌握企業在研發管理方面的現狀、組織結構現狀和研發資源配置現狀等情況，判斷企業應該搭建哪種研發專案管理體系。
一般來說，常見的研發體系有以下三種：
（1）基於cmmi的研發體系：適合以瀑布式開發為主導的專案開發及產品研發模式。
（2）基於ipd的研發體系：以市場為導向的產品開發，關注客戶需求，通過公共基礎模組和跨部門的團隊準確、快速、低成本、高質量地推出產品。
（3）基於敏捷模式的研發體系：以使用者的需求進化為核心，採用迭代增量開發的方式進行軟體開發。
二、制定研發專案管理體系建設計劃
接下來，我們就可以根據研發現狀調研的結果進行總體規劃，明確研發專案管理體系建設的任務和目標，一般來說包括研發戰略、研發流程、組織模式、績效管理四個部分。
研發戰略：研發戰略奠定了研發專案管理體系在企業中的地位和基調，我們需要配合公司整體發展戰略來制定研發戰略。
研發流程：研發流程一般包括立項、設計、開發、測試、驗收與交付階段。在這個過程中，我們可以通過專業的專案管理工具來明確研發流程，比如每個環節的上下游關係，以及該環節作業的出入和輸出內容等。
組織模式：由於很多研發工作需要跨部門、跨崗位去配合執行，對此，我們可以通過建立專案組，對專案組內的成員進行明確的職能劃分，建立起跨部門的協作模式。
三、研發專案管理體系的執行與改進
制定好研發專案管理體系建設計劃，且各專案成員熟悉和掌握各自工作的要點和體系的的執行模式後，就可以按照計劃執行了。
在執行期間，我們需要對過程中遇到的問題進行記錄，為進一步修改和完善該研發專案管理體系提供必要的資訊和資料支撐，從而保障該體系能夠得到長期有效的執行和實施，不斷提公升管理水平和研發水平。
搭建標準化、規範化的研發專案管理體系，不僅需要企業高層人員的正確認識和大力推進，必要時還需藉助專業的研發專案管理工具，對研發專案進行科學有效的管理。
小企業如何構建高效的研發管理體系？
3樓：中天華夏研發管理
關於中小企業是否適合建立ipd這類問題，答覆是肯定的。ipd作為一種管理體系的指導思想，其核心理念是普遍適用的。但如果將ipd看作是一套流程去生搬硬套，恐怕沒有幾個企業是適合的。
因此，我們建議參照ipd的主導思路，結合企業自身的業務需要、資源及能力狀況以及發展戰略，量身定製自己的產品及研發管理體系。
特別是問題卜帶段中提到公司研發、銷售互相扯皮的現象，可以參考ipd是如何通過建立marketing/產品管理部來解決這一問題。
ipd中會建立乙個產品管理部，既不屬於研發體系，也不屬於銷售體系的部門型譽，與研發部、市場部（銷售）共同構成「研發鐵三角」。產品管理部會基於客戶的需求以及競爭力的需求，不是基於研發能力來進行產品的規劃，它不需要看兩邊領導的臉色，可以獨立、客觀地對產品競爭力負責，是乙個有獨**值的組織體系。
中天華夏諮詢-研發鐵三角。
這個產品管理部成員，來自研發部和市場部，以技術背景為主，市場背景為輔，要求綜合能力強，研發和市場都能搞得定，有交流能力、協調能力、理行咐解能力，是有市場和研發多年經驗的骨幹組成的一支非常精幹的隊伍。從而避免了傳統企業中「別人說啥我就做啥」的見單開發式和「我說啥就做啥」的研發導向式這兩種常見的容易出現弊端的產品管理方式。
中天華夏在幫助眾多優秀企業構建ipd整合產品研發體系的諮詢與人才培養過程中，從不單獨推崇和強調某乙個體系或方法，各種體系應取長補短，互相借鑑，並在企業的實踐中不斷完善優化，經過多年的發展與豐富，已形成了眾多成功案例。如有興趣瞭解更多ipd相關內容，可聯絡中天華夏諮詢。
如何構建高效的產品管理體系
4樓：狂人橫刀向天笑
[如何構建高效的產品管理體系，] 首先，就是要明確產品管理的目的和範圍。
產品管理的目的就是讓企業的產品更好賣，產品管理的範圍/內容可劃分為產品戰略管理、產品線規劃、產品規劃、產品開發、產品生命週期管理五大模組。
這五大模組之間是彼此關聯、相輔相成的。其中，產品戰略是解決產品發展方向的問題，它為其它四個模組提供了方向指導，使其不偏離公司的戰略和產品戰略；產品開發是在有規劃的進行開發，而非投機或隨意式的開發；同時，產品上市後並不是一起任其發展，直至沒有人買為止的，而是主動的進行生命週期管理的。
企業只有將產品管理的這幾大模組高效、順暢的銜接起來，才能讓企業在市場上表現出持續發展的活力，才能源源不斷地、有序地推出符合市場需要的新產品。這就是為什麼ibm、華為這樣的企業，其產品開發比較成功的乙個重要原因。
如何構建高效的產品管理體系，] 其次，就是建立一套系統的產品管理體系。
產品管理體系應包括產品管理的流程、組織、工具以及考核與激勵機制等。產品管理流程主要包括：產品戰略制定、實施及考核流程，產品線規劃流程，產品規劃流程，產品開發流程，產品生命週期流程，產品團隊績效管理流程。
同時這些流程還必須與公司的市場管理流程、**鏈流程銜接起來，否則很難發揮產品管理的效果。
比如產品戰略的制定、產品線和產品的規劃就必須要進行市場理解、對市場進行細分和調研，以發現市場機會，同時還要進行競爭分析和組合分析，以決定要進入那些市場、投資那些機會、規劃並開發那些產品。產品開發出來還需要快速、方便地交付到使用者手裡，這就需要與**鏈流程遊街的銜接起來。有了產品管理的流程體系，就需要設定相應的組織去執行這些流程。
組織設定的是否恰當，會影響到流程的執行效率和效果。比較好的做法是，建立乙個分層的、跨部門的組織來負責產品的管理。主要ipmt(負責產品投資決策及資源保障)、pdt(負責產品開發及產品目標的實現)、lmt(負責產品上市後的生命週期內的管理)及產品部(乙個職能部門，負責對產品經理的管理)。
5樓：創作者
用藍點產品管理系統軟體來輔助管理，可以把產品的各種相關資料資訊，甚至是生產和銷售，以及業務流程，都管理起來，隨時隨地用電腦或手機登入操作。
怎樣架構企業研發管理體系
6樓：長沙新東方烹飪
1、研發管理核心思想：
新產品開發是一項投資決策。研發管理強調對新產品開發進行有效的投資組合分析，並在開發過程中設定關鍵的檢查點，通過階段性評審來決定專案是繼續、暫停、中止還是改變方向；
基於市場的開發。研發管理強調產品創新一定是基於市場需求和競爭分析的創新；
跨部門、跨系統的協同。採用跨部門的產品開發團隊（pdt：produt development team），通過有效的溝通、協調以及決策，達到儘快將產品推向市場的目的；
非同步開發模式，也稱並行工程。就是通過嚴密的計劃，準確的介面設計，把原來許多後續活動提前進行，從而縮短產品上市時間；
採用公用構建模組（cbb：common building block）提高產品開發效率；
結構化的流程。產品開發專案的相對不確定性，要求開發流程在非結構化與結構化之間找到平衡。
2、研發管理框架。
研發管理框架是ipd（integrated product development, 簡稱ipd）的精髓，它代表業界最佳實踐的諸多要素。具體包括非同步開發與共用基礎模組、跨部門團隊、專案和管道管理、結構化流程、客戶需求分析、優化投資組合和衡量標準共七個方面，其框架如下圖所示。
怎樣架構企業研發管理體系
7樓：劉_玉_堂
研發管理就是在研發體系結構設計的基礎上，藉助資訊平臺對研發進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、專案管理和知識管理等活動。
研發管理首先要確定研發體系結構，然後按照體系結構組建高水平研發團隊，設計合理高效的研發流程，藉助合適的研發資訊平臺支援研發團隊高效工作，用績效管理調動研發團隊的積極性，用風險管理控制研發風險， 用成本控制使研發在成本預算範圍內完成研發工作，用專案管理。
確保研發專案的順利進行，而知識管理讓研發團隊的智慧聯網和知識沉澱。
主要內容有：
研發體系設計。
研發團隊建設。
研發流程設計。
研發成本管理。
研發專案管理。
研發績效管理。
研發風險管理。
如何構建高效的研發管理體系
8樓：網友
構建研發管理體系達成髙效的三個基礎要件：
1.企業定位和目標；
2.根據市場營銷計劃；
3.關鍵客戶要求和滿意條件；
做法上，1.採取關鍵鏈專案管理思路規範體系；
2.深度遵守研發守則和七大步驟；
3.符合企業營收和執行預算；
4.隨時與市場貼近，讓客戶滿意；
5.財務經濟，成本導向式營銷；
如何加強質量管理體系工作的日常管理
是依據iso質量管理體系進行麼？如果是的話，需要各部門瞭解自己的歸口條款，瞭解自己部門的職責。以及與其他部門的溝通合作。也就是要求各部門負責人首先要熟悉標準要求。一定要把標準裡的每一句話都學透。還有就是你們公司的質量手冊 程式檔案，要學精。日常管理，主要可以通過質量記錄來控制。做好檔案的管理和質量記...
如何建立完善特種裝置風險管理體系
這個問題範圍太大了，三言兩語根本無法說清楚。討論1天有時不一定也版能完成。企業全面權風險體系大致包括 1 用工風險 2 生產安全風險 3 管理風險 4 銷售與購買風險 5 產品質量風險 6 社會責任風險 包括反恐 人權 環境等等 以上例舉只是主要的部分，次要的小問題就不說了。光想完成以上這些就要共費...
企業如何建立環境管理體系企業如何建立環境管理體系？
我大體說一說，主要需要的應該就是資料 1 需要有環保局出具的環境守法證明，證明你們公司三年內沒有環保事故，這是硬體，必須的。2 需要環境監測報告 包括汙水檢測報告 廢氣檢測報告等，汙水 廢氣化工企業是必需的，其它可能涉及固體廢棄物的處理及資質，這個好弄，從網上找一個有資質的處理單位的資質 列印出來就...